第三方物流企业整合竞争力机理分析与模糊评判

第三方物流企业是一种特殊的服务型企业,其整合竞争力是企业有机整合各种资源与能力从而产生竞争优势,进而实现可持续发展与市场领先的服务能力。这是一类体现知识经济特征的先进管理理念,是一种拥有多层性、多维性的复杂系统,不同于一般意义上的核心竞争力。第三方物流企业整合竞争力的形成是一个由各种比较优势向竞争优势转化提高的过程,是一个由几种关键竞争优势向整合竞争力协同转化的过程。两个过程缺一不可,前者可使企业具备形成竞争力的关键要素,后者可使企业实现竞争力的动态发育及整合。对第三方物流企业整合竞争力进行系统评判,可为企业提供一条强化、提升整合竞争力的有效途径。要分析评判第三方物流企业整合竞争力,必须从资产运用优势、营运创优优势、创新开拓优势、协调融合优势四个相互支撑的维度入手,认清企业形成整合竞争力的关键竞争优势。为更好地提高第三方物流企业整合竞争力,必须基于整合竞争力系统评判结论,加大信息技术投入,优化营销网络和客户联络;创建学习型组织,强化交互学习机制;优化人力资源管理机制,强化激励因素;倡导诚信立足,创新致远的企业文化,强化文化催化力与感召力;改革企业内部运行机制,全力打造优质服务品牌。     

亲近客人 关爱员工—上海清水湾大酒店创建企业“亲情文化”

随着市场经济的深入发展,当今社会企业之间的竞争,已经不仅仅是产品等硬实力的竞争,更是企业文化等软实力的竞争。企业文化建设通过倡导一种理念、一种精神,并且通过各种方法把企业理念和精神化为员工的行为规范,最终形成良好的企业形象和氛围,从而为企业打造取胜市场的核心竞争力奠定坚实的基石。     

企业文化决胜企业核心竞争力

企业核心竞争力存在于企业内质之中,是企业获得持续竞争优势的基础。企业核心竞争力具有价值性、独特性、整合性、延展性和动态性等特征。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力,是企业保持永久竞争优势的源泉。企业文化作为一种理性的和自觉的文化,是现代企业间竞争的一种形式。企业文化既是构成企业核心竞争力的核心要素,又是提升企业核心竞争力的源泉,因而重视企业文化尤其是品牌战略具有特别重要的意义。     

塑造企业文化 提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来。优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力。企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

中国旅行社核心竞争力培育研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势.旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力.新环境下旅游企业培育核心:竞争力的途径主要有四种,即创新企业发展战略;塑造企业核心文化;调整产品结构,打造核心产品;充分运用信息技术等方式.     

塑造企业文化提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来.优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力.企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化.     

企业核心竞争力的打造途径

核心竞争力是企业竞争优势的根基所在;是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体;本文就企业核心竞争力的内涵,打造核心竞争力的途径做出探讨。     

构建优势企业文化打造企业核心竞争力

企业文化不是一种实体资源,但它确实是企业的一种核心资源。优势企业文化有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着企业的发展,而且是其他任何企业难以模仿的。企业应与时俱进,创建自己富有竞争力的优势企业文化,打造核心竞争力。     

提高煤炭企业核心竞争力的方法研究

煤炭企业的核心竞争力是指在煤炭需求的拉动下,企业不断协调各种生产技能、技术流派、治理和运作经验等学识,创造企业价值最大化的能力。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。     

构建优势企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化不是一种实体资源,但它确实是企业的一种核心资源。优势企业文化有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着企业的发展,而且是其他任何企业难以模仿的。企业应与时俱进,创建自己富有竞争力的优势企业文化,打造核心竞争力。     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

企业文化与企业核心竞争力的关系分析

在当今激烈的市场竞争中,企业之间的竞争其实就是整体核心竞争力的竞争,企业文化作为企业核心竞争力的基本构成要素重要性无庸置疑。企业文化的建设与创新能够使企业的核心竞争力增强竞争优势,为企业增强旺盛的生命力。本文深入研究和探讨了企业文化与企业核心竞争力之间的辩证关系,从而突出以文化制胜,实现企业竞争的重要方略。     

企业核心竞争力评价指标体系研究

<正>一．基本内涵在目前关于企业核心竞争力的研究中有多种提法:能力、实力、核心能力、竞争能力等。但大都为是:核心能力和核心竞争能力。在对核心竞争的各种概念比较之后发现有两个核心一直贯穿其中:企业持续发展的竞争优势是如何产生的:如何创造并发展这种持续竞争优势。企业核心能力可以分为两种子核心能力企业所在行业市场中的核心能力和企业在行业竞争板块中的核心能力。行业核心能力是指     

论新形势下的企业文化建设

我国加入WTO后 ,企业竞争日益加剧。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分 ,是企业竞争制胜的关键所在。从某种意义上讲 ,企业文化是未来企业第一核心竞争力。因为技术竞争力是由制度竞争力所决定的 ,制度是由企业经营理念决定的 ,而企业理念是企业文化的具体体现     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

商业银行企业文化建设与核心竞争力提升研究

商业银行的核心竞争力本质就是商业银行本身能力的体现,而核心竞争力分析趋向于商业银行能力品质及商业银行借助动态能力取得可持续的核心竞争力优势。商业银行可持续竞争优势的取得,是依赖于对商业银行动态能力的管理实现的,商业银行推动核心竞争力促成动态演化,使之获取胜过竞争方的竞争能力。本文结合商业银行的特征,通过对商业银行企业文化的内涵等基本问题的研究,同时对商业银行核心竞争力及商业银行文化建设提升之间的关系进行浅析,阐明了强化商业银行文化建设是增强和提高核心竞争力的一个重要因素。     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业最高层次的竞争已不再是人、财、物的竞争.而是文化的竞争.利用企业文化进行人力资源管理是企业追求的最高境界.企业经营者应注重企业文化建设和价值观塑造,为企业核心竞争力提供有力保障,实现以价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德标准、风俗习惯的有机统一.企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,充分发挥理念的整合作用、行为的规范作用和控制激励作用,对于提升企业核心竞争力至关重要.     

论构建企业核心竞争力的途径

现代企业的竞争,实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力,就没有竞争优势,也就无法应对各种挑战。因此,构建和提升核心竞争力,是每个企业必须考虑的重大战略问题。也是企业增强自身实力,获取持续竞争优势的根本战略选择。     

培育我国企业核心竞争力的途径与方法

随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势.必须培育自己的核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义.我国企业核心竞争力存在的问题,主要体现在传统文化及落后观念仍在很大程度上影响着企业核心能力的培育,产权不清挫伤企业经营者培育和提升其企业核心竞争力积极性,我国大多数企业家的素质水平不高,企业缺乏高水平的人才等方面.企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,一方面需要加快健全市场经济体制,形成优胜劣汰的市场那竞争机制,增强企业竞争的压力;另一方面,企业自身需要不断地重塑微观动力机制.     

浅谈中国船舶工业核心竞争力与战略性人力资源管理的内在联系

战略性人力资源是船舶工业核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉,而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是战略性人力资源管理改善的过程。只有通过转变观念、长远规划、建立机制、构建学习型组织和推进企业文化创新等措施来加强战略性人力资源管理,才能不断提升核心竞争力,使我国发展成为世界第一造船大国。