企业文化与企业的生存发展

企业文化是一种反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴管理理论,是反映企业经济关系的观念形态的总和。研究和探讨企业文化,推动企业文化建设,对于加强企业两个文明建设,进一步深化改革,促进企业的生存发展,具有重要的现实意义。企业文化与企业生存发展的关系在引导企业向全球一体化迈进的新时代,建立和完善独具特色的企业文化,并将其作为企业员工行动的向导,企业才能实现在生存中求发展,在发展中求创新,在创新中求超越的总体目标。大凡国内外一些成功企业,一般都有自己独具特色的企业文化。深圳康佳电子公司倡导“你为我,我为他,人人为康…     

企业文化是企业发展之魂

什么是企业文化?我们的理解是:企业文化衍生于企业大的文化背景下,既撷录历史的文化积淀,又依从社会的发展和员工整体素质的普遍提升,形成带有文化色彩的经营理念、经营策略,从而体现出企业在新的形势下所特有的文化氛围.     

什么是良好的财富文化心态

人们对民营企业的看法褒贬不一，尤其是“仇富”心里的膨胀，给社会造成了不良影响。因此，我要呼吁倡导良好的财富化心态。中国正面临着一个需要全力创造财富的时代，应该以更加开明、开放的心态去迎接一个财富涌流的新时代。     

什么是企业文化

如今的“企业文化”可谓是光怪陆离,下跪培训、乞讨培训、拥抱异性培训、拿大顶培训、喝冲厕水培训等等都“闪亮登场”：这样的“企业文化”真能培养出员工的感恩、忠诚、自信、信仰和能力吗？     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了文化制胜的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

探密平安保险企业文化

作为国内第一家金融综合集团将于2004年6月24日在香港上市，平安保险集团备受国内外关注。成立于1988年的平安保险公司凭借当年不足10人的员工队伍，发展到今天拥有3000家分支机构、20万员工的销售队伍，成为以保险为核心，涵盖证券、信托、银行的高度紧密的综合金融服务集团。平安保险公司的发展历程和成功之路，成为众多业内人士关注的焦点。     

黄奇帆论企业文化

今后企业的竞争不是一般意义上的产品竞争,市场竞争,技术竞争,终是人才的竞争,企业化的竞争,在最近召开的上海工业系统精神明建设工作会议上,在最近召开的上海工业系统精神明建设工作会议上,上海市政府副秘书长,市经委主任黄奇帆畅谈企业化。     

用优秀的企业文化管理人

一个企业之所以能够成为优秀企业,一个十分重要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感,作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有,它就会影响人们的思维模式和行为模式.     

以企业文化创新提升核心竞争力

在我国加入世界贸易组织后，通过企业化建设与创新来增强企业的核心竞争力，已成为现代企业实现的跨越式发展的强大杠杆。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业化先行、企业理念先行。海尔集团在近二十年的发展中正是以这样的敏锐和魄力，通过企业化创新不断     

用企业文化凝聚员工的共同理想

优秀的企业文化是确保企业生存的必要条件,它能够使企业具备自我改进能力和提高核心竞争力。同时,企业文化还是企业的灵魂。是推动企业发展的不竭动力。其棱心是企业的精神支柱和价值观念,它对企业发展有着及其重要的意义。     

企业文化是企业竞争的源动力——奥康集团企业文化建设纪实

是什么把一个从１９８８年办厂伊始就进奥康工作的员工一直留到现在 是什么使奥康员工的稳定率达到９７％,连“老外”都说这是他在“中国的家” 是什么让奥康的员工从心里说出“我的今生要奉献给奥康”这样的话 奥康集团经过短短十来年的时间,就从当初的３万元资金、十来个工人、年产值不到１０万元的家庭式小作坊,发展成了现在年产皮鞋５００万双、企业员工３０００多人、年产值７亿的全国性无区域集团,两届蝉联中国真皮鞋王,产品市场占有率居全国同行前三位。总结十多年来奥康超常规的发展速度,是奥康用文化注入的方式促使了企业的…     

关于中国企业文化建设的对策建议

现代企业文化与现代企业制度建设同步进行．主要在于政府经济主管部门和企业经营者。有些企业觉得基础管理还没有搞好，科学管理都没有实现，企业文化建设是将来的事情。也有企业存在轻视企业文化的倾向。重视硬管理．忽视软管理；重视企业文化制度层、物质层的建设，忽视企业精神、企业风气等精神层要素的培育。     

企业文化：企业发展的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业间竞争日趋激烈，特别是我国加入WTO后，企业在面临国内竞争的同时，更要面对国际市场的巨大的挑战。那么，如何使企业能够在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地、进而永葆青春与活力呢？无数成功的企业实践证明：探索建立和     

试论加强企业文化建设的途径

建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业化,是激励员工创造性、积极性的巨大动力,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证.企业应遵循以人为本、诚实守信、绩效导向、团队合作的原则,避开企业化建设中的误区,从多个方面加强企业化建设。     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪。中国的企业竞争进入了“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。     

价值观决定企业质量文化

本文明确了企业质量文化的内涵和与企业文化、质量文化的区别,阐述了企业质量文化与企业价值观、最高管理者价值观、员工价值观的关系。强调了价值观对企业质量文化的影响。     

浅论企业文化建设

历史发展到今天,企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下,企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争,企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此,本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。