对工程项目质量管理对策的探究

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,加强工程项目质量管理对提高工程项目管理水平有重要意义。目前企业的工程项目质量管理存在一些问题,文章对工程项目质量管理存在的问题进行探讨,并对完善工程项目质量管理提出了建议。     

工程项目质量管理对策探究

现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理,它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法.本文对工程项目的质量管理问题进行对策的研究,以期对我国当前广大的工程施工企业提供一点可借鉴之处.     

加强建筑企业工程项目质量管理的对策

工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标.为此,改革传统项目管理模式,提高工程项目的质量,已是建筑企业的重要课题.     

对工程项目质量管理的探讨

工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

对市场经济条件下工程项目质量管理的探讨

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。     

对市场经济条件下工程项目质量管理的探讨

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃.为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理.     

工程项目全面质量管理探讨

全面质量管理是工程项目质量管理发展趋势和未来的主要选择,做好全面质量管理,对于提高工程项目的质量和效率将产生重要的作用和价值。本文拟在明确全面质量管理内涵和外延的基础上,对于如何更好的做好全面质量管理进行深入的探讨和分析。     

工程项目质量管理研究的简单述评

项目质量管理的国外研究主要集中于质量管理主体激励、质量监管国别差异及质量监管手段三个方面,而国内学者主要围绕质量管理的内涵界定、影响因素及具体方法展开研究.梳理之后发现,当前对项目质量管理的概念、工具的理论研究已趋于成熟,但将理论应用于某一具体项目,进行系统项目工程的质量管理实用性研究较少;不同细分行业项目质量管理的研究非常稀缺,即使有个别学者涉及,也停留在比较浅显的层次,未能形成一定的理论体系.     

浅谈如何提高工程项目质量管理

工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求实现最终的建筑产品.本文结合实际经验,就施工项目管理进行了探讨.     

工程项目的技术管理与质量控制

“质量就是信誉，质量就是效益”，在当今市场经济大潮的推动下，工程质量成为了企业生存的唯一标准。随着新工艺、新技术的不断推陈出新，这就更要求在施工过程中严把质量关，而质量最直接的引导者就是技术管理工作。而什么是技术管理昵，就是运用现有的标准、规范知识及实践预控施工过程，从而建立正常的生产程序，确保工程质量，创造可靠的、必要的经济效益与社会效益。     

浅析工程项目质量管理

本文结合施工项目管理的重要性,提出了解决工程施工项目管理过程中存在问题的对策.     

工程项目质量管理问题研究

质量管理在21世纪得到了较快的发展,质量管理的内涵在不断延伸。产品质量及项目质量优劣是表征一个国家生产力发展水平及国民素质高低的重要特征及明显标志。而项目质量情况直接关系到国家和人民生命财产的安全和稳定,直接影响国民经济的发展和社会的安定。项目质量管理的重要性日益引起专家学者和工程实施者的广泛关注,促使质量管理原理和方法在实践中得到了较快的发展。本文以此为背景,以安徽省国轩高科综合楼项目为研究对象,深入探讨其项目质量管理存在的问题及原因,本提出提高建设工程质量,提高企业竞争力,更好维护公众利益的对策建议。     

工程项目设备过程质量管理策略

目前国内工程项目设备管理还处在发展阶段,许多先进的技术和方法都在工程项目设备管理中得到应用.但整个的工程项目设备管理还缺乏系统性,在工程项目设备管理中的某些方面引入项目管理的方式方法,对进一步完善工程项目设备的管理系统将起到重要的作用.本文从工程项目设备综合管理研究入手,对与之相关的管理体制,管理措施和手段,效益评价等问题进行了全面的探讨,旨在运用新观念和科学的经济管理方法,加强企业的工程项目设备管理,使企业的工程项目设备资源发挥更大的效益.     

工程项目成本管理中的主要问题与对策

结合当前的国内形势,以及经济发展的趋势.在现今国内的许多工程的成管理中存在的主要问题进行探讨分析,并且就如何做好工程项目成本,以及怎样去做,提出可行性的建议与对策.     

谈谈工程项目的质量管理

本文分析了工程项目质量管理的现状．并重．最论述提高质量管理的对策措施。     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

工程项目成本管理存在的问题及对策研究

文章分析当前工程项目成本管理中存在的主要问题,就如何做好工程项目成本管理工作提出对策建议。     

工程项目成本管理中的问题及对策

建筑施工企业经营管理的根本目的，是以最少的人、财、物的投入，谋取建筑施工项目最佳的工期、质量、成本产出方法，以获取最佳的经济效益。因此，建筑施工项目成本控制与管理是施工企业管理的核心，而寻求最优的成本控制管理方法和措施是项目成本管理的关键。而目前在许多工程项目上存在着高产值、低效益的现象，个别项目甚至出现了成本失控现象。这其中既有建设单位的原因，也有施工单位的原因。本文拟结合个人的实践，着重分析和探讨施工单位在项目成本管理中存在的问题、原因及解决对策。施工企业在项目成本管理过程中存在的主要问题，…     

如何加强工程项目质量管理

本文分析了工程项目质量管理的现状,并重点论述提高质量管理的对策措施。     

工程项目成本管理:存在问题、对策出路

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。