论我国发展农资连锁经营的思路

我国农资市场自1998年逐步放开以来农资连锁经营在各地不断兴起,农村市场的供求状况也随之发生了根本的改变,在北京率先将超市开办到农村去的北京金色谷超市管理公司在2000年就把30多家超市建在了全国8个省（市）的一些县城乡镇,网点达到了350个;在江苏南京红太阳农资商贸连锁有限公司自2002年就启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;在四川由四川省农资集团组建的四川邦立达农资连锁公司在13个省、市（区）的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,连锁经营门店达2000家;另外在新疆、山西、福建、河南等地众多农资连锁经营企业也在迅速崛起.据有关方面不完全统计目前全国从事农资连锁经营的企业近千家,连锁门店3万多个.尽管农资连锁经营在我国起步较晚,但发展迅速,并取得了初步成效但也存在一些问题.     

试论兵团农资连锁经营模式的发展——以第五师为例

随着国家对三农问题的高度关注,作为农资流通领域中最具活力的经营模式----农资连锁经营在全国蓬勃发展。农资连锁经营在新疆兵团的可行之径,还需要进一步探索和完善。本文试图从兵团第五师实施农资连锁经营的实践,总结经验,发现问题,对农资连锁经营的概念以及农资连锁经营发展的核心环节进行论述,提出改进措施和对策。从而,促进农资连锁经营在兵团健康顺利发展,为兵团经济跨越式发展做出积极贡献。     

发展农资连锁经营瓶颈与对策

目前,我国农资市场呈经营主体多元化、经营方式多样化的格局,其明显特征是规模小而散,传统经营方式仍居主导地位,迫切需要进行体制和组织创新.发展农资连锁经营是促进农资流通方式升级,建设现代农资产业,规范农资市场有序发展的有效途径.当前,农资连锁如雨后春笋般在全国各地涌现,但真正按连锁行业标准建设的,微乎其微.     

浅析农资连锁经营存在的问题与对策

近年来,农资连锁经营发展迅速,提高了农资的市场准入的门槛,有效缓解了农资市场的质量安全问题。但是农资连锁经营作为新兴事物,在缓解农资市场无序状态的同时,也暴露出一些问题,笔者根据多年的执法经历和调研情况,从实际出发,就如何完善农资连锁经营提出一些个人粗浅的看法。     

农资连锁经营如何才能永葆活力

当前,在农村商业网点建设中,一种深受农民欢迎的农资连锁经营形式,在各地悄然兴起,它不仅关系到农民购物是否便捷,更关系到农民能否买到放心满意的农资商品。据笔者调查,农民倾向于在农村中的连锁超市中消费。     

对供销合作社发展连锁经营的探讨

对供销合作社发展连锁经营的探讨王晶晶连锁经营是将现代化工业大生产的原理运用于商业企业，实现商业企业规模化发展的一种先进的组织形式，为我国商业企业，特别是处于困境中的供销合作商业企业，提供了一条存活发展的新路。一、农村市场的呼唤：供销社发展连锁经营势在...     

农资连锁发展之盼——江苏省盐城市扶持农资连锁经营发展调研报告

近年来,各地农资监管的力度不断加大,但是,基层农资网点无序经营高毒农药的报道依然屡见不鲜,     

农资流通企业转型求发展

如今,各类新型农业经营主体渐成主流,在农资行业集体突围的大环境上,农资流通企业的转型成功与否不仅关系到企业的发展更维系着企业的生存。     

对农资市场发展的理性思考

农资市场的发展情况,将直接影响我国农村地区的经济发展.本文通过对农资连锁企业及农资批发市场的研究,认为在现阶段,农资连锁企业的发展条件尚不成熟,应该以改革现有的农资批发市场为重点,来带动农资市场的良性发展.     

发展中昊农资连锁的实践与体会

红太阳集团作为中国农资行业迅速崛起的一颗耀眼的新星,通过长期的摸索,创始人杨寿海总裁早在1999年底就率先提出了在全国建立“千县万乡十万村”的农资连锁电子商务网络战略构想.2001年与农业部信息中心、江苏省农林厅信息中心合作,组建了“江苏中昊电子商务连锁有限公司”,在江苏市场拉开了农资连锁经营革命性浪潮的序幕,成为中国农资行业第一个吃“螃蟹”的人.     

农资连锁经营：供销农资经营体制改革的目标模式

一 农业生产资料商品从计划走向市场,供销系统原有的农资经营体制已无法适应激烈的市场竞争,农资供应主渠道的地位受到挑战。供销农资企业如何增强市场竞争力、重振雄风、走出困境。笔者认为,必须适应社会主义市场经济的要求,改革现有经营体制,实行连锁经营。     

粮食便民连锁经营发展探讨

粮食便民连锁经营发展探讨王焰近两年来，我国大中城市粮食部门通过引进连锁经营机制，发展便民连锁，使得一批批脱胎于破旧粮店的现代化连锁店展现在城市居民面前。这些便民连锁店利用少量投资，简单装修。采用开架自选与柜台售货相结合的方式，以＂为民、便民、利民＂为...     

农资连锁经营中出现的问题及对策

农资连锁经营中有两个亟待突破的瓶颈，即人才缺乏和物流不畅。人才是指高级管理人才，技术人才，农资连锁还涉及农技服务人员。虽然现在人才饱和，但真正意义上的懂连锁经营的人才不多，这也就是目前连锁经营亏损的深层次原因之一。     

加强企业管理 提高经济效益——黑龙江农垦农资总公司强化管理纪实

加强企业管理提高经济效益———黑龙江农垦农资总公司强化管理纪实宋玉和随着社会主义市场经济的进一步完善与发展,生资行业的营销工作由原来计划供应逐步趋于市场化。面对风云变幻的市场形势,如何利用自身优势,继续发挥垦区流通行业的龙头作用,在激烈的市场竞争中求...