加强工程项目物资管理工作采取的途径和方法

建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。从这个意义上说，施工由始至终实际上打的就是一个“物资仗”。同世界发达国家相比，我们施工企业管理落后，在整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱的客观事实。本文以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为主题，对建筑工程物资管理进行了探索。     

建筑工程项目成本控制的探讨

建筑工程项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的综合,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况.当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重.本文首先阐述工程项目成本管理中存在的主要问题,再从事前计划预控和事中消耗控制两个方面来谈建筑工程项目成本的控制.     

建筑工程施工现场管理技术分析

随着经济的发展,时代的进步,带动了建筑工程行业的发展.人们对建筑工程越来越加重视.因此需要加强建筑工程施工现场的管理技术,从而保证建筑工程的质量,一定程度上保障施工人员的生命安全.建筑施工现场的管理办法,直接影响着施工质量的高低,影响着施工企业的经济收益.施工企业在进行建筑工程施工现场管理中,对现场施工各个方面的情况都应有相对应的管理办法,将施工管理技术优化,使得整个建筑工程施工环节更加有效率.对此,文章通过对建筑工程施工建设环节的管理技术分析.     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

加强物资管理的重要意义和措施

我国的物资管理相关法规还不完善,由于企业制度的不同,以及物资本质的差异,物资的管理尤其重要.随着市场经济的深入与发展,企业之间的竞争显得更加突出,为了降低价格,刺激消费,增加销售,企业不得不在保证产品质量的前提下,努力降低成本.而降低成本是多方面的,其中最重要的方面就是加强物资管理,建筑工程物资管理工作就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省;这样才能适应施工企业的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务.     

提高物资管理的重要意义和措施

我国的物资管理相关法规还不完善,由于企业制度的不同,以及物资本质的差异,物资的管理需要因人而异.随着市场经济的深入与发展,企业之间的竞争显得更加突出,为了降低价格,刺激消费,增加销售,企业不得不在保证产品质量的前提下,努力降低成本.而降低成本是多方面的,其中最重要的方面就是加强物资管理,加强建筑工程物资管理工作就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省;这样才能适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务.     

浅谈建筑工程施工现场的安全管理

建筑工程施工现场的安全管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用,每个施工企业在这一环节都要加大力度.本文将结合某工程的实践,谈谈建筑工程施工现场的安全管理.     

综述建筑工程施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.施工管理是一个非常复杂的过程,始终伴随着整个建筑工程项目.本文笔者结合多年工作经验对加强项目管理进行阐述,希望能够给同行带来借鉴.     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

建筑行业的发展较快,人们对建筑工程的要求也不断的提高,人们更加的重视建筑工程的质量,从建筑工程的设计、选地、材料、施工等各个环节均对建筑工程的质量存在一定的影响.建筑工程成本涉及到项目的整个施工周期.成本管理能够让企业在建筑项目进行中节省大量成本费用的投入,有效避免了额外成本费用的产生,并将其成本控制在预期的范围内,为企业获取到一定的利润.为此,文中主要分析了建筑工程成本控制的重要性及原则,重点就成本管理中存在的问题及控制措施作了深入分析,旨在为同行业人员提供参考.     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

关于推进施工企业物资管理现代化的探讨

随着市场竞争的加剧,如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问题。本文从物资管理在施工企业中的地位和现状出发,从实际出发,讨论推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

浅谈项目现场施工管理

建筑工程现场施工管理是在一定时间、空间约束下对劳动力、设备机具、建筑材料等资源进行动态的组合.施工现场管理的好坏,直接决定项目的经营状况,也反映施工企业的生产管理水平,它还决定一个企业在市场上的占有率和竞争优势.只有做好对建筑工程的现场施工管理才能更好地提高建筑工程的质量,为企业最大程度的带来经济效益和市场占有率.本文从现场生产的角度,介绍了对建筑工程多个方面的施工现场管理的方法.     

多层住宅楼现场施工技术管理分析

现阶段,在我国建筑工程现场的施工当中,技术管理不仅是贯穿整个工程施工的主要组成部分,还是建筑工程最主要的基本工作.由此可以得知,影响建筑工程质量的主要因素涉及到施工的技术管理,在施工的过程中,进行整个施工过程的控制,可以进一步的防止施工质量问题的出现.所以,本篇文章主要对我国现阶段,多层住宅楼的现场施工技术管理进行深入的分析.     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

随着我国社会经济的不断进步和科学技术的逐渐提高,许多行业都有了飞跃式的发展,建筑施工行业也不例外,而在建筑生产规模扩大的同时,建筑市场的竞争也随之愈发激烈.如何不断提高自身的市场竞争力,已经成为了建筑施工企业所需要重要的一个难题.基于此,本文从建筑工程施工项目管理这一方面出发,简要就建筑工程施工项目管理的内容和当前建筑工程项目管理工作的问题进行了分析,并指出了相应的解决方法与措施,以希冀给予广大建筑施工企业一些可行性的建议,进而有效带动企业自身及整个建筑施工行业的发展与进步.