大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

国有医药集团企业财务资金管理问题及对策

新医改背景下,政府出台各项医药行业监管新规,深切影响医药企业经营模式,也对医药企业的经营能力和经营质量提出更高要求。作为企业生产经营最重要的物质保障,合理充裕的资金不仅关系企业经营活动的正常开展,也为企业持续健康发展奠定重要基础。以医药集团企业财务资金管理问题为研究核心,阐述国有医药集团企业资金统筹管理必要性,针对企业资金管理中存在的资金管理系统建设程度较低、对于权属企业监管力度较弱、集团财务资金制度不够健全、集团资金使用不合理、融资渠道较狭窄等问题,提出加强集团企业信息化建设程度、强化集团权属企业监管力度、健全集团财务资金管理制度、合理规划使用集团资金等解决对策。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，     

追求卓越勇立潮头 强健财务再谱新篇——记天津市房地产开发经营集团有限公司阎立新

[入选理由]作为天房集团财务部负责人,阎立新的开拓进取精神、创新财务管理智慧,为集团财务管理注入了新鲜的活力,他积极夯实财务基础工作,统筹资金管理,创新融资方式,有力推动了集团的发展壮大,阎立新用实际行动诠释着一个财务高管的开拓创新与忠诚坚守。     

企业集团财务结算中心运作管理研究

资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等各个环节,资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.因此,资金管理成为企业集团管理的重要内容.我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战,由于资金分散管理,使得整个集团资金使用效率低,资本成本高,财务风险大.目前,大多数企业集团公司已经意识到了资金集中管理的必要性,当集团发展到一定规模时,成立财务结算中心这样的专业的组织来统筹管理资金的运用就成为必然.     

浅谈对铁路施工企业资金集中管理的几点认识

<正>一资金集中化管理的意义资金集中化管理有利于实现业务同财务间的良性互动;有利于集团整体运行效率的提高;有利于将财务管理延伸至集团的每个经营环节,使财务部门的职能由核算型转向管理型;有利于集团总体运营成本的缩减,借助于资金集中管理模式的引入,加强经营资金管理,缩小资金占用周期,增强同银行间的合作,强化集团内部的资金统筹管理,使资金综合使用率得到提升,从而缩减资金运作成本;有利于对全集     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下,按照企业战略管理的原则要求,遵循企业财务活动的基本规律,以实现企业价值最大化为目标.本文从财务战略的实施入手,就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理,实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动.     

浅谈福能集团资金管理系统建设方案

在集团财务信息化建设的过程中，资金管理系统处于一个核心地位，搭建一套健全的资金管理系统对于提升集团资金业务的管理，降低业务风险，提高资金使用效率，减轻财务人员工作量有着极其重要的作用。本文主要阐述福能集团在财务信息化建设的过程中，通过搭建集团资金管理系统对集团资金业务进行全方位的管控，并且通过资金管理系统将福能财务公司和集团结算中心的业务进行全方位的梳理，形成一套适合福能集团资金业务需求的管理系统。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题 目前大部分集刚企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,在资金管理、全面预算管理等方面还缺乏相配套的管理软件,由此这造成了以下问题：     

财务共享服务下的集团资金管理

财务共享服务下的集团资金管理是借助财务共享服务中心的业务流程再造、业务集中标准化处理及信息技术手段等对集团资金统一集中管理。文章在分析总结国内外财务共享服务下的集团资金管理经验后,从资金的预算管理、控制管理、监督管理及考核管理4个方面重点对财务共享服务下的集团资金管理进行分析和探讨,指出财务共享服务下的集团资金管理具有多种优势,能克服分散式管理的高成本、信息不畅、效率低下等缺陷,从而极大地提高集团资金管理的效率和质量。     

财务结算中心资金集中管理模式研究

我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式，在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战，从集团的角度来看，会产生“存”“贷”两高，资金使用效率低，财务风险大等问题。对资金进行集中控制可以有效避免上述问题，保持现金流动的均衡性，通过资金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，保证整个集团获取最大收益。当企业集团发展到一定规模，必然需要一个专业的组织来统筹管理资金的运用，这就出现了结算中心这样的职能部门来承担这项工作。     

大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理

为了提高A集团公司的资金管理水平和安全性,强化资金利用价值,从资金预算、资金控制、资金监督和资金考核四个方面建立了大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理框架,并指出该框架实施时需要重点关注资金管理职能的转型、资金管理部的价值发挥和资金管理系统建设,通过这一研究以期为财务共享服务模式下集团资金管理提供参考和借鉴。     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。     

上市勘察设计集团子公司财务管理探讨

结合中铁第一勘察设计院集团实际情况,针对上市后勘察设计集团子公司的财务管理进行了探讨,从财务管理基本特点着手,从资金监管、盈余管理、多元经营、投资项目管理、财务风险管控及总会计师职责等方面具体阐述了上市勘察设计集团子公司的财务管理内容,并提出具体管理意见。     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

强化内控 建立财务管理新机制

河北省人力资源社会保障厅为充分保障全省人力资源和社会保障事业又好又快发展,提高资金保障能力,确保资金安全合理使用,最大程度发挥资金使用和社会效益,实施了以＂加强内部财务控制＂为核心的财务统筹管理新机制。在提高资金保障能力、规范财务行为、规避财务风险等方面发挥了重要作用,取得明显效果。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

建立集团资金网上银行系统 提升财务管理水平

在企业集团中,如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。笔者所在的山西省煤炭运销集团晋中南铁路煤炭销售有限公司(下文简称集团)借鉴其他集团管理经验,引入网上银行对集团资金进行管理,取得了较好的效果。