供电所长的"三戒""五匠"

基层乡镇供电所所长处于供电所的核心地位,不但是安全生产第一责任人,同样也是优质服务工作第一责任人.笔者认为,要当好供电所长应做到"三戒",并备具"五匠"品格:     

老所长的管理之见

<正>供电所作为县供电企业管理的最基层单位,经历了由乡镇电管站到供电所的转变,实现了由乡镇政府管理到县电力局统一管理的转变。随着农电体制改革的不断深入,农村供电所的地位和作用越来越重要,很多领导都形象地把供电所所长叫作各"大军区司令",可见供电所所长肩负的责任重大。如何当好供电所所长也成为供电企业基层建设的重要问题。     

供电所长要善于“谋心”

通过“谋心”,增强团队凝聚力,不断提升执行力水平,是当好供电所长的一个关键环节。以高尚的人格魅力影响员工作为供电所一所之长,在供电所处于举足轻重的地位。     

班组“两会”保安全

<正>班前、班后会是确保变电站及供电所当天各项工作安全顺利进行的重要措施,也是变电站、供电所防止发生人身、设备误操作事故的重要手段和方法。因此,班前、班后会在变电站、供电所安全管理工作中显得尤为重要。班前班后会的作用班前、班后会是保证变电站安全运行及供电所安全工作的强有力措施。班前会是变电站运行人员在接班前结合当班的运行方式和工作任务,是供电所在开展工作任务所做的危险     

农电工所长卿洪斌

他是一位普通的农电工,可他在短短的几年农电岗位上脚踏实地做出了突出的成绩。爱才的公司领导不拘一格,先后破格将他从一名普通农电工提拔为副所长、所长,面对新的岗位,他带领一班年轻人以所为家,把一个边远瑶乡的供电所工作推到了全公司的前列。     

供电所绩效管理实践

供电所绩效管理,是供电所员工对所在岗位的工作职责在规定的时间里工作完成情况及工作过程中的质量、速度以及工作积极性的体现,也就是工作成绩和效率的最终表达结果。所谓绩效管理是指供电所所长与员工之间就本月或本年度工作任务如何实现达成共识的基础上,通过适当工资奖励,激发员工的主动性、积极性,提升供电所整体技能水平,进而提升个人和供电所绩效,实现供电所工作任务和目标保质保量完成。     

“五建五突出”选拔任用所长新机制

正近年来,江苏省淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司紧密联系乡镇供电所工作实际,不断丰富细化乡镇供电所所长选拔任用工作程序和方式,以组织能力、业务能力、协调能力、公信力为基础,围绕"五建五突出"选拔体系任用乡镇供电所所长,全区乡镇供电所各项工作齐头并进,公司综合管理水平和整体业绩指标持续提升。江苏省淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司(以下简称"三新公司")创新"五建五突出"选拔任用乡镇供电所所长的新机制,即:建立所长评价体系,突出所长特长才智;建立内评外评     

甘于奉献的"老黄牛"--记全州县凤凰供电所所长赵军

赵军,全州县水利电业有跟公司凤凰乡供电所所长,也是该公司20个供电所所长中年龄最大、文化最低的所长。他今年47岁,1998年加人中国共产党。几年来,他凭着自己认真负责的态度、扎实肯干的作风、过硬的专业技术、多年的实践经验,带领全所员工出色地完成了公司下达的经济指标和各项工作任务,同时也赢得了大家的一致好评,被誉为公司的“老黄牛”。     

夏日——电力职工挥汗“苦斗”的故事

平果县供电公司榜圩供电所副所长黄振汉在总结他们6月17日一次抢修时说到：“临近中考，线路一旦出了问题必须尽快查找和修复，即使是半夜我们也只能把全所员工调动起来。”对于榜圩供电所来说，全所能够随时出动的员工加上所长和副所长也只有8人。正是有了这些肯于奉献自己的时间，勇于在艰苦环境中付出，并且团结协作的员工，     

孙继合:苦尽甘来的农电人生

正孙继合今年55岁,1991年参加工作,1995年起先后担任双庙、武桥、小圩、朱顶等供电所所长职务。现为国网安徽五河供电公司辛集供电所所长。工作以来,他多次被市县供电公司评为优秀供电所所长,多次被县委授予优秀共产党员称号。他的农电人生是先苦后甜,他的业务理念是用心钻研,他的管理理念是以身作则。正是他这种朴素的理念和扎实的作风,让他由一名农村电工成长为一名优秀的所长。     

王鹏：平凡却又不凡的“三能”所长

<正>国网山西省电力公司绛县供电公司古绛镇供电所所长王鹏,在领导的眼里,是一个技术型的所长,在同事眼里,是一个创新型的所长,在客户眼里,是一个贴心型的所长,在这个人员年龄普遍偏大的供电所集体中,他又是那么一个80后的"新星"所长,毕业以来,让平凡的人生闪耀着岗位奉献的不平凡。     

强化供电所班组对标管理

为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,国网武邑县供电公司结合供电所同业对标工作和基础管理工作经验,按照供电所作业组织专业化和标准化要求,进一步深化了供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全面开展了供电所班组对标。     

供电所长的选择与培养

农村供电所是供电企业的重要窗口,在做好区域电力营销业务的同时,还承担着地区中、低压电网的巡视检查和抢修工作,并通过其三产在电力建设市场上经营(有的供电所已经突破了本行业范围,在非电市场上进行生产经营活动),以形成对主业的支持。从某种程度上说,供电所基本具备了供电公司的大部分功能。供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农村电力营销服务的第一线,工作成效如何,直接影响着供电公司的形象和农电管理水平。加强供电所所长的队伍建设是提高供电所所长能力、发挥供电所所长作用的必然。在目前紧迫形势下,除了对现有所…     

曹辉:支部的先锋模范

正编辑点评曹辉今年39岁,担任所长工作3年。当兵出身的他将部队的管理风格和个人作风带到了供电所。在他的管理理念中,一个供电所和一个连队支部有相似的地方,所长的工作态度积极,个人素质过硬,才能发挥支部战斗堡垒的作用,引领供电所做好各项工作。巧的是他所在的供电所,党员占据绝大多数,所以用党建引领供电所管理成为红心供电所的一大亮点。     

供电所所长须具备六个能力

市县一体化、专业化、集约化管理的承接、移植、细化、创新,在很大程度上取决于标准化供电所整体功能的发挥。而标准化供电所的整体功能发挥,又取决于供电所所长的能力素质。他们的模范带头是一种领头羊作用,具有强大的感召力和凝聚力。真正发挥其领导作用,使其成为供电所发展的核心和带头人,是加强标准化供电所规范化建设的关键。     

“专班专治”夯实基础管理能力

<正>国网山东电力郯城县供电公司创新组建“供电所综合管理提升专班”，并深入开展供电所督导、治理工作，推动供电所综合管理水平稳步提升。国网山东省电力公司郯城县供电公司（以下简称“郯城县供电公司”）通过组建“供电所综合管理提升专班”，负责专门督导供电所的基础管理和后勤保障工作，并在督导过程中发现问题、研究问题、解决问题。开展环境卫生督导工作针对供电所物品摆放杂乱、室内灰尘较多、卫生死角满是污渍等卫生管理问题，郯城县供电公司组织“供电所综合管理提升专班”认真开展供电所环境卫生督导工作，联合供电所管理人员进行深入、细致的检查，发现问题及时反馈，并要求供电所限期整改。     

董建新：痴心农电不言悔

黝黑的脸庞、憨厚的笑容，这是安徽涡阳供电公司城郊供电所所长董建新给大家的第一印象。43岁的他担任基层供电所所长已有7个年头，供电所的员工都亲切地叫他董所。 自1995年参加农电工作以来，董建新一直扎根基层，先后在楚店、马店、城郊等供电所工作过。在所长的岗位上他兢兢业业，尽职尽责，率先垂范，用自己的实际行动，努力践行着国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。     

杨楼供电所:所长挑大梁 努力争先进

正一年多以前,杨楼供电所在还是个"问题所",管理基础差,业绩居后。宿州市供电公司领导暗访调查后,把杨楼供电所列为重点治理对象,将张庄寨供电所所长王威调到杨楼供电所任所长。一年多来,杨楼供电所发生了翻天覆地的变化,从2016年1月实施9项业绩考评以来,杨楼供电所综合业绩排名基本都是第一。正向激励,调动员工精气神杨楼供电所管理农村配电台区200个,服务客户32000多个,服务群众近10万人,所管的200个台区中近几年整改的占比不到30%。面对电网基础薄弱、服务     

望城:所长调整与退出机制的探索与实践

正充分发挥供电所所长领头雁作用,让其尽职履责,是提升供电所管理水平的关键。针对供电所人员管理体制、机制的现状,国网湖南省电力有限公司长沙市望城区供电公司探索建立了所长调整退出机制,使能者上、庸者下、劣者汰,让所长们有了压力和动力,激励所长们更好地尽其责、求实效,使供电所管理焕发出勃勃生机。     

“行家里手做表率”当好领头雁

正随着2020年全面建成"一强三优"现代公司目标的确定,乡村振兴战略的实施以及政府和社会监管力度的不断加大,对乡镇供电所队伍,尤其是供电所所长的综合素质提出了更高的要求,迫切需要建设一支懂管理、会经营、作风硬的供电所所长队伍。而要想适应当前乡镇供电所发展形势,当好乡镇供电所发展的"领头雁",供电所所长应