地勘企业如何优化规模与效益的关系

规模效益与效益规模既有区别也有共性,处理好规模与效益的关系对于地勘企业发展具有重要意义。对广大地勘企业而言,中地集团在"有效益规模"理念下的成功经验值得借鉴。地勘企业优化规模与效益之间的关系应从以下方面着手:一是规模扩张应以提高效益为先导;二是规模扩张就以资源整合为手段;三是规模扩张应以增强企业核心竞争力为目标;四是企业发展应从规模竞争向合作竞争转变。     

水产品加工业企业异质性对产品出口的影响——基于中国工业企业数据的实证分析

论文以2005-2009年中国工业企业数据库中水产品加工业的微观数据为样本,筛选其中7553个规模以上的水产品加工业企业样本数据进行面板分析。通过企业出口与非出口分布的统计分析,测算企业劳动生产率和全要素生产率,回归分析生产率、企业规模及地区分布等对企业产出和出口行为的影响。结果表明:生产率、企业规模、企业运营年数对出口与非出口企业的产出都有显著影响;其中,出口企业中,生产率和企业规模是决定企业出口交货值的重要影响因素,企业规模对企业出口决策选择影响显著。     

企业并购财务动机分析

企业并购是兼并和收购的简称，泛指在市场机制的作用下，主并公司为获得其他公司的经营决策控制权以产权转让为内容，以获取资本控制权为目的的市场行为。在市场经济成熟的西方国家，并购是司空见惯的现象。企业并购已成为市场经济活动的必然组成部分。企业实施并购行为的财务动机很多，大致分析归纳如下：一、获取规模效益从产业关联的角度看，并购可分为两种类型：第一种是产业关联企业间的并购。这种并购又可分为横向并购和纵向并购。横向并购即同类产品企业间的并购，这类并购扩大了企业规模和企业的效益，使单位产品的成本得以下降。纵…     

现代企业成本管理的战略探析

改革开放以来我国企业的成本管理水平有了大幅度的提高,但随着以生产电脑化、自动化为主要特征的第三次工业革命的兴起,需求日益个性化、多元化,产品更新换代加快,市场竞争激烈,我国企业成本管理的不足和缺陷也逐渐暴露出来。如何适应当今时代的特点,建立成本管理的新思路和新方法,对于提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。一、我国企业成本管理的现状分析目前我国大多数企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中,成本管理的范围和方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着商…     

对农垦企业发展规模经济的思考

由于历史条件及地理环境。交通、通讯等客观因素的影响，农垦企业普遍存在着规模小、底子薄、资金紧张等诸多不利因素，加之各场（厂）之间各自为政、单打独斗。内部竞争，造成力量分散，产品档次低、质量差。品种单一、缺乏竞争力，企业缺乏发展后劲，很少能形成具有较强市场竞争能力的规模型企业。面对这一严峻形势，我们应如何把握好农垦的发展方向呢？本文从发展规模经济的角度谈点看法。一、农垦企业发展规模经济的必要性和紧迫性针对当前农垦企业的实际情况，我们应当清醒地认识到：（一）发展规模经济是当代经济发展的必然趋势。规模…     

企业集权和分权的交易成本分析

长期以来,以企业内分工为基础,以统一指挥为核心的科层制组织一直是企业组织的主要形式。这种组织形式确实对提高企业的生产率起到过巨大的促进作用,但是,随着企业规模的扩大和生产技术的发展,随着企业面临的外部环境不确定性的增加,这种以高度集极为特征的组织体制越来越不适应企业的发展需要,于是各种分权型企业就应运而生。分权型企业的组织形式多种多样,但是它们与集权型的企业形式相比,主要有     

对影响江苏林业企业规模若干问题的探讨

我国林业企业规模结构的优化向规模化和合理化的方向发展,但由于近年来林产品市场需求增加,很多地方政府为追求短期的经济效益,盲目鼓励和引导发展小项目,造成了林业企业规模结构失衡。这种数量偏多、规模偏小林业企业,已经不适应江苏林业可持续发展的客观要求,因此分析原因,优化企业规模结构是提高江苏省林业企业整体经济效益必然的选择。     

粮食企业经营新思路新格局初探

一、新思路国有粮食企业已被逼上改革的风口浪尖，要脐身市场求生存，必须率先适应经营大环境，紧跟市场发展大趋势，在经营思路上要勇敢地面对现实，勇敢地迎接社会主义市场经济的挑战，提出新举措，关注新焦点，树立大营销、大服务、大加工的经营新思路。所谓大营销，就是以粮食需求为导向，以粮食大市场为载体，以效益为中心，以超前服务、一流服务、联合出击、攻守渗透等为竞争手段和营销策略，以改革和探索企业产权制度为突破口，调整和优化粮食系统内的资源配置。发挥集团优势、规模优势，以大中型重点创利企业为龙头形成集团公司、股…     

企业经营须防新“误区”

当前，中国企业的市场竞争环境正在发生一系列的变化。主要表现为：由供不应求为主要特征的买方市场向以供大于求为主要特征的卖方市场转变；消费需求更趋个性化、高档化；产业结构进人新一轮大调整；国际与国内两大市场由分割为主转变为以接轨为主；参与市场竞争的外资在规模上、竞争的领域和手段上都发生很大变化；中国资本市场得到空前发展……。一系列迹象表明，中国企业正进人一个发展的新时期。值得指出的是，迈入新时期的中国企业，在发展过程中，必须十分警惕陷入新的“误区”。一、多元化还是分散化八十年代后期开始，我国企业为了…     

木材加工企业规模结构及经济性研究

认识木材加工企业的规模以及效率问题,对产业政策制定有重要的指导意义。以2004年山东省经济普查数据为基础,运用统计分析、比较分析等手段,对山东木材加工工业的规模结构、影响因素以及规模经济性展开了讨论。认为:木材加工业企业规模受技术进步、资源和市场以及政策影响;在当前条件下,木材加工业具有企业规模小、集中度低的特征,产业发展更倾向于通过外部规模经济途径实现。     

我国新材料企业合作发展研究

企业合作是企业实现组织创新和产业转型升级的一种产业组织形式.随着我国经济步入新常态,新材料产业必须走企业合作之路,通过企业合作,提高产业规模经济效益,加强产业竞争力.本文以新古典经济学一体化战略理论、新制度经济学交易费用理论、马克思企业协作分工理论、中间性组织理论为理论基础,分析企业合作这种组织创新模式的概念和特征,并...     

建设企业文化 提升行业素质

当前,自贡市国有粮食购销企业基本上都进行了公司制改造,职工与企业的关系发生了变化,虽说职工同时也是股东,但因种种因素的影响,企业的改革并不彻底,企业的发展受到资产规模小、质量差、融资难等多方面的制约,企业经济效益并不让人满意,职工对企业的主人翁责任感不升反降,凝聚力弱,给企业管理和经营带来了极大的困难。如何建设企业文化,提高干部职工的综合素质,提升企业凝聚力,为企业发展提供强有力的文化及思想保障是企业能否健康发展的关键。一充分理解企业     

企业降低应收账款的重要性

众所周知,企业要发展,资金是血脉,资金链断裂,意味着企业经营失败。企业作为经济活动的载体,以获取利润最大化为目的,但往往企业发展到一定规模时,企业就会陷入一种怪圈,即效率下降,资金周转减速,严重影响企业正常运行。其形成的重要原因之一,就是企业应收账款的账龄无限延长,占据资金,甚至拖垮企业。     

农业企业资金管理存在的问题及对策——以温氏集团为例

资金是公司生存的重要保证。农业企业的资金占用时间较长、周转速度较慢。随着企业规模的扩大,企业财务资金的需求量不断提升,功能变得越来越复杂。温氏集团在我国农业企业中占有举足轻重的地位,温氏股份的业务体系不断扩大,其以肉鸡、肉猪养殖为主导,以生物制药、食品加工为配套的产业链一步步趋向成熟。对其资金管理进行分析以反映大多数企业资金管理中存在的问题,进而提出相应的建议。     

施工企业内部会计控制与风险研究

近几年,施工型企业在国家大力建设基础设施背景下发展迅速,规模扩张很快,企业规模扩张与内部管理矛盾日益突出。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大,其重要性越显著。本文的主要内容是通过研究分析施工型企业内部会计业务存在的风险,提出相应的内部会计控制,以达到防范和规避相关风险的目的。     

发挥集团优势 加强企业管理

八五三农场于 1999年 2月成立黑龙江雁窝岛集团，旨在进一步深化企业改革，构建“贸、工、农”一体化，“产、加、销”一条龙的新型体制，将资源优势转换为产品优势，将分散的、潜在的企业优势变为具有规模实力的经济优势，提高竞争能力和规模效益。雁窝岛集团成立后，乘势而上，借助集团集中统一的规模实力，不断加强和改善企业管理，取得了较好成果。　　一、资产重组是企业新的利润增长点　　雁窝岛集团由酿酒、米业、植物油、面粉、林业、乳业等 31个子公司和 6个农牧公司为主体组成。实行集团化经营后，对市场前景广阔、资产比例单一的…     

小企业内部控制六原则

我国的小企业以个体私营、家族式企业居多,这样的企业规模小、人员少、资源有限,无法像大企业那样建立全面系统的内部控制,但小企业仍然应当建立最基本的内部控制制度,以保证企业目标的实现,提高企业的抗风险能力.小企业在制定内部控制制度时,应遵循以下原则.     

企业边界理论评述

过去的二三十年间，在高科技产业中出现了大规模的企业兼并重组，同时各种形式的混合性治理形式，如企业间联合体和风险投资急速发展，企业边界进一步模糊，这种现象引发了学术界对企业边界的激烈讨论。一、新古典经济学的解释 新古典经济学通过规模经济（生产）来解释企业扩张的机理，涉及到企业边界的制约因素。亚当·斯密认为，分工和专业化可以产生规模经济，[第一段]     

提高财务管理水平 促进企业健康发展

通过调整国有粮食购销企业布局。整合国有企业优良资产,积极开展购销企业战略重组,腾笼换业,甩掉企业沉重包袱,扩大仓储规模,以增强国有企业创新能力,提高国有企业的规模水平和效益,是市局今年大的统一的战略行动。目前,粮库资源整合正在有条不紊的进行着．企业的外部环境和内部运行机制都发生了变化。做为企业的财务部门,     

企业管理应以财务管理为中心

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,农工商企业日益扩大规模,走向集团型发展之路,管理方法也逐步现代化。在这种新的形势下,企业管理应以什么为中心,怎样发挥财务工作作用?笔者认为对这个问题,有必要进行认真的、深入的研究。现就这个问题谈些看法。 企业管理究竟应该以什么为中心,现在存在着不同的看法,分岐比较大。