工商银行购买企业应收款对商业银行信贷创新的启示

一、工行购买企业应收帐款的案例不久前 ,中国工商银行与摩托罗拉 (中国 )电子有限公司签订了总额为 10亿元的人民币应收帐款购买协议。即工商银行购买摩托罗拉公司在销售其产品时产生的应收货款 ,扣除利息后为摩托罗拉公司提供资金 ,收回的应收帐款归工商银行。摩托罗拉 (中国 )电子有限公司由于在国内业务的不断扩大 ,其应收帐款余额不断增加 ,这给企业的资金管理带来一定的压力。作为摩托罗拉公司的主办行 ,经协商 ,工行和摩托罗拉公司签订购买应收款协议。协议的期限暂定为两年 ,额度为 10亿元人民币 ,10亿元应收帐款是一个余额的概念 ,…     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

浅谈和谐企业的构建

企业要发展，和谐为保障。在建设和谐企业的进程中，应牢固树立正确的和谐理念，建立和完善各种利益保障机制，进一步加强企业文化建设、维护企业稳定、营造良好的企业内部环境，以保持企业在和谐状态中持续发展。     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

如何践行农行文化理念

落实企业文化理念是我行企业文化建设的关键环节，否则文化理念的提出就变成了—场虚喊的口号。在笔者看来，一要作宣传；二要建机制；三要加强领导作用。     

对企业管理创新能力措施的探讨

一、引言 企业管理创新能力直观的说也就是企业管理变革的能力。在市场化、信息化和全球化日益趋于成熟的当今世界经济的大背景下，我国的企业要取得稳固、持续的发展，要想在与国际大企业的竞争中觅得一席之地，就必须从思想理念的层面进行企业管理思想根本上的变革。     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

企业理念识别的构建

企业理念是企业文化的重要组成部分,它是企业的灵魂和精神支柱.要确保企业改革和发展取得巨大的成绩,就必须认真重视、创建优秀的企业理念,以增强企业的活力,从而使企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅谈现代企业文化与会计理念的更新

21世纪企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化，培育、创新企业文化将成为企业整个世纪不变的话题。同时我国企业在企业文化的指引下，会计理念也要发生相应的改变，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

基金业的“企业社会责任”

20世纪90年代中后期，世界范围内悄然兴起了一场“企业社会责任”运动。这一运动的核心内容与我们构建社会主义和谐社会中企业要承担应有责任的理念有很多共通之处，是企业价值观和企业文化的重要内容。当前，中国证券投资基金业越来越呈现加速发展的势头，要进一步取得社会和大众的认同，要获得可持续发展，就必须有意识地承担起更多的“企业社会责任”。     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

摩托罗拉和"爆米花"

摩托罗拉公司创立于1928年,世界财富百强企业之一,是全球芯片制造、电子通讯的领导者. 摩托罗拉公司的创始人保罗·高尔文出生在美国伊利诺伊州的一户平民家庭,10岁那年在一个名叫哈佛的小镇上念书.哈佛镇当时是个铁路交叉点,火车一般都要在此停留,加煤加水.于是,许多孩子便趁机到火车上卖爆米花,赚点钱.     

改制主线:资源整合

企业要改制．最终要涉及“资源整合”的概念和理念，而改制能否成功．则看资源整合是否实现了“有效资源整合”。     

浅谈企业绿色管理的时代意义

当前社会的进步及自然资源的短缺，给企业发展提出了更高的要求，如何在管理工作中坚持贯彻可持续性发展理念，成为企业工作开展的重点。在这一形势下，一绿色管理应运而生。企业要想在当今社会中得以可持续性发展，实施绿色管理至关重要。     

农行企业文化“生根开花”策略

所谓企业文化“生根开花”．是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面，成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义，我们认为，农行企业文化要“生根开花”．无疑是一项可持续的系统工程，必须坚持全面抓、抓全面，反复抓、抓反复，常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”：     

现代商业银行科技管理的基本理念

“技术好学，观念难求”：改变一个人的观念不是那么容易的事，改变一个团队的观念更是难上加难。一个企业要在同行业中保持领先，关键是要观念领先：观念上升到一定高度就形成了理念：企业优势不在于其有一时的新东西，而是企业能够不断创新，这就要先进的经营理念支撑。银行科技工作有其特殊性，有一些东西是必顶坚持的。只有把现代商业银行科技管理的基本理念深入到领导的思想和员工的心里，才能减少日常的科技工作偏颇，始终保持一种良好的发展态势。     

解读摩托罗拉的企业文化

摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第11位，营业收入额29398亿美元，利润962亿美元，资产额287．28亿美元。摩托罗拉企业文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要。     

加强企业文化建设的几点思考

一是做好银行企业文化建设工作．最主要的手段就是建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流。二是确立企业精神和经营理念，应明确银行的发展目标和方向以及相应的市场定位．尽快提炼，确定银行的企业精神．进一步强化“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的经营理念。三是全面推进形象建设。要加强全员行为形象建设，