变资源优势为竞争优势

企业竞争的目标就是获得相对竞争优势,在市场竞争中居于优势地位。竞争优势是企业获得利润的保证,决定着企业的生存和发展,是企业竞争战略的出发点和最终归宿。获得竞争优势的关键是要把企业的资源优势转化为竞争优势。充分认识企业资源优势转化为竞争优势的特点及其机制,对于企业制订正确的竞争战略,充分发挥企业的资源优势具有重要的意义。一、竞争优势与资源优势的关系认识企业竞争优势与资源优势的关系,首先要弄清竞争优势的内涵。企业竞争的内容,就是企业之间为用户提供价值的竞争。用户总是希望用相同的购买成本获得更多的购买…     

试论企业市场竞争取胜的经营策略

企业参与市场竞争是个系统工程,单靠企业某项优势,可让企业在一次或几次的竞争中取胜,但企业若想在市场竞争中持续取胜,必须采取竞争策略,形成系统竞争优势,才是持续竞争取胜的根本。     

基于柔性视角的企业竞争优势研究

企业竞争优势在不同时期、不同阶段的表现内容各不相同,在日益动荡的经营环境中,企业的竞争优势越来越依赖于企业的柔性化能力。从组织柔性化能力入手,研究了企业竞争优势的培育与发展。     

关于企业竞争优势的思考

随着我国市场的开放 ,企业面临的竞争日趋激烈。那么 ,企业如何在激烈的市场环境中营造自身的竞争优势呢 ?文章从塑造企业竞争优势的战略、保持竞争优势的措施等方面进行了分析。     

组织惯例对新企业竞争优势的影响

知识、组织惯例和组织能力都是形成竞争优势不可或缺的要素,异质性的知识更被认为起到了基础性作用,新企业成长需要从企业内部和外部获取知识和组织惯例来实现企业制度化运行,形成组织能力并寻求竞争优势.显性惯例可以促进新企业竞争优势的形成,显性惯例和隐性惯例可以促进市场能力和技术能力的形成,市场能力和技术能力可以促进竞争优势的形成.市场能力和技术能力在显性惯例影响竞争优势的过程中起到中介作用,隐性惯例并不能直接影响竞争优势的形成,市场能力和技术能力在隐性惯例影响竞争优势过程中并未起到中介作用.虽然显性惯例不能存储具有稀缺性和异质性特征的知识资源,但是显性惯例带来的组织制度化对企业竞争优势形成本身具有重要意义.企业自身运行的稳定性是企业形成竞争优势的基础.而隐性惯例虽然存储了异质性的隐性知识,但在新企业中仅仅依靠隐性知识和隐性惯例仍不足以实现竞争优势,这与新企业的特殊性有关,竞争优势的形成还需要新企业具备其他条件.     

服务外包影响企业竞争优势的内在机制研究

作为企业发展的一种战略,服务外包可以培育和提升企业核心竞争力以获取持续竞争优势。在回顾企业竞争优势来源的基础上,文章梳理了服务外包在提升企业竞争优势中的作用,分析了服务外包对企业成本竞争优势、差异化竞争优势以及可持续竞争优势的影响渠道,揭示了服务外包影响企业竞争优势的内在机制,旨在为企业通过服务外包提升竞争优势提供政策建议。     

信息技术对企业竞争优势的影响

信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响.文章介绍了信息技术促使企业竞争特点发生的变化,分析了信息技术对企业竞争优势的影响,最后提出了企业在信息技术环境中提升自己竞争优势的举措.     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

论公司核心竞争优势的构建

核心竞争优势是大企业在激烈竞争中赢得胜利的法宝,是企业的立足之本。本文通过对公司核心竞争优势的分析,提出了构建公司核心竞争优势的基本途径,对于置身于经济全球化和加入WTO的大背景下的中国企业,如何提高自己的核心竞争优势,有一定的启发作用。     

不确定性环境下企业竞争优势重获与优化

引入动态能力和路径依赖理论,从演化观角度研究企业竞争优势重获与优化机理,提出管理者打破路径依赖的基本决策条件。在此基础上,将企业置于不确定性环境中研究竞争优势持续的条件,指出在适度变化环境中,路径依赖的不断深化使企业竞争优势得以保持,而动态能力与竞争优势的关系则相对较弱,甚至呈负关系;在高速变化环境中,每一次路径依赖的形成能够短暂维持企业竞争优势,但动态能力才是保持企业竞争优势的长期来源。首次将路径依赖机理直接用组织研究语言表达,深入探析了竞争优势的来源、消退、重获和优化过程,并与动态能力机制紧密对应,具有较高理论参考价值。     

从点优势到群优势—竞争优势研究的市场价值链方法

竞争优势的来源和如何获得竞争优势，是战略管理研究的核心问题。在对竞争优势的研究中，有一条清晰的理论脉络，就是从研究单个企业的竞争优势到发现、研究企业群的竞争优势。企业群现象是指某个行业中的许多企业在相同或邻近的地区聚集。与企业群伴生的，往往是企业群整体、进而是整个地区的竞争优势，企业群中的一些企业又往往在所处行业中拥有相当领先的竞争优势。本文的目的在于探讨、综述这一研究领域，并在综合交易成本经济学、价值链分析法的基础上，运用市场价值链分析方法对企业群优势的形成机制进行分析。     

基于需求要素的持续竞争优势

获得和保持竞争优势是企业竞争成功的关键,传统的竞争优势模型对于竞争优势来源分析中,对需求要素关注不够。本文从需求要素角度分析了企业竞争优势形成过程,并论述了基于需求要素的竞争优势模型与传统竞争优势模型的关系。     

企业竞争优势系统的营造与维持

随着企业国际化的深入，国外企业的大量涌入，企业面临的竞争会越来越激烈。中国企业要想在此竞争中获胜，必须具有一定的竞争优势。本对企业竞争优势的组成元素之间相互影响、相互作用得人心形成的动态的竞争优势系统进行分析，对如何营造与保持企业的竞争优势提出一些建议。     

知识搜寻对企业竞争优势的影响研究综述

竞争优势是保证企业存续和长远发展的重要基础。当前,随着知识在企业内部重要性的日益凸显,企业只有不断丰富自己的知识,才能在动态性与不确定性日益攀升的复杂环境中获取并提升自身的竞争优势。因此,知识搜寻成为助力企业提升竞争优势的关键手段。文章通过对知识搜寻以及企业竞争优势的相关研究进行梳理和评述,总结出从知识搜寻视角助力企业获取并提升竞争优势的研究现状以及未来的研究方向。     

顾客关系导向的企业持续竞争优势

我国企业大多从计划经济体制脱胎而来,在不成熟的市场经济中发展壮大,在新的竞争环境与条件下,企业如何制定发展战略,提高核心竞争力,成为保障持久竞争优势的关键。那么什么是企业持续竞争优势产生与维持的关键因素呢?企业竞争优势理论的困惑 所谓竞争优势是指企业在市场中面对类似的客户群,能够赢得更高的利润率或更大的市场份额等市场目标。企业竞争优势是适应外部环境的变化而形成的,也是企业内部系统创新的结果。它体现在产品质量和生产成本、时间和专有知识、阻止竞争对手模仿进入以及企业实力之上。企业战略的制定基本上是沿外部环境…     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

关于核心竞争能力的思考

迈克尔．E．波特于1985年在其所著的《竞争优势》中指出培育竞争优势是市场经济的竞争浪潮中企业提高经营绩效的核心,作为对《竞争战略》的回应,波特从对产业结构和竞争对手行为的已有认识入手,着眼于研究如何将其转化为竞争优势,在当今时代,全世界的企业都面临着增长的减缓和来自国内与全球的竞争,一个企业能否创造并保持竞争优势确实对于维持企业的生存和发展于关重要。     

论道德优势对增强企业竞争优势的作用

衡量企业经营效果的尺度是利润。为了获得赢利,企业就要想方设法争取在市场竞争中占据主动权。竞争给企业带来了利益,但竞争也是残酷的,它会无情地淘汰那些竞争中的失败者。另一方面,在企业间存在种种不规范现象的现实中,怎样在符合道德要求的前提下开展竞争,进而遵守道德规范,如何能够给企业带来竞争上的优势,都是摆在企业家面前的课题。本文着重论证了企业创造道德优势,能够给企业带来竞争优势的命题。     

试论中国企业信息化战略选择

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势,而在信息化的今天,企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关,信息技术已经成为企业竞争优势的核心来源.分析了信息技术与企业竞争优势的关系;运用波特的竞争优势理论分析了信息技术产生竞争优势的机制;在此基础上对我国企业的信息化战略的选择与实施提出了建议.     

波特的竞争优势理论述评

波特教授的竞争优势理论主要在企业和产业两个中、微观层面上展开,他把企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究,使用了五种竞争力量、价值链、关联等分析工具来阐述竞争,并对全球性竞争、国家竞争优势和互联网与竞争优势的关系等重大现实问题进行了深入细致的探讨,从而对企业战略理论、国际商务理论做出了杰出贡献。波特的理论对面临经济全球化和加入WTO挑战的中国企业参与国际竞争、提高竞争力具有重大的启示和借鉴意义。