建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

浅谈公路工程施工监理

通过对公路工程监理工作的主要内容--"三控制、二管理、一协调"(质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调)的论述,作者经过多年公路工程监理的工作实践,并结合我省的公路工程建设规模实际,针对公路工程监理谈谈个人看法.     

浅谈中小型水利工程建设的监理工作

本文结合近些年来参与即墨市重点水利工程建设的监理实践，谈搞好监理工作的几点体会：一、提高监理队伍的自身素质和实力是搞好监理工作的根本。二、监理工程师应及早参与工程招标工作是搞好监理工作的前提。三、切实抓好工程合同管理，实施工程质量、进度和投资控制，搞好文件和信息管理是搞好监理工作的关键。四、搞好监理工作要善于处理和建设单位和施工单位的关系。五、建设单位应给予监理工程师充分授权并加强对监理工程师的监督管理。     

浅议高层建筑安全监理的要点

一直以来,监理工作有六大核心内容,即"三控制"(质量控制、进度控制、投资控制)、"二管理"(合同管理、信息管理)、"一协调"(组织协调),而近几年来,随着工程建设安全事故的频频发生,监理的工作增加了非常重要的一项--安全管理,而监理工作的核心也变成了"三控制"、"三管理"、"一协调".安全监理也成了现阶段十分敏感的话题.本人从监理实践的角度,谈谈高层建筑中安全监理的责任及要点.     

公路工程三控制监理问题分析

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”,即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制）,从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。本文分别探讨了“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式。     

监理工作的一点体会

我国目前施工阶段的监理工作内容概括起来就是三控三管一协调,即质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调.但本人根据多年从事监理工作的经验,认为施工阶段的监理很有必要.本文所要探讨的就是关于在施工过程中一些监理的工作.     

论如何做好监理工程师工作

监理工作有质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。监理工程师在项目监理工作中的控制过程有事前控制、事中控制和事后控制,所采取的控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,但在实际工作中如何采取上述措施,才能做到监理工作的科学化、规范化、制度化和有效化,才能达到工程项目各方主体所追求的...     

浅谈项目监理部在监理服务中与建设单位的沟通

监理单位作为建设工程的专业化监督管理单位,在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理,并对工程质量、投资、进度、安全目标进行监督管理,以确保工程目标的全面实现。项目监理部是监理单位根据不同建设施工项目特授权设立的现场监理机构,由总监、总监代表和相应的专业监理工程师组成。它承担着监理单位和建设单位、承包单位之间全部的实际监理服务工作。     

浅议高层建筑安全监理的要点

一直以来,监理工作有六大核心内容,即“三控制”（质量控制、进度控制、投资控制）、“二管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）,而近几年来,随着工程建设安全事故的频频发生,监理的工作增加了非常重要的一项——安全管理,而监理工作的核心也变成了“三控制”、“三管理”、“一协调”。安全监理也成了现阶段十分敏感的话题。本人从监理实践的角度,谈谈高层建筑中安全监理的责任及要点。     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

浅谈房建监理工作的侧重点

在工程项目监理过程中,监理单位行使监理合同赋予的权利,负责指挥,监理人员对工程项目进行质量控制、投资控制、进度控制及安全控制,负责组织工程的预验收并协助建设单位完成工程的竣工验收。因此,监理人员在工程项目中起着至关重要的作用。     

浅论监理工程师如何实现工程质量控制

目前,我国监理的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”。其中,“两管理、一协调”是服务于质量、进度、造价这三大控制;而在这“三大控制”中,又以质量控制为目前国内监理的工作重点。     

如何做好建筑工程安全监理工作及规避安全监理风险的几点体会

我国从1981年正式推行工程建设监理至今已走过20年历程,监理企业成为工程建设不可缺少的责任主体之一,为国家各项工程建设的质量控制、进度控制、投资控制发挥了重要作用.在新法规环境条件下工程监理单位和常驻现场的监理工程师如何按照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,履行安全监理职责,规避自身风险,笔者结合自身监理工作实践,就当前安全监理的工作做一些探讨.     

浅谈建筑工程施工阶段的全过程监理

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理.本文着重介绍建筑工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点肤浅体会,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示.     

工程施工阶段监理工作的实践与体会

工程监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.因此,在工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心.同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现.     

略谈房建监理开展前的预控工作重点

监理人员所从事的监理工作必不可少、举足轻重！在对各种工程项目进行监理的过程中，监理单位行使着监理合同所赋予的权利，通过指挥以及监理工程施工人员来完成对项目质量、投资进度以及安全等方方面面的控制。同时，负责组织工程的预验收，并协助单位完成工程的竣工验收。当然，未雨绸缪，做好房建监理开展前的预控工作尤其必要。     

施工阶段投资控制的几点认识

投资控制作为施工阶段三大控制之一,监理的工作不能只限于建设单位已有签认后的附签,应该积极主动发挥作用,从签证、支付进度款、结算预审几个方面进行全面控制.     

施工阶段投资控制的几点认识

投资控制作为施工阶段三大控制之一,监理的工作不能只限于建设单位已有签认后的附签,应该积极主动发挥作用,从签证、支付进度款、结算预审几个方面进行全面控制.     

工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。     

针对当前监理工作的思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现.监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善.