深化改革推进创新强化管理把国有企业做大做强

一、开局良好,乘势而上,更加坚定实现国有企业三年改革脱困目标的信心 １、国有工业仍在我省经济中发挥着支柱作用。 去年,在全省ＧＤＰ中,一产占１８％,二产占４２．９％,三产占 ３９． １％。从这个数据来看,陕西省 ＧＤＰ的增长,工业经济的发展发挥着支柱作用。再一个概念是,国有工业在整个规模以上经济的比例,国有资产占８６．０４％,职工人数占８５． ５８ ％,产值占 ７７． ５３ ％,销售收入占 ７８． ７５ ％,利税占７２．４％,利息占８６．５０％。因此,国有工业仍然是规模以上工业的主体。 ２、今年１－４月全省工…     

在资产流动中做大做强国有经济

资产重组是现代市场经济中生产要素转移、配置的重要体现,反映着企业生存发展的基本技能.对构建理想的企业组织结构、促成良好的产业结构、产品结构,活跃资本市场具有极大的推动性.     

创新：企业做强做大的关键

山铝热电厂1988年兴建，建厂18年来，在公司党委行政的正确领导下，该厂积极适应市场经济要求，立足企业实际，大胆创新发展，逐步将企业做强做大。     

对金湖做大做强机械制造业的调查与思考

为了做大做强金湖县的制造业,本文通过调查的方法,阐述金湖县机械制造业的现状与特点,提出金湖机械制造业发展的做法与经验,同时提出相应的政策建议,进而为金湖县制造业的发展提供参考依据。     

对民营企业做大做强的思考

<正>核心竞争力是相对于竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性。研究企业的竞争优势对于企业提升自身能力,在竞争中获取优势地位,保持持续健康发展具有相当重要的意义。美国战略学家帕拉哈德和哈默认为,企业的核心竞争能力主要来源于企业核心技术的创新、核心业务的整合及核心员工的培育。作为核心竞争力的基础,创新体现了核心竞争力的本质要求。随着知识经济时代的到来,创新成为企业发展的根本动力和后劲所在。今天,发达国家已由过去注重科学的突破转向实用技术的开发,以此夺取经济发展的制高点,衡量一个企业生存力和发展力最重要的因素也不是该企业的规模、市场占有率,而主要是其技术创新能力。     

中远集团:在履行三大责任中做强做大

中远集团是集航运、物流、船舶修造为一体的跨国经营公司,拥有和控制着700余艘现代化船舶、4000多万载重吨,船队规模居世界第二位,海内外分支机构600多家,航线遍布全球160多个国家地区的1300多个港口。“四好”领导班子创建活动,是加强企业领导班子建设的有效载体,是推进企业改革发展的重要举措。青岛会议后,我们及时传达贯彻,做出全面部署,紧紧围绕“打造百年中远”的奋斗目标,强化责任意识,深入开展“四好”领导班子创建活动。我们坚持继承传统,在全面推进上下功夫;坚持严格标准,在考核评价上下功夫;坚持改进提高,在不断深化上下功夫。连…     

做大做强刚察县煤炭产业的调查与思考

刚察县的煤炭资源十分丰富,分布广,储量多,品位高,目前如何对刚察县煤炭资源进行规模开发、有效利用,提高开发质量与效益,并做到有序发展,可持续发展是今后一段时期的重要任务。本文从刚察县煤炭资源现状,存在的问题方面分析,提出了今后刚察煤炭产业发展的思路。     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

论通过营销创新做大做强我国寿险的对策

上世纪90年代以来,中国内地保险公司争先引进国外流行的保险营销机制,推动了人寿保险业的发展,随着我国加入WTO及保险市场的逐渐放开,保险新产品的不断推出,人寿保险的竞争不断升级,营销策略不断创新。目前中国寿险要做大做强,就必须进行营销创新的研究,树立寿险营销新观念、创新寿险营销机制、创新寿险营销人力管理。     

在重塑诚信中做大做强——中国注册会计师行业改革发展述评

2009年是中国注册会计师行业值得铭记的一年。当人们惊异一个中介行业上升到国家战略层面时才发现,中国注册会计师行业已经从一个陷入全社会信誉危机的行业成为一个重获社会信赖的行业、从一个积弱分散的行业成为一个初具规模的行业、从一个各自为战的行业成为具有核心党组织系统的行业,中国注册会计师行业书写了改革发展的神话与奇迹!     

会计师事务所在做强做大过程中要注重和谐发展

会计师事务所经过近30年的发展,进入瓶颈期,表现为没有形成和谐的市场、和谐的竞争环境以及内部的和谐。解决这些问题的关键在于会计师事务所要建设内部和谐,全体合伙人要能够致力于会计师事务所上层组织的建设、内部治理结构的建设、和谐文化的建设,并能有效地促进这些措施的实施。     

在企业做大做强中加强和改进思想政治工作

我公司是与日本三菱等企业合资并由中方控股的电梯制造经营企业,1987年开业,至今已有13年历史。     

做大做强——“大红鹰”的品牌战略分析

“大红鹰”品牌近年来在全国激起强大冲击力，它将宁波卷烟厂——一个在计划经济体制下运转多年而每况愈下的企业，顺畅地拉动到市场经济轨道并蒸蒸日上。如果说10年前知道“大红鹰”的人只是凤毛麟角，那么，今天，不知道“大红鹰”的人也可谓凤毛麟角。从默默无闻到家喻户晓，直至荣膺“中国驰名商标”从而跻身“中国名牌”行列，宁烟人仅仅用了七年时间。那么，“大红鹰”是如何“飞”起来的?     

在上海新一轮发展中做大做强旅游业——访锦江集团总裁助理于建敏

作为全国人大连续两届的“老代表”,上海锦江集团总裁助理于建敏从北京参加十届全国人大一次会议归来以后,兴致勃勃地接受了记者的采访。 她说,十届全国人大一次会议是一个万众瞩目、     

主业做大,核心做强——打造有竞争力的大集团公司

纵观世界500强企业,一个显著的特点就是主业突出、核心能力强、有竞争力。要想把我国的国有企业建设成有竞争力的大企业集团,就必须通过突出主业、强化核心能力、提升市场竞争力等途径,扩大主业的规模经济,形成技术创新能力,打造能够参与国际市场竞争的企业航空母舰。     

与时俱进 做大做强——唐山晶源裕丰电子股份有限公司提升企业核心竞争力的调查

<正> 唐山晶源裕丰电子股份有限公司创办于1990年,是以生产石英晶体元器件为主的高新技术企业。十多年来,他们栉风沐雨,搏涛击浪,一步一个脚印儿,夯实了企业根基,取得了长足发展。企业现有总资产1.15亿元,固定资产原值9200万元,员工1000名。到2001年底,企业固定资产、利税、产值、出口创汇分别比10年前增长46倍、72倍、30倍和14倍。今年1-6月份,企业再创新高,完成产销量4859.06万件,销售收入4890万元,实现利税1273.01万元,出口创汇499.03万美元。面对入世带来的机遇和新挑战,晶源决策者审时度势,与时俱进,开拓创新,提升核心竞争力,谋划应对新形势的发展战略。面对市场新环境,企业怎么办?——坚持观念创新,新观念打造了推动力