企业对外投资的内部控制

根据《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的规定,企业必须建立适合本单位业务特点和管理要求的对外投资内部控制制度并组织实施。笔者认为,对外投资内部控制制度的关键应包括投资决策控制、项目实施控制、对外投资处置控制及监督检查等内容。一、对外投资决策控制1.对外投资预算。企业应当加强对外投资的预算管理,对外投资预算应当符合国家产业政策和企业发展战略要求,投资规模、结构和资金安排应当科学、合理。企业在编制短期对外投资预算时,应充分考虑资金的充裕度、机会成本;编制长期对外投资预算时,应把握企业整体发展大局并充分考…     

浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理

工程造价作为建筑工程的控制核心,其贯穿于整个项目施工的管理全过程,是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段.建筑工程管理中,建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制,从而降低投资成本及提高经济效益,为现场施工管理提供明确的导向.     

水利工程造价控制及管理措施的几点体会

水利建设是一项事关国计民生的基本设施建设,但水利建设资金是有限的,为了让有限的资金发挥最大的效益,水利工程造价控制至关重要。工程造价控制管理的重要组成部分是水利工程造价控制管理,它始终贯穿整个建设工程中,包括项目的投资前期阶段、招标投资阶段、施工阶段以及竣工阶段全过程。水利工程造价控制与管理的重要意义表现在将建设项目需要的投资控制在允许使用的资金投资范围额度内,尽可能的保障目标管理项目的最终实现,以求将资源合理的利用及更好的分配使投资实现最大的效益。本文从水利工程施工前期阶段、施工阶段接竣工结算阶段进行探讨,从中找出适合水利工程造价控制和管理的切实性方案。     

浅谈如何加强工程建设的投资控制

工程建设控制贯穿于项目决策、设计、采购、施工到竣工投产的整个过程，造价审计及财政投资评审部门如何加强投资控制管理，实现项目建设和建设投资双赢，是一个值得探讨的问题。笔者结合参与工程项目审计和评审的实践，认为只有采取动态的，全过程、全方位的监管，才能达到投资控制的目标。另外，笔者还就建设项目在各个阶段的投资控制谈几点意见和建议。     

如何有效的加强投资控制

本文从目前我国工程造价控制阶段分散性及各阶段超投资现象分析入手,结合实际阐述了工程投资控制存在的问题。提出了加强工程造价管理的总体部署和具体措施,详细论述了做好工程造价管理工作要从项目立项开始着手,做好投资决策的工程造价控制工作,同时也要重视项目初步设计、项目实施、竣工决算等各阶段的投资控制工作。     

水利水电工程概算投资控制与管理研究

水利水电工程投资的有效控制,是整个水利水电工程管理的重要组成部分,这同时也是投资方最关注的方面。对水利水电工程的投资控制分为四个阶段,分别是投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,在实施的过程中,要把投资的发生控制在概算的范围之内,随时进行偏差的纠正,从而可以实现项目投资管理的目标。本文主要分析了在水利水电工程中投资控制的问题,以及加强投资控制管理的措施。     

工程项目如何做好投资成本管理

文章在分析目前投资管理存在的问题的基础上,从工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段三个关键环节具体分析了工程项目全过程投资控制的工作内容及控制重点.     

基于财政投资项目工程造价全过程控制与管理措施分析探讨

本文根据笔者工程造价控制与管理实践,并结合具体实例,对如何运用技术、经济、法律手段进行全过程造价控制与管理作出初步探讨和分析,旨在推动全过程造价控制与管理在政府财政投资项目中的运用,提高投资的经济效益和社会效益.     

对企业集团财务集中控制问题的探讨

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

关于企业集团财务集中控制问题的思考

企业集团财务控制是企业集团管理的核心内容之一,是企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,是为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要表现为对投资方向、投资项目审批、预算管理、资金运作、资本经营评价以及审计监督等诸多方面的控制。     

交通建设项目全过程工程价造价管理及控制

文章主要论述公路工程造价全过程管量及控制的必要性,以及在各个阶段的管理重点及方法,促使工程造价管理不断完善,提高建设项目投资效益。     

浅议工程建设项目管理

现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目执行中对设计、施工、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益.本文主要探讨了在建筑工程项目管理过程中重点加强质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理.     

对安装工程造价的成本控制的探究

基本建设工程的造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成,其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分,如何加强建筑安装工程投资管理,把建设资金控制好,最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标,因而,必须加强建筑安装工程投资管理与造价成本控制。     

刍议工程投资全过程控制的重要性

为有效控制投资,适应社会主义市场经济体制,工程投资管理实行全过程控制的重要性,前期工程投资控制是重中之重。     

建筑工程项目中的造价控制管理

对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂.建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理及经济法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济,经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和实际的计价依据,合理确定投资计算,初步设计概算和施工图纸预算,才能提高投资效益.本文提出了在各阶段控制工程造价应采取的正确方法及对策,合理控制工程造价.     

投资管理公司内部控制管理现状与对策浅析

投资管理公司是一种新型的投股控股公司。当前我国投资管理公司虽然经过多年的发展,已初具规模,但对于日益发展的市场经济而言,还是有些许不足。本文希望通过研究投资管理公司内部控制制度的理论,构成要素,分析其存在的问题,并提出一些浅显的建议,以期对提高投资管理公司内部控制与内部治理及完善起到促进作用。     

论矿井基建时期资金管理与成本控制

基本建设工程投资的项目管理与成本控制,是项目建设管理的重要环节。只有搞好建设项目管理和成本控制,才能够加快基本建设的速度,节约投资资金,体现投入产出的效率,其目的在于降低项目成本,提高企业经济效益。本文就在建矿井的建设,论述工程投资项目管理的系统性、项目成本控制的原则和实施控制的措施。     

论棚户区有效控制工程造价

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益.随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现了一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急.     

浅谈如何加强水利工程造价管理

工程造价管理是整个工程建设管理过程中的一个重要部分,贯穿于建设项目的全过程,涉及面广,专业性强,同时也涉及到投资及各参与方的利益。针对工程项目管理的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文就影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点意见,供广大同行商榷。     

浅谈现代建设工程造价的控制

在项目建设每一个阶段中,都进行工程造价全过程控制,并采取了科学的估算方法及合理的管理措施,把建设工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,以求合理使用人力、物力和财力,达到取得较好的投资效益的目的。