郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健，一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出，以他的号召力．建立新秩序并非最大的问题，不过，新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

郑俊怀 复归何处？

2009年10月，“乳业教父”郑俊怀宣布复出。从自由到复出，用时整整一年。2008年9月，当郑俊怀从狱中归来时，这个此前他为之奋斗了22年、催生过无数财富神话的行业，正骤然变得山河破碎、面目全非——“三聚氰胺事件”，令中国乳业遭遇了最为严重的信任危机和生死考验。     

Who＇s Hot, Who＇s Not

郑俊怀 中国乳业大佬、前伊利集团董事长郑俊怀，从公众视线中淡出四年后，在金融危机的寒冬中，悄然复出于乳都呼和浩特。四年前，郑因涉嫌挪用公司资金被判刑6年。后于2008年年中提前出狱。目前在呼和浩特引来40亿元的投资。准备再造一个乳业帝国。     

乳业高层震荡不断——业绩不佳 老总下课

2004年的结尾并没有给中国的乳业巨头带来什么好运，12月17日就在伊利郑俊怀被捕当日，三元牛奶总经理郭维健也宣布辞职。虽然郭维健并没有郑俊怀那样声名显赫，也没有触犯法律，但由于经营业绩不佳而请辞．面上却也无光。或许正因如此，在辞职之后，郭维健没有接受任何记者的采访。     

“能人”潘刚 危机过后现彩虹

不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日,他以一种特殊的方式走进了公众的视野。这一天,乳业巨头伊利集团公司董事长郑俊怀以及其他高管共5名人员被检察院以涉嫌挪用公款为由刑事拘留,随后又被正式逮捕。一时间公司内部人心惶惶,社会上谣言四起,伊利陷入了前所未有的巨大危机之中。此前因为独董事件被郑俊怀架空权利的潘刚临危受命,火速从北京赶回公司,带领公司员工全力应对危机。当时,潘刚给自己制定了这样一条行为准则——公开透明,…     

钢铁老K沈文荣——他把沙钢推上山巅

查理大帝在他统治的46年里，共发动53次侵略战争，拿破仑曾宣称，我要像查理大帝那样，成为西方的皇帝，而不是要继承法国国王的遗产，而是继承查理大帝的遗产。沈荣的钢铁帝国和郑俊怀的乳业王国，正如查理帝国之在欧洲，高举着一把双刃剑，开疆破土。一面征服到底，一面无所不在地融合。     

尴尬人难免尴尬事

像承认资本市场的价值一样大方承认企业家人力资本的价值,并在市场上加以适当体现,这是避免中国企业家身陷险境的惟一办法因为郑俊怀的上诉,原伊利高管挪用国债资金、变相MBO案件尘埃落定尚需时日。但从顾雏军、张海、赵新先、唐万新、郑俊怀一个个走上被告席,事实已经显示, 一场迟到的市场秩序整顿风暴正在来临．从民企刮到国企,从实业界刮到资本市场, 其深度广度,恰与中国目前市场改革的深入程度相匹配。这反过来说明,像三九与德隆当初那样的膨胀,并非基于规范市场下的良性发展,而是一种失范的恶性膨胀。     

暗战——伊利PK蒙牛“2006冷饮市场”

由于液态奶市场是乳业的核心市场,而冰淇淋的利润附加值相对较高,因此以冰淇淋见长的蒙牛大有超越伊利之势。2006年这对乳业“冤家”关于冷饮行业老大的争夺已经初露端倪。     

郑俊怀 灯火下楼台

郑俊怀如何度过狱中生活？他的近况及未来又怎样？他一直未曾认罪的判案能够翻案吗？把郑俊怀送入黑暗中去的，正是郑本人。其“敌人”如果真的存在，那么有一天“敌人”倒下，也不能反证郑的清白。     

朱新礼的人缘

山东人的热心肠和老大哥的作派,使朱新礼在商 人圈子里有出名的好人缘。快速消费品圈子里因为竞 争激烈而直接,老板们一般相互很少打交道,朱新礼偏 偏跟圈子里多数企业家都极为熟络。朱新礼在中欧上 EMBA,他是班长,同学就包括伊利前董事长郑俊怀,当 郑俊怀MBO惹祸的消息终于传出时,朱新礼感慨需要 钱为什么郑俊怀不早说出来呢? "我们都可以帮他。"     

资讯·读者来信

细分与深耕：红海里的掘金之道 在中国．牛奶上普通百姓餐桌的时间不长，就是这样，我国的乳业市场已经是几大乳业巨头的江湖。逡巡各大卖场．奶制品区域里不外乎就是蒙牛、伊利、光明这几个牌子然后再加上各地方老大．乳业尤其是液态奶市场差不多已经被他们瓜分殆尽。然而太子奶却能够在乳酸菌奶饮料里面走出一条不同的路，这不仅需要勇气．更需要对市场的准确观察和判断。     

新希望强势出击乳业酝酿变局

今年以来，冰淇淋，液态奶等乳制品走俏市场。在国内乳品企业竞争相扩大生产能力抢占市场的同时，以新希望为主的一些非乳品企业也纷纷插足乳业，再加上海外洋乳品巨头大量进入我国市场，乳业市场面临变局。     

乳品业的“明争暗斗”

<正> 乳业铁娘子王佳芬说:“我觉得如果一个中国企业能够用国外的资本来打造自己中国的品牌,这对我们从速度上面,从质量上面,从内在的发展上面会更有利。”因为达能手中控制了光明5％的股份。伊利掌门人郑俊怀则针锋相对,马上接过王的话反驳:“但是王总,我好像有一些不太同意你的观点……国际化的路是多种的,伊利走的是另一条路。”他     

MBO之死与监管风暴的来临

<正>MBO碰壁 曾经一直是上市公司标杆的伊利股份,临近岁末, 却由于董事长郑俊怀及他的高管团队的被拘而成为2004 年证券市场最大丑闻的主角。从目前披露的消息来看, 郑俊怀及他的高管团队涉嫌通过不同渠道、采取不同方 式,转移公司资金回购本公司股份,以达到“曲线MBO”     

光明乳业：携“轻资产”模式转战南北

作为市场领先者，光明乳业依托江南大本营，大举攻城略地。在资本蜂拥而入的乳业热潮中，乳业巨头又如何应对变局?     

刘爱国：无奈郑俊怀

刘爱国认为,郑俊怀案验证了“中国企业家们的一个大毛病——很多人都是出了事才想找顾问,没出事前他绝不想和你商量”2004年12月17日,唐万新被捕的当天,伊利集团董事长郑俊怀等5名伊利高管被内蒙古检察院带走。12月19日,郑俊怀等被刑事拘留。该日下午,内蒙古经世律师事务所律师刘爱国接到一位操本地口音的妇女的电话。“是刘     

汇源乳品：避锋芒，抢地盘，徐图天下

面对光明、伊利等老牌劲敌，作为乳业市场的后来者，汇源该如何突破市场原有均衡？     

重庆乳业的一匹黑马——太易

建于１９９９年６月的重庆太易乳业有限公司，以其目前重庆乳业中最先进的生产设备和技术，最高档的产品，犹如一匹黑马，驰骋在生重庆的乳制品市场上。     

读者来信

细分与深耕:红海里的掘金之道在中国,牛奶上普通百姓餐桌的时间不长,就是这样,我国的乳业市场已经是几大乳业巨头的江湖。逡巡各大卖场,奶制品区域里不外乎就是蒙牛、伊利、光明这几个牌子然后再加上各地方老大,乳业尤其是液态奶市场差不多已经被他们瓜分殆尽。然而太子奶却能够在乳酸菌奶饮料里面走出一条不同的路,这不仅需要勇气,更需要对市场