从政府组建企业集团引出的理论思考

<正>随着我国经济的发展和改革的深入,全国各地都在以不同的方式组建企业集团。但需要指出的是,在建立社会主义市场经济体制的条件下,企业集团的形成与发展的基础和环境已逐步发生了根本性的变化。在这种情况下,政府在企业集团的形成和发展中应该扮演什么样的角色?是继续完全以政府的意志行为,以政府的行政手段来组建企业集团,像现在某些地方政府所进行的那样,以下指标、派任务、“拉郎配”的方式建造“航空母舰”,还是以市场为基础理性地指导、推动企业集团的组建、发展?这是一个急需关注的理论和实践的问题。     

组建企业集团 发挥规模优势——组建温州市印刷企业集团之若干设想

温州市是我国市场经济发育最早的地区之一 ,国有企业面临的困难最多 ,也最早。如何摆脱国有、大集体企业的困境 ,这是每个国有、大集体企业领导所面临的一个重要课题。回顾我市国有、大集体印刷企业组建企业集团 ,发挥规模优势 ,摆脱困境等谈谈自己的一些粗浅看法。一、温州市印刷业存在的问题改革开放以来 ,温州市印刷企业发展较快 ,据不完全统计 ,有大小印刷厂 30 0 0余家 ,但都是零打碎敲 ,没有形成规模的私营和个体印刷企业占很大比例 ,而公有制骨干印刷企业发挥不了主导作用。近几年 ,又缺乏技术改造 ,印刷产品质量没法提高 ,在高档印…     

组建企业集团增创大型企业新优势

在现代经济以及未来经济发展进程中,大型企业扮演着重要角色,发挥着越来越重要的作用。其原因在于,在现代经济生活中大型企业具有如下优势: 一是规模效益优势。一方面大规模生产方式有利于促进生产流程的专业化分工,实现产品生产的标准化、系列化和专业化,提高产品的质量和产量,     

如何提高县级政府效能

县级政府效能问题，历来被当作行政工作的一个核心问题。它既包括政府的办事效率，也包括政府职能运行中所产生的社会能量和社会效益。过去，我们多从硬件环境方面去探讨忽视了欢因素的作用，特别是领导者的领导作风、领导方法和领导艺术的作用。笔者认为，能否提高政府的效能，关键在领导。县级政府工作千头万绪，领导者抓什么、怎样抓，怎样提高领导效能，是一个十分重要的问题。提高工作效率，领导效能，需要从以下几个方面下功夫：1．深入基层，调查研究马克思主义告诉我们，一切正确的思想方法，工作方法和领导方法，都应当是主羽和客…     

如何推动县级供电企业管理提升

随着社会经济的不断发展,社会公众对供电质量的要求越来越高,县级供电企业过去简单粗放的管理模式,已难以满足现代经济社会发展的需要。本文主要分析当前县级供电企业发展面临的挑战,提出推动县级供电企业管理提升的具体措施,积极探索一条新时期实现县级供电企业跨越发展的有效途径。     

如何做好县级供电企业的线损管理

线损是在电力输送过程中损耗电力的原因之一,相比城市化的管理,农村在线损管理方面显得极为薄弱,由于人群分布较散乱,用电模式和供电模式都变得杂乱无章,线损情况极也为严重,对于县级供电企业的线损管理势在必行。     

论组建企业集团的可行性研究

一、坚持可行性研究是按市场化原则组建企业集团的前提与保证企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物，是现代市场经济中最重要的企业群体型态。一般说来，企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过产权联结纽带或产品、技术、经济等契约方式，使多个企事业单位联合在一起，构成以母子公司为主体的多法人群体。早在80年代初，在横向联合的冲击下，我国成立了东风汽车工业联营公司（简称二汽集团）和解放汽车工业企业联营公司（简称一汽集团）。随着社会主义市场经济体制的确立，我国企业集团开始突破“三不变”（所有…     

一项有益的理论探索——《县级政府管理学》简评

县级政府是我国政权组织中职能最完备的基层政府,党和国家的各项政策都要通过县一级政府贯彻落实下去.随着县级经济与政治体制改革的深化,县级政府在整个国家行政管理大系统中的地位越来越重要,承担的管理任务愈加繁重.但是我国目前县级政府管理许多方面还不能适应新形势的要求,需要从理论上进行专门的管理学研究.四川黔江地区行署副专员王永树同志主编的《县级政府管理学》一书最近出版,在这一尚未开发的管理学领域进行了开创性的有益探索.这部专著的问世,将引起行政管理理论界的重视和关注,对促进县级政府实践管理工作者提高管理水平具有较高的理论参考价值.     

创新社会管理的实践与探索——大田县依靠群众加强创新社会管理体会

近年来，大田县坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，始终以人民群众利益为重、以人民群众期盼为念，从尊重群众意愿、维护群众利益、化解群众矛盾、夯实群众基础四个方面，不断实践与探索符合大田实际的社会管理创新道路。     

如何优化企业集团资金管理

企业集团的资金流量往往非常大，要管理好整个资金营运过程，难度很大。美的集团是家电企业里资金运作比较成功的企业，该集团财务管理部主管为我们提供了一些如何优化管理的设想。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具.预算管理是有效的整合企业资源,提高经营效率的管理手段,很多企业集团都实行了这一管理制度.笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度,初期存在一系列问题,近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善,取得了良好的管理效益,文章对此作一些总结,希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助.     

论县级政府与企业的关系

在社会主义市场经济条件下，如何正确处理好政府与企业的关系，是一个新的课题。本文作者从县域经济实践出发，结合经济学相关理论，阐述了新时期县级政府与企业的关系，具有较强的现实意义。     

如何加强企业集团的资金管理

资金是企业的血液。从现代经济的发展采看，现代集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。因此，现代企业集团如何根据自己的实际情况，明确资金管理的集权程度，使公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡，是值得我们思考的。     

县级供电企业体制的探索

本文结合笔者所在部门实际分析电力体制改革后县级供电企业存在的问题,提出意见及建议.