浅谈企业预算管理与成本控制

前期良好的预算管理工作与企业成本有效控制息息相关,成本控制是任何企业都必须要重视的工作。对预算管理与成本控制中存在的问题怎样协调解决,是目前大多企业需要关注的问题。     

企业管理式现金预算的编制

企业管理式的现金预算编制是企业经营管理活动当中的十分重要的工作之一,其不仅能够有效的对企业的经营活动进行财务上的控制,而且也可以将企业经营活动当中的风险进行适时的揭示。因此,强化该项工作十分重要。在这种背景下,本文首先系统归纳了企业管理式现金预算编制的方法,进而提出了一系列提升企业管理时现金预算编制水平的有效对策,以期为企业更好的开展这项工作提供必要的借鉴与参考。     

浅谈企业现金收支平衡控制

现金在企业的各项资产中最具流动性,现金收支平衡要考虑满足正常周转需用的现金存量总额,在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性;如果筹措的资金不能达到平衡要求,则会给企业经营带来麻烦。因此,现金收支平衡的控制对企业正常经营非常重要。     

浅谈内部控制与预算管理

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项重要内容,狠抓内部控制是加强各项管理工作的关键环节,内控工作完善、到位,各项管理工作水平就会显著     

浅谈企业预算管理

文章针对现代企业实际预算工作中存在的问题 ,较为详细地阐述了编制预算管理的步骤、方法及监控系统 ,并就如何建立科学的预算管理理念进行了细化 ,对企业管理者进行科学的预算管理有一定的帮助。     

浅谈企业预算管理

预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内收入与支计划的～项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。本文就企业管理进行了分析。     

现金预算管理的浅析

本文通过对现金预算在宏观经济中的应用,重点延伸出全面现金预算管理,说明了全面现金预算管理的编制基础、编制方法,全面现金预算在宏观经济调控中的作用,最后阐述了全面现金预算的目标,最佳现金流量,建立适合性的现金管理政策。     

现金预算管理的浅析

本文通过对现金预算在宏观经济中的应用，重．最延伸出全面现金预算管理。说明了全面现金预算管理的编制基础、编制方法，全面现金预算在宏观经济调控中的作用。最后阐述了全面现金预算的目标，最佳现金流量，建立适合性的现金管理政策。     

企业预算管理与控制问题分析

在市场经济体制逐步建立的现阶段,预算管理发挥出了非常巨大的作用。21世纪,市场经济发展迅速,我国已经进入国际化市场交流氛围,预算管理在企业经营过程中的重要性越发明显。为了有效的降低企业的风险,提升企业的监控质量,企业应不断的强化自身的管理,解决预算管理、控制方面的不足,为企业的发展夯实基础。本文从企业预算管理与控制存在的问题出发讨论,并就提升企业的预算管理给出了策略,希望能为相关者提供帮助。     

企业预算管理与控制问题研究

改革开放以来,我国经济快速发展,社会竞争日趋激烈,由此演化而来的企业竞争表现得更是尤为突出,怎样在激烈的社会竞争中生存下来已经是每个企业必须思考的问题。对企业来说,预算管理在成本控制中有着至关重要的作用,而成本控制又是预算管理工作上的重要环节,二者作为企业内部控制的主要内容,共同推动着企业的发展。由于我国现代企业制度发展还不成熟,我国企业在预算管理与成本控制方面还存在着许多问题,只有解决这些问题,企业才能进一步发展。     

企业预算管理与控制问题探析

随着现代企业管理制度的贯彻执行,我国逐渐建立颇具特色的市场经济体制。预算管理受到广泛的认可和重视。随着经济的快速发展,我国逐渐走向国际化,企业预算管理一开始是依靠市场经济的发展而展开管理工作的。随着一体化步伐的加快,企业在经营中出现的问题越来越多,企业迫切需要强化控制预算以及预算管理的力度。例如：企业需要实时监控宣传活动以及户外活动的情况。有关部门对企业的拨款预算一定要严格检查。通过种种方法可以有效的发现错误,并且进行及时的改正,使预算账目时刻保持高度明确性。目前我国大多数的企业,在管理方面、控制方面都已经脱离了目标。控制方面和预算管理方法不科学,并且普遍存在管理不善的现象。迫切需要企业强化控制预算体制的力度,不断的完善管理体制,实现管理上的优化。在这个过程中,一定要充分的分析市场管理体制借以完善企业内部的预算管理机制,制定出一个属于企业自身的管理机制,充分结合企业机制和预算管理,合理控制企业预算问题,实现企业管理的不断完善。     

供电企业预算管理与成本控制

随着市场的变化,供电企业的管理工作越来越全面且复杂。 然而随着我国电力系统和电费改革的持续推行,供电企业目前正面临着巨大的市场压力。 单纯加强成本控制已不能适应企业的发展。 同时,随着市场竞争日趋激烈,供电企业需要将自身实力变得更有竞争力。 为了促进企业快速发展,就必须重视成本控制和预算管理。 现如今,供电企业的预算管理和成本控制方法存在一些不足,供电企业应进一步整合预算管理和成本控制,增强成本管理的水平。 文章对供电企业预算管理和成本控制的意义进行了深入探讨,对其存在的问题进行分析,并就这些问题提出解决办法。     

企业预算管理与控制问题研究

本文就目前企业预算管理与控制存在的问题做出分析，并提出可行性措施。     

现代企业全面预算管理与控制

随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文试图就实施全面预算管理的现状,提出几点建议和心得,供大家参考。     

浅谈煤矿企业预算管理

随着煤矿企业经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。煤矿企业现行的生产经营管理模式存在着投资成本预算编制及控制与生产业务管理相脱节的现象,造成煤田区块投入产出效益评价不充分、配产指标(产量预算)缺乏科学性等问题,这就迫切需要煤矿企业建立科学有效的生产经营决策和预算评价预警机制,以实施生产经营的全面预算管理控制。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化管理模式,是指企业在战略目标的指导下,利用预算对企业内部各单位、各部门的经济资源进行分配、控制、考核,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划．并通过对执行过程的监控．     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段,在我国的企业中越来越受到重视和推广,在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,商业竞争日益激烈,推行全面预算是十分必要的管理手段,本文对全面预算管理的作用及全面预算管理的实施进行论述,有助于企业明确经营目标,优化资源配置,完善管理机制,实现战略目标。