服装企业的零库存管理 基于美特斯邦威的个案研究

零库存现今越来越受重视,服装企业由于其特性,如果能实现零库存必将给其带来长久的利益。美特斯邦威是国内知名的服装企业,文中通过对美邦零库存的实现进行分析,来了解实现零库存应实施的措施和零库存管理的优越性。     

浅论企业零库存管理

实现供应链物流零库存管理是企业特别是制造业企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争的有效途径之一,目前在如何认识零库存管理,如何实现零库存管理方面,中国企业还存在许多认识误区和深入研究的空间,本文浅析了零库存管理概念和国外的发展情况,并对其应用做了有效探索,希望对企业零库存管理能提供一些有益借鉴。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一。文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴。     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一.文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴.     

社会成本视角下的企业“零库存”成本博弈

“零库存”越来越受到广泛的推崇和追捧。“零库存管理”是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理方式。当前,我国很多企业企图实现零库存,甚至有的企业鼓吹自己已经实现了零库存。然而,本文认为很多企业所谓的“零库存”实质上是一种将自己库存成本（私人成本）转嫁到其他企业的物流成本（外在成本）的做法。从社会成本角度看,实质上是一种“零和博弈”,甚至是一种“非合作博弈”即双方都达到非最优化境地。本文试图从社会成本角度,采用博弈的分析方式探讨企业“零库存”的成本博弈,并针对这种现象尝试性的提出若干建议和措施。     

供应链管理模式下零库存理论及其在企业中的应用

主要分析了影响企业库存管理的因素，介绍了实现企业零库存的主要方法，针对目前国内企业的库存现状，提出了实现零库存的库存控制理论、实施方法和途径及在实现过程中应注意的问题。     

医院零库存管理的探讨

随着市场化进程的不断发展,国际化趋势的逐步演进,丰田公司的"精益管理"概念得到不断推广。目前,应用范围已从生产型企业扩展到服务型、商贸型企业。这对医院库存的管理也提出了新的要求,建立以"零库存"为目标的"拉式系统"已经势在必行。本文首先回顾了零库存的起源,总结了零库存管理的理论基础,结合目前医院零库存实施状况、存在问题,分析了零库存的优缺点,提出了对医院管理的改进意见。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

美的公司的零库存运动

近年来通过减少库存来降低企业成本成了一大热门举措,因此世界上个大企业集团纷纷采取"零库存运动"来降低企业成本,本文以美的公司为例,从岭坤村的概念、美的公司进行零库存运动烦人具体措施以及取得的成果来阐述零库存运动.     

浅谈企业零库存管理

本文在浅析零库存管理概念和国外发展情况的基础上,对零库存实现途径进行了研究,企望对我国企业推广这项先进的物流管理提供一些有益借鉴。     

供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链"零库存"管理理论在企业人力资源开发的具体实践,是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链"零库存"管理理论的基础上,结合冠捷电子股份公司"订单培养"人力资源开发的成功实例,揭示校企人才供求关系,实现企校育人与用人"无缝对接"。提出制定企校合作"订单培养"人力资源开发战略;政府牵头,企校唱戏,搭建企校合作平台;企校协作构建校内外实践教学基地;依托企业岗位群加强专业建设;加强基于工作过程的课程体系建设;强化专业教学团队建设;加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

浅析物资管理“零库存”

"零库存"目前作为一种有效降低物资管理成本的方法,正在被大部分企业所追崇,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对生产型企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些探索。     

供应链管理下的零库存实施策略

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出"零库存"管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。     

生产企业如何实现“零库存”

“零库存”管理理念是企业高水平综合管理实力的体现,如果生产企业与同一供应链上的相关企业结成合作伙伴,共同以严密的计划、科学的采购、精益的生产和准确的市场,做到生产资料的最佳衔接,实现“零库存”的目标后,将产生可观的经济效益。     

基于供应链的VMI模式分析

VMI(Vender Management Inventory)即供应商管理库存,是供应链上下游企业之间合作实现"零库存"的有效策略之一。文章较为系统地总结分析了VMI模式的产生背景、运作模式、运作特点及运作机理。     

零库存在制造企业中的应用

零库存管理是企业管理的核心部分，如何减少库存成衣．提高企业利润增长，一直是困扰企业的一大问题零库存管理也是我国制造业企业的薄弱环节，本文从零库存管理的三个方面的作用分析零库存在制造企业的应用.     

零库存生产及实现方法

以企业生产物流管理中的库存管理为切入点,在简要介绍库存概念和存管理策略的基础上,提出零库存及零库存生产方式的概念,重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体零库存的几种方法。     

完善发供电企业生产经营物料管理

本文主要分析发供电企业生产经营存在的问题与原因,并探讨零库存管理实现途径,提出设计精细化、订单预算化、库存智能化、用料工单化、余料回收责任化、废旧物资回收项目计划化、管理过程闭环化等"七化"措施,以期完善发供电企业物料管理。     

零库存在汽车制造领域中的应用

实现零库存是各个汽车制造企业降低造车成本提高价格竞争优势的有效途径之一,也是体现一个汽车主机厂物流管理水平的标准。文章主要对SGMW主机厂现有零部件供应商库存管理的现状及方法进行分析,探讨实现零库存管理的方法及思路。