不确定环境下企业知识产权战略选择的探讨

在当今知识经济时代背景下,随着环境不确定性的提高,产品或服务推向市场的时间以及技术被淘汰的时间都很短,知识产权的严密保护不再是适宜的知识产权战略。不确定环境下企业知识产权战略的选择应更多采用开放的观念：企业知识产权战略由知识资源的获取、知识产权的管理及知识产权的运用三个维度组成。可以从知识产权战略的三个维度出发,来指导企业在不确定环境下如何构建适宜的知识产权战略.     

在不确定性环境下企业的战略选择

企业战略是企业面对复杂而又激烈变化的经营环境,为求得长期生存与不断发展而进行的总体性、长远性的谋划,它决定着企业的发展方向。今天,企业面临着前所未有、变化莫测的竞争环境,如果说以前的环境具有可预测性,那么今天的环境却是难以预测的。但无论怎样企业要生存要发展,就     

传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择．产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立，因此对服务型企业按其特征细分，将具有相同行业特征的服务型企业归类，研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长，产品技术含量较低，竞争或潜在的竞争较为激烈，而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征，该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。     

经营与战略的二元性及不确定性条件下的企业战略选择

本文首先提出了经营与战略的二元性,并指出了企业通向未来的战略途径选择;然后分析了企业在实施二元战略时如何应对应注意的问题及避免进入新业务领域的失误.     

虚拟组织：中小企业发展的战略选择

中小企业是相对于大企业而言的生产规模较小的企业。与大企业相比,中小企业在生产的专业化、产品的差异化、技术创新以及自主性、灵活性等方面具有一定的优势,但同时中小企也存在着劣势:企业规模小,资源拥有量有限,在激烈的竞争中往往处于不利的地位。为改变这种状况,中小企业应积极加入到虚拟组织中,以最大程度的借用其他企业的力量,发挥本企业的优势来抓住市场机遇,快速响应顾客需求。中小企业为加入虚拟组织应考虑以下几个问题:虚拟组织最本质的特征是什么?为什么要加入虚拟组织?加入虚拟组织有何途径等。虚拟组织,或称虚拟公司,虚拟企业…     

不确定环境下的非营利组织战略反应研究

市场导向和组织创新是非营利组织( Nonprofit Organizations,NPO)在不确定环境下作出的战略反应,据此论文构建了环境不确定性、NPO战略反应和绩效间关联的概念模型。应用问卷调查数据及结构方程建模方法对概念模型进行检验,研究发现：(1)环境不确定性对NPO市场导向和组织创新均有直接驱动作用;(2)组织创新在市场导向与NPO绩效的关系中具有部分中介作用;(3)市场导向和组织创新在环境不确定性与NPO绩效的关系中具有完全中介作用。研究结果不仅丰富了战略管理理论和市场导向理论,同时也为我国NPO在不确定环境条件下选择合适的战略以实现组织的持续健康发展,提供了有益参考。     

中国确立东北亚安全环境的战略选择

美朝关系的发展趋势直接关系到东北亚安全格局的形成。就目前东北亚各国关系的发展态势来看,朝核问题有望得到某种程度的解决。在东北亚构建新安全环境的形势下,东亚各国间由于历史与现实的差异,彼此间的不和谐因素不易消除。在未来相当长的一段时期里,虽然东北亚合作的"政冷经热"现象可能还会持续,但这并不意味着东北亚一体化的进程就会停滞不前。中国应继续贯彻和执行与邻为善的周边外交方针,促进东北亚一体化的形成。     

环境不确定性、高管任期与企业绿色创新

企业是绿色经济发展的主力军,理解环境不确定下高管异质性如何影响企业绿色创新对于我国加快生态文明建设具有现实意义.本文以2010-2019年中国上市公司为样本,实证检验高管任期对企业绿色创新的影响以及环境不确定性在其中的调节作用.实证结果表明:高管任期和企业绿色创新呈倒U型关系,即当高管任期较短时,高管任期会促进企业进行绿色创新,当高管任期较长时,高管任期会抑制企业进行绿色创新.企业环境不确定性对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,企业环境不确定性会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系.进一步研究发现,环境不确定性的调节作用仅在国有企业中存在.政策不确定性对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,政策不确定性会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系,这种调节作用在国有企业和非国有企业中均存在,且在国有企业更为明显.绿色补助对高管任期和企业绿色创新之间的关系具有正向调节作用,绿色补助会加强高管任期和企业绿色创新的倒U型关系,但这种调节作用仅在国有企业中存在.本文研究结论对于高管人事聘任和企业绿色创新具有指导意义.     

企业在不确定性环境下的容忍性研究

企业容忍性是研究企业在应对不确定性环境时的承受能力和反应能力,它有两个紧密联系的要点,一是企业发展的临界点,指不确定环境可能给企业带来的发展转折点;二是容忍性。文章首先对不确定性环境和容忍性的内涵作了界定,其次论述了临界点和容忍性的相互关系,然后采用突变理论预测企业发展的临界点,最后给出容忍性的测评模型和测评方法并展望了企业容忍性的发展前景。     

数字普惠金融、环境不确定性与企业价值

选取沪深A股上市企业2011—2020年数据作为样本,以实证方式探讨数字普惠金融在微观层面上与企业价值的关系,以及环境不确定性对两者关系的调节效应,并进一步考察异质性影响。研究发现：数字普惠金融促进企业价值;环境不确定性弱化数字普惠金融对企业价值的促进作用。进一步研究发现,在非国有企业、市场化程度较高及东部地区,数字普惠金融对企业价值的促进效果更为突出。     

我国企业发展自主品牌轿车的战略选择

经过长时间的实践、探索和争论,我国企业应当重视发展自主品牌轿车的观点正在被接受。但是,在我国企业缺少核心技术、整体实力比较弱的情况下,有没有可能发展自主品牌轿车、如何发展自主品牌轿车,还是一个需要深入探讨的问题。我们认为,我国企业如果能够充分认识和利用自主发展轿车的有利条件、充分认识和利用提高技术水平的有利条件、选择恰当的产品战略和先进的产品开发方法、以及高度重视产品质量,发展自主品牌轿车是可以取得成功的。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

中国企业跨国经营战略选择

经济全球化浪潮风起云涌,跨国企业成为国际竞争的主角,中国企业经过近20年的跨国经营历程,逐步走向成熟,但比较起国外跨国企业仍然存在很大差距。面临竞争激烈的国际市场,应选取何种经营战略成为摆在中国跨国经营企业面前亟待解决的难题。本文通过对我国跨国经营企业现状及所存在问题的剖析,试图寻求一条适合中国企业的跨国经营之路。     

中国确立东北亚安全环境的战略选择北大核心CSSCISSCI

美朝关系的发展趋势直接关系到东北亚安全格局的形成。就目前东北亚各国关系的发展态势来看,朝核问题有望得到某种程度的解决。在东北亚构建新安全环境的形势下,东亚各国间由于历史与现实的差异,彼此间的不和谐因素不易消除。在未来相当长的一段时期里,虽然东北亚合作的"政冷经热"现象可能还会持续,但这并不意味着东北亚一体化的进程就会停滞不前。中国应继续贯彻和执行与邻为善的周边外交方针,促进东北亚一体化的形成。     

加快发展我国服务业的战略选择

服务业,即人们常说的第三产业,涵盖从交通通讯到娱乐休闲的广泛领域.当前,服务业的竞争日益成为国际竞争的重要方面.     

环境不确定性条件下创新对企业绩效的影响研究

由于创新对企业绩效以及提高企业竞争力具有积极影响,因此在学者的研究和实践中越来越受欢迎。纵观现有文献,尽管对创新的研究越来越多,但仍然缺乏对这一知识体系的综合研究。本文梳理了创新和企业绩效的相关研究进展以及创新与企业绩效方面研究的局限性,讨论了不同维度创新及其对企业绩效的直接影响,分析了环境不确定性在这些关系中的调节作用。     

西部民营科技企业的发展定位与战略选择

本文就西部民营企业的科技创新体系中,科技创新研究与发展中心的构建进行了较全面的理论分析和概括。通过对西部民营科技企业的战略选择与发展定位和趋势的阐述,以期为西部民营科技群聚的创新整合效益的形成,提供理论与实践的依据。