论述企业工程项目中成本控制

本文通过对建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段、施工准备阶段、现场施工过程、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行了阐述.     

工程总承包中如何处理成本控制和利润的关系

近年随着房地产行业的走俏,建筑施工企业也越多了越多,规模越来越大,致使建筑施工单位的竞争越来越激烈,甚至在同一个项目中出现了多个施工单位投标的现象。为了能接到工程,一些项目总包单位都会把利润压倒最低,那么降低成本就成了是工程总包单位的追求。建筑工程项目在如何处理成本控制的问题上不仅仅关系这是否中标,还有整个项目的整体盈利情况。文章主要阐述了工程总包单位在施工项目中如何控制成本,实现成本最小化,利润最大化。     

工程变更条件下的甲方工程造价控制策略

工程变更是在建筑施工过程中影响决算和投标差价的重要因素.本文探讨作为建设单位,如何在建设周期中控制和核算变更带来的成本变动,同时又要保证施工进度和质量尽量避免受到影响,如何与设计、施工、监理单位协调并合理控制签证的策略.     

浅谈成本管理对投标报价的指导意义

投标报价的高低关乎企业能否中标及中标后期望利润的大小,而项目成本分析又是投标报价决策的关键。通过对成本的构成分析及自身企业个别成本的预判与控制,实现投标报价的合理及有序。     

探究机电安装工程施工成本控制与管理

建筑工程投标市场的竞争日趋激烈,合理的低价中标已是发展主流,工程在实施过程中价格波动较大,难以预测的不确定因素也很多,而普通机电安装工程多以分包形式承接,加大了工程成本,这对中小型专业安装单位来讲,搞好机电安装工程施工成本控制就显得尤为重要.本人结合该项目机电安装工程施工成本管理的一些做法和体会,与同行进行交流.     

电力工程清单投标报价编制的探讨

近年来.随着招投标工作的不断完善,招标文件的编制已成为招投标工作正常运作和工程成本控制的重要环节.如何才能提高投标报价的竞争力及投标单位的中标机会,做好投标报价的编制是重点工作之一.为此,本文作者主要就投标报价编制进行了分析.     

建筑施工企业如何应对最低合理价中标法

文章认为建筑施工企业通过采取编制企业内部定额、提高管理水平、扩大经营规模、降低项目施工成本、认真参与投标、规避风险等措施 ,就能在采用最低合理价中标法的招标中取胜。     

浅谈如何降低施工企业工程成本

施工企业要想控制好成本,就必须从成本的源头--市场开发(包括工程项目信息的跟踪、筛选)、投标、中标及成本核算等环节上采取措施,并加以控制和利用.     

建筑工程成本管理与控制

文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、贵权管理体制等主要问题进行了分析和探讨，并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策，使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点，以利提高经济效益。     

浅析施工企业工程项目责任成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑施工单位面临的竞争越来越复杂,各个施工企业为了提高自身的经济效益,采取低价中标的战略,但同时又使得利润上升的空间进一步缩小.因此,大部分的施工企业将目标转向工程项目的责任成本管理,通过合理的控制项目成本,提高自身的竞争力.本文首先对目前施工企业工程项目责任成本管理存在的问题进行了深刻剖析,接着提出完善责任成本管理的相关建议,进而保证了施工企业健康有序的发展.     

浅谈工程投标报价中的成本控制

进入新世纪以来,改革开放和社会主义市场经济的步伐继续推进,市场化的加强也无形中对资源优化配置提出了更高的要求。在工程设计、施工和使用、维修的各个方面,成本控制一直是各个施工企业、单位和业主必须要考虑事项。良好的成本控制有利于在工程建设过程中优化资源配置,提高施工企业的经济效益,也为业主提供了更为丰富的经济选择空间。而成本控制的一个关键地带便是工程招投标报价过程,在工程投标报价过程中合理控制工程成本是各类工程成本控制的开始和关键。本文将结合工程投标报价的特点和建筑工程成本控制的特点,分析在工程投标报价中进行成本控制的必要性和一些方法。     

加强建筑成本控制提高经济效益

采用合理低价评标方法使建筑施工企业的竞争日益加剧，降低工程成本，提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心，企业要生存发展，关键在于为社会提供质量高、工期短、成本低的建筑产品，增加积累。文章就建筑施工企业如何降低工程成本，应对合理低价中标，提高企业经济效益做简要的阐述。目前合理低价评标法在各地盛行，建筑施工单位要想提高市场竞争力，就必须加强建筑成本管理，降低工程的成本，以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来获取最大的收益。     

市政工程成本要素及问题分析

施工企业通过投标承揽工程项目,盈利空间十分有限,如何在低价中标的情况下使企业取得经济效益是摆在施工企业面前的一大难题.本文对市政工程成本要素及问题进行了分析.     

浅谈工程项目的成本控制

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化。投标单位为了获取工程项目竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，提高施工企业的成本控制水平已显得尤为重要。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

电力施工企业面临的成本风险及应对策略

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何一项施工作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到施工合同所预先规定的产品的质量和数量.目前,电力建设市场竞争愈来愈激烈,导致工程招标过程中不断出现相互压价竞争的局面,最后,投标单位只能以较低的报价中标.     

浅谈降低工程项目成本的措施

成本控制是工程项目管理的关键所在。由于工程在投标过程中以较低的价格中标,这就意味着必须严格管理控制各项费用的支出,严格规范管理施工劳务班组,有效严肃地落实公司及项目部规定的各项规章制度。     

浅析云南银鹏实业集团有限公司人力资源成本的控制

随着社会的快速发展,建筑施工行业在我国的经济中起到深远的影响作用;建筑施工业若想在如今激烈的信息化时代中站稳脚跟,对成本进行有效的控制是必经之路.本文以建筑公司云南银鹏实业集团有限公司为例对建筑施工行业的人力资源成本进行研究,间接地通过分析人力资源成本的实际构成、应付职工的薪酬、人均收入、人均利润之间的关系来推出人力资源成本构成的有效控制方法、人力资源成本和收入、利润的关系,从中找到解决建筑施工行业人力资源成本控制的有效途径.     

论建筑施工企业项目成本控制的改进

项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制时完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义.分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出了建筑施工企业成本控制的改进措施.     

建筑施工企业工程项目成本控制分析

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的工程项目成本控制也日益完善.加强工程项目成本控制,使成本控制管理更加科学化、系统化是促进建筑施工企业制度发展的重要途径.本文通过对建筑施工企业工程项目成本控制进行粗浅的分析,并提出一些合理化建议,以供大家参考.