EVM法在某干线公路改建项目施工成本进度控制中的应用

阐述EVM成本控制基本原理,以L公路改建工程为例,分析运用EVM挣值原理进行项目进度成本控制的过程,并提出成本保障措施。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工企业为了自身的快速发展以及健康的成长,企业必须对公路的施工成本进行必要的预算,并对施工的成本进行必要的控制,只有这样才能让以盈利为目的的企业快速发展。本文将对公路施工企业的公路施工预算及成本控制进行相关的研究与分析,并对公路施工企业在现阶段所表现出来的问题进行必要的分析。最后分别从公路施工预算的控制途径与预算控制的基本内涵两方面对公路施工预算的基本职能的作用展开相应的分析与说明,就施工预算成本控制提出相应的控制措施。希望通过本文的相关介绍对读者有所帮助。     

浅谈公路施工成本控制途径

公路施工企业要想实现最佳的利润,必须在确保一定工程质量的前提下,进行施工成本控制。本文分析了影响公路施工成本的因素,从施工前准备、施工过程以及竣工验收三个方面分析了公路施工成本控制的途径。     

高速公路施工项目成本管理及控制研究

随着我国交通运输事业突飞猛进的发展,转变经济增长方式,大力推进集约化发展模式势在必行。公路施工项目管理中的关键是成本管理及控制,根据当前公路施工项目的成本管理现状及问题所在,和对公路施工项目成本的构成研究与影响因素的分析,以科学化与高效化为成本管理的宗旨,提出改进公路施工项目成本管理措施和成本控制的研究对策。     

工程项目施工过程中成本控制研究

成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。     

试论公路施工费用的控制管理方法

在工程建设中,公路建设有着投入高,经济效益好的特点。由于工程量及施工成本都很大,因此,对公路施工费用进行有效控制,科学地管理施工费用,这是公路施工企业节约成本,提升总体经济效益的一个重要渠道,也为公路施工企业的生存和发展奠定了良好的根基。本文从影响公路施工费用的各种因素进行综合分析,通过分析,从影响公路施工费用的各个因素中找出了最佳结合部,并针对公路施工费用提出了科学的控制管理方法。     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分,是指在成本的形成过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取纠正措施,使各项具体和全部的费用消耗,控制在预定的范围内.本文通过分析公路施工企业的特点,对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法.     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分，是指在成本的形成过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额，及时发现偏差并采取纠正措施，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。本文通过分析公路施工企业的特点，对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

关于路面成本控制的探究

文章介绍了公路路面施工建设的成本组成及比例,公路路面施工成本的控制和管理原则,公路路面施工建设中成本控制存在的问题,最后重点阐述了公路路面施工建设的成本控制措施。     

如何加强公路施工企业的成本控制

在本文中,笔者首先对公路施工企业在成本控制工作中存在的问题进行分析,然后提出加强公里施工七月七成本控制的措施.     

挣值法在工程项目审计程序中的应用

本文的研究思路是在介绍了目前对工程项目成本与工期控制所采用的常规方法的基础上对挣值法基本原理进行介绍,针对传统挣值法存在的缺陷进行了改进,然后将完善后的挣值法与工程项目的审计相结合,构建了挣值法在工程项目中应用的具体流程,使挣值法渗入到整个审计过程中去,达到对工程项目及时的监控作用,促使工程项目审计高效率完成。     

如何加强公路施工企业的成本控制

在本文中，笔者首先对公路施工企业在成本控制工作中存在的问题进行分析，然后提出加强公里施工七月七成本控制的措施。     

基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究

当前,基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究十分必要,这是因为公路施工企业的每个项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,施工企业作为企业价值的源泉、成本的中心,必须加强成本控制,以质量为目标搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化.     

对工程项目成本控制的几点体会

控制公路项目施工成本是施工项目全过程经费控制的主要环节.笔者在惠水县组织实施的位于县城白果新区跨越涟江的涟江大桥工程项目中,对项目施工过程中的经济问题和技术问题,用一套科学且可行的办法去进行研究和解决,从而最大限度地控制项目成本.     

公路工程项目施工材料成本控制要点分析

本文以新疆柳树沟水电站场内公路的具体实践为背景,对公路项目施工材料成本的控制进行要点分析.     

挣值法在施工单位中的应用及改进

挣值法是起源与20世纪60年代美国国防项目的一种有效的项目管理方法.它通过比较项目在某一时点的计划值,实际值和挣值.对项目进行进度--成本联合监控,从而对项目的执行绩效进行科学评价.文章在挣值法三个分析变量的基础上,提出了增加了两个变量,形成"五值"分析法,从而在进行成本控制的同时方便企业的利润控制.     

浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径

基于对公路施工企业材料采购现状的分析,对公路施工项目材料采购成本居高不下的原因和公路施工项目采购环节成本进行探讨,最后对公路施工项目采购环节成本进行深度分析。     

对基于挣值法的项目进度预测方法探讨

通过展开对挣值原理的理论研究,指出现有基于挣值原理进行进度预测的不足,即提出"EV—预测"隐含的假设问题的局限性。因此,针对一般情况下的项目进度,建立了相应的数学分析模型。该文的研究对运用EV法进行成本控制的管理人员提供了重要的参考依据。     

谈公路施工企业工程项目的成本控制

由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。分析了公路施工企业工程项目成本控制中存在的问题,提出了做好成本控制的若干措施。