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战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水。缺乏目标和追求，动力很难持久。 相似文献
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企业战略与企业文化有着极其密切的内在联系。企业战略如果没有企业文化的支撑,就会缺少精神与灵魂,很难顺利实施;企业文化如果没有战略指导,就会成为无源之水,动力很难持久。企业实施战略转型必须推进企业文化重塑,关注以下基本路径。谋定总体目标目标具有明确的引领作用。企业文化重塑首先是谋定出企业文化的总体目标。要按照企业转型发展战 相似文献
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企业战略性刚，企业文化性柔，二者相辅相成。没有企业文化的支撑，企业战略就缺乏精神与灵魂；没有企业战略的引导，企业文化也就缺乏目标和追求。 相似文献
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企业的战略发展若脱离了企业文化与本土文化则将成为一纸空谈,企业战略与企业文化之间相辅相成,企业战略缺乏文化支撑,就会失去灵魂,而企业文化缺乏战略指导,则会没有风向,只有二者同行,才会对企业长足发展起到持续推动作用。本文主要对企业的战略发展中企业文化的作用进行分析与讨论,以期能够为企业健康发展提供一定参考意义。 相似文献
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清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略放弃同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。 相似文献
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一个民族、一个国家,如果没有了文化的繁荣昌盛,没有全国人民精神世界的充实富裕,没有全民族精神力量的强力支撑,那就不可能持续发展,不可能登上世界之巅;作为一个企业亦是如此.一个企业只有拥有了其特有的优秀的企业文化,才能够在激烈的市场竞争中遥遥领先,屹立不倒.第十七届六中全会以来,文化强国的战略稳步实施,将企业文化融入文化强国的国策里势在必行.本文首先简略介绍了将企业文化融入文化强国国策的必要性,然后着重提出了将企业文化融入文化强国国策的方法,最后指出了在这个过程中所应该注意的问题. 相似文献
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一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展,帮助自己准确定位,从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有灵魂,就失去了方向,更谈不上今后的长远发展。 相似文献
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文化建设是一个企业长久发展的基石,是一个团队的灵魂,是一个企业蓬勃发展、昂扬向上的精神动力。俗话说,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。一个没有文化底蕴的企业是没有希望的,一个缺乏先进价值理念支撑的企业是不可能做强做长的。建设符合企业先进文化前进方向,体现现代企业发展需求的企业文化是维持企业长久发展的内在驱动力,也是企业发展长远战略任务。 相似文献
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创新不能仅仅作为口号来喊,没有对传统文化的继承与批判就没有创新,没有对外来文化的消化与吸收也难以创新。中华民族是世界上最有智慧的民族之一,与其说中国的企业缺乏创新型人才,不如说我们更加缺乏自主创新的体制、自主创新的文化,缺乏能够引领相关人才进行自主创新的企业家与企业家精神。那么,在面临"自主创新"作为国家战略而受到举国关注 相似文献
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黄昕 《企业管理(北京)》2004,(9):22-22
观念 如果企业的管理层没有认识到现行的绩效考核体系在观念和方式上存在着问题，平衡计分卡就很难被接纳。长期以来企业的管理层已习惯于仅从财务的角度来测评企业的绩效，并没有思考这样的测评方式是否与企业的发展战略联系在一起，是否有效地测评企业的战略实施情况。平衡计分卡的实施不仅要得到高层管理层的支持，也要得到各自业务单元管理层的认同。 相似文献
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企业形象是企业信息传播的结果。如果企业本身的特征不具有可传播性,企业形象就很难建立起来。企业如何使其传播原点具有可传播性呢?这就是要塑造企业文化之表征。西方国家的现代公司制企业竞争战略经历了“规模模式”、“质量模式”以至“文化模式”几个时期,我们从西方企业竞争战略的演化中提出了中国型CI功能的空位问题。 相似文献
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在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。 相似文献
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一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展，帮助自己准确“定位”，从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”，就失去了方向，更谈不上今后的长远发展。 相似文献
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蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列,企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大:大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。 相似文献
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韶钢集团公司高存材在来稿中认为，企业的思想政治工作者应具备现代素质，可概括为四个方面。一、培养理性思辨能力，增进思维“深度”。一个社会缺少了理性就会变得无序，一个人缺少了理性就会变得浅薄，一名思想政治工作者缺乏理性思辨能力，他的思想就会苍白。企业思想政治工作者从事教育人、培养人、塑造人的崇高职业，肩负着跨世纪的重任，如果没有对历史的深刻反省和理性思考、对社会的人微洞察和敏锐反应，如果没有对当前形势清醒的分析和事物发展规律的辩证把握，他就很难具有高境界，他的思维空间就很难具有深度和广度，他也就很难… 相似文献
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企业文化、战略与执行力是当今企业发展过程中不可缺少的重要因素。本文从企业文化、战略与执行力的内容、功能、特性等方面,多视角地阐述三者之间存在的互动关系,企业文化支撑企业战略,企业战略促进企业文化变革,执行力确保文化与战略的实现。 相似文献
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企业的生存、发展与企业的发展战略息息相关。在当今社会,如果一个企业没有自己的发展战略,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。但每个企业的发展战略是根据本企业的具体情况而制定的,量身定做的发展战略才能促使企业的发展与进步。而失败的战略极可能使企业濒临倒闭:"柯达","凤凰"等这些耳熟能详的品牌,之所以消失在人们视野,很大的原因就是制定发展 相似文献
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一、企业战略的本质和技术战略的内涵
1、企业战略的本质界定
企业战略是企业在市场竞争中发展出来的内在手段,如果没有企业之间的竞争,就不会出现企业战略. 相似文献