把自己的生命交给企业和职工——温州东方集团公司总经理、党委书记滕增寿的理念

温州本是私营企业发展的渊薮。因为有了浙江东方集团，温州也出了国企的典型。 浙江东方集团公司的前身是温州玻璃钢建材厂，１９８３年，当时仅是一家小而亏损的国有企业，只有１００多名职工、２１．７万元固定资产、４４万元年产值，却因多年亏损资不抵债达４０多万元。 １９８４年春天，组成由滕增寿同志担任书记兼厂长的新领导班子，开始带领职工改革兴厂，艰苦创业，当年扭亏，年年有新发展。 １９９９年完成产值２１．７亿元、销售２０．６８亿元、实现税利８０００多万元，其中利润６０００多万元。经国务院批准，东方集团公司被定…     

高科技带来高效益

我们阜新液压件厂隶属辽宁省液压工业公司，是机械工业部定点生产液压元件产品的骨干企业。10年来，我们厂在市场多变的情况下，产值、利税连年上新台阶，工厂年产值由“七五”前的826万元上升为“八五”期间的5000多万元，实现利税由“七五”前的229万元上升为“八五”期间的I000多万元。特别是1993和1994两年，在资金紧张、货款回收困难的严峻形势下，企业共完成工业总产值980O万元，实现利税1735万元，企业经济效益始终居于辽宁省和东北地区同行业的第一位，居于全国同行业SOO家企业的前IO名，连续多年保持省市先进企业称号。我们阜新…     

自身脱胎换骨 迎来四方宾朋——湖北化肥厂石化宾馆自主经营求发展纪实

１９９４年以前，地处偏僻的湖北化肥厂石化宾馆充其量只能算是企业的一个招待所。然而，就是这样一个由招待所脱胎换骨而来的宾馆，在与主厂分立门户，成为一个独立的法人单位后，却创造出了骄人的成绩：实现产值１５２６万元，上缴国家税金９５．５万元，对外创收８０６万元。宾馆在未向厂部领取分文工资、奖金的情况下，向厂部上交租赁金１２４．９万元，利润５４．１５万元，真正实现了自主经营、自负盈亏，同时还为社会提供了４０多个工作岗位，获得了经济、社会效益双丰收。该宾馆先后荣获湖北省百佳旅店业卫生先进单位、湖北省消费者…     

巴陵石化合成橡胶厂技术创新推动产业升级

2000年,中石化巴陵石化岳阳石化合成橡胶厂在年产5万吨的热塑性弹性体SBS装置上生产出70490吨产品,销售72147吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润9035万元,创造了中国SBS企业产销量及经济效益最高新纪录,当年销售总收入突破10亿元大关。2001年,这个厂再创新纪录,年产SBS为80991吨,产销率为100%,企业实现利润5700多万元。2002年4月20日,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国兴致勃勃考察了该厂,对该厂以技术创新推动产业升级的做法给予充分肯定。     

抓住机遇 推动企业发展

革新封闭母线厂是机械部定点设计、制造输变电设备——封闭母线的中型企业，是东北输变电集团公司的成员厂。近年来，我们厂积极适应市场经济发展要求和环境变化，外抓市场，内抓管理和改革，全厂职工团结奋战，顽强拼搏，使企业超常发展，经济效益连年上新台阶。1994年，全厂实现产值4800万元、销售额3800万元、利润200万元，分别比上年增长54．6％、22．2％和565％，职工收入相应明显提高。（—）在市场经济条件下，企业要在市场竞争中站稳脚跟，立于不败，离不开好的产品。我们厂从70年代起，就率先在国内研制、生产封闭母线产品，在这方…     

山东东大物流管理创效益

山东东大化学工业 (集团 )公司从 1998年开始引入物流管理机制 ,有效地降低了企业成本，提高了经济效益。 1999年实现利润 110万元，彻底扭转连续几年的亏损局面，扭亏额达 5900多万元； 2000年共实现产值 5.63亿元，销售收入 4亿元，工业增加值 7400万元，同比增长 23.85％、 25％、 12％ ,实现利税 2000万元。　　大胆探索，引入物流管理思想　　1998年以前，东大由于在环氧丙烷工程建设中缺乏资本金注入，加之建设周期又长达 8年，企业陷入困境，至 1997年企业亏损达 5800多万元。东大要扭亏，加强管理降低成本，增强市场竞争力是关键。…     

四川省安装公司工业生产得到稳步发展

近几年来,四川省工业设备安装公司在“一业为主,多种经营”方针的指引下,工业生产得到了稳步发展,已建立正规工厂11个,取得国家、省、市各种生产许可证16个,1992年工业生产销售产值达到2000多万元(不包括合资的蜀港铝业有限公司2165万元,实现利润140万元。为了更好地贯彻落实党的十四大精神,挖掘现有工厂潜力,增加产量、提高质量,形成规模生产,四川省工业设备安装公司最近在总结1992年工业生产方面的成绩的同时,又对1993年的工业生产作出     

科技进步结硕果

<正> 1997年,银川中策公司紧紧围绕“充分依靠科技进步,落实改革改造措施,完善质量管理体系,争创最佳经营成果”的工厂方针,开展卓有成效的工作,取得可喜成绩。全年生产轮胎186万套,产值和销售收入均达13.1亿元,实现利润1.002亿元(创历史最好水平)。这个厂的主要作法是:     

丹青难写是精神——记电气化局一处三段段长李爱敏

座落在石家庄市郊的电化局一处三段是专门从事铁路电气化接触网施工的工程段。在社会主义市场经济浪潮的洗礼下,这个仅有700多名职工的小段,1996、1997两年完成施工产值2.2亿元,年人均产值达15万元,创利润210余万元,1998年全年完成施工产值突破1.5亿元,实现利润198万元。在施工企业普遍不景气,特别是接触网专业市场十分狭窄的今天,三段缘何有如此旺盛的生命力,一年一个飞跃,一年上一个台阶呢?职工们都说:     

二七二厂：羊年四大举措见成效

二七二厂由于采取抓改革、抓管理、抓市场、抓发展等四大措施，取得了较好的经济效益。2003年核品提前半个月完成生产任务，民品钛白生产1.36万吨，聚合硫酸铁3万吨，中性蛋白酶328吨，共实现产值5亿元，比上年增加14％，实现利税1000多万元。     

企业发展 环保先行

潍坊亚星集团有限公司,着眼长远发展,坚持技术创新,近年来在发展企业过程中始终把增加效益与治理环境污染有机地结合起来,实现了增效治污双丰收。１９９８年完成销售收入、实现利税均为１０年前的２０倍以上,并连续保持１５年速度、效益双增长势头。而万元产值排水量却由过去的３６１吨降至现在的１１吨,万元产值综合能耗由１９吨标煤降至２．９吨,每年仅“三废”综合利用产值就达１０００多万元,创利润２００多万元。着眼长远,把握增效治污的发展方向,使亚星坚持技术创新的方针有了坚实的立足点。———在产品开发上,高起点培育…     

艰辛五彩路──廊坊市化工总厂转换机制纪实

艰辛五彩路──廊坊市化工总厂转换机制纪实程建华有三笔帐，廊坊市化工总厂的职工们记得特别清楚：１９９０年亏损８００多万元，累计欠银行贷款２８００多万元；１９９３年，年产值１．２亿元，实现利税１５００万元；１９９６年，预计产值１０亿元，利税２亿元。简单的...     

一颗冉冉升起的企业明星──记山东栖霞液压件厂及其带头人王锡纯

山东有一个美丽的山城——栖霞。栖霞有一个赫赫有名的立业——栖霞液压件厂。栖霞液压件厂有一个荣获山东省劳动模范、山东省优秀企业管理者等多项荣誉称号的好厂长——王锡纯。十七年前，这个工厂名不见经传，资产不定200万，员工仅有200多；今天，它已发展成为拥有资产2300多万，职工1140余人的国家二级企业。从1978年至今，产值和利税分别以每年40％和37．5％的速厦递增。1994年，完成工业产值8000万元，利税820万元，分别比1978零增长13．5度和9．9倍。王锡纯治厂，没有什么特别新招，但在一些根本问题上，一抓不放，而且抓就要抓出成…     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

南京市汽车工业公司试行的“净产值分成承包责任制”

南京市汽车工业公司是个大集体企业,公司下属11个厂,共有职工6,500余人,主要生产各种汽车配件。前几年,这个公司的经济效益比较差。去年,这个公司学习成都市西城区工业二局“除本分成制”的经验并加以改进,从今年年初起,在下属的汽车附件二厂、三厂、四厂三个厂试行了“净产值分成承包责任制”,收到了显著的效果。据今年1～5月份统计,与去年同期相比三个厂的工业总产值增长38％;实现利润增长102%;百元产值实现利润增长46％;百元资金实现利润增长92％;百元销售收入实现利润增长56％;流动资金周转天数减少17天。在国家、企业、个人三者收入增长总额中,国家收入增长占66％。企业所得增长占23％,职工收入增长占11％。百元产值工资含量由12.59元降为11.98元,下降0.61元。     

新机制、新战术使企业加速驶入市场经济的快车道

霍林河源源有限责任公司依法成立已经3年。公司刚成立时，固定资产仅为100万元，产值300万元，遇上好年头利税最高为15万元。目前。固定资产积累已增值到了1600多万元，1996年完成产值3200多万元，利税150多万元。由一个公司变为8个公司，人员由200多人增加到800多人，三项硬指标几乎是同步增长了10倍。公司发展的原因是什么？我们这个企业是如何驶入市场经济快车道的？回答有二个：一是靠机制，二是靠管理，就是在新机制下使人才、资本、资源得到了最佳配置。经过3年的辛苦努力，我公司被区、地市评为先进企业，又被霍林郭勒市确定为重点保…     

2003年1—8月全国机械行业主要经济指标

指标企业数其中:亏损亏损面产品销售收人产品销售成本产品销售费用产品销售税金及附加管理费用财务费用其中:利自、支出利润总额亏损企业亏损额资产总计固定资产净值平均余额流动资产平均余额应收账款净额产成品负债总计全部从业人员平均人数应交增值税工业总产值(不变价格)工业总产值(当年价格)新产品产值工业销售产值出口交货值产品销售率销售收人利润率总资产贡献率_资本保值增值率资产负债率、-流动资产周转率一_成本费用利润厂率少单位个个%万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元人万元万元万元万元万元万元% …     

勤恳拓荒创业人——记2004年泰兴市“十佳青年”企业家姜志平

“姜志平是个勇于挑战未来，开拓精神特强的人，在他担任科为公司经理的3年多时间，科为公司实现了3级跳，即产值由2001年的90万元，2002年实现产值1000万元，2004年产值2600多万元，企业由经营誉印和内部市场为主发展成为集软件开发、网络工程、金税工程安装维护．品牌电脑和手机销售为一体的高科技企业，人员也由原来的8人状大到今天的130多人，他带领科为走进了发展的快车道。”     

走向市场——总后三五0九工厂持续发展之路

总后三五0九工厂是军内最大的一家棉纺织厂。近几年来,三五0九工厂在国内纺织品市场供大于求,纺织行业跌入低谷的形势下,适应市场经济的需求,转换观念,深化改革,开拓市场,加速技改,强化管理,走出了一条适应企业发展的道路,使这个军工老厂焕发出勃勃生机,工厂连续8年保持盈利,1999年实现利税1500万元,利润508万元,经济效益名列湖北省纺织行业前茅。