煤炭部副部长濮洪九谈国有重点煤矿扭亏增盈工作

煤炭部副部长濮洪九谈国有重点煤矿扭亏增盈工作一、两年来国有重点煤矿扭亏增盈工作取得显著成效１．一些企业充分利用自身优势，抓住机遇，率先扭亏为盈和大幅度增盈，成为三年扭亏战役的生力军。他处华东地区和山西的一些煤炭企业，资源条件和地理环境相对好一些，经营...     

强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力

强化成本管理提高企业扭亏增盈的能力煤炭部财务劳资司司长萧汝喜国有重点煤矿在努力完成三年扭亏增盈最后一年任务的同时，面临着“九五”解决煤炭企业亏损问题更为严峻的形势。如何承担起这个光荣而艰巨的历史使命，从财务工作来看，必须紧紧抓好成本管理这个基础性工作...     

齐心协力 开拓前进为实现国有重点煤矿总体扭亏为盈而奋斗

齐心协力开拓前进为实现国有重点煤矿总体扭亏为盈而奋斗朱登山明确任务，坚定信心，走出一条具有煤矿特点的扭亏增盈新路子１９９７年国有重点煤矿将实现总体扭亏为盈的重大转折，是煤炭工业不同寻常的一年。具体要求是，１９９７年要再新增１０户扭亏企业，使盈利企业达...     

煤炭工业部朱登山副部长谈扭亏增盈具体工作部署

煤炭工业部朱登山副部长谈扭亏增盈具体工作部署本刊记者上半年，煤炭工业继续保持了健康发展的势头。概括起来，有以下几个明显特点：国有重点煤矿扭亏增盈取得新的重大进展，实现了不亏损。上半年，在９３个国有重点煤矿中有５７个盈利，盈利面达到６１３％，比上年增...     

国有重点煤矿管理体制作出重大改革

1998年7月3日,国务院发出《关于改革国有重点煤矿管理体制有关问题的通知》,对国有重点煤矿下放工作作出部署。 国务院《通知》指出,改革开放以来,国有重点煤矿在深化改革、减员增效、扭亏增盈等方面做了大量工作,推动了煤炭工业经济增     

“双增双节”——集约经营和扭亏增盈的重要手段

改革开放以来,国有煤炭企业为保证国民经济的高速度发展做出了重要贡献,行业扭亏增盈工作也取得了长足的进展,开始走上良性发展的道路。国有重点煤矿亏损由1992年的57.5亿元下降到1996年的6亿元,企业亏损面由90.3％下降到41％,可望1997年提前一年实现扭亏为盈。但我们必     

努力实现煤炭基建施工企业总体扭亏为盈

努力实现煤炭基建施工企业总体扭亏为盈本刊评论员今年，煤炭行业的扭亏增盈工作要总体推进。国有重点煤矿要提前一年实现总体扭亏为盈，煤炭基本建设施工企业也要实现总体扭亏为盈。１９９６年，７８户煤炭施工单位总体亏损１４９亿元，亏损面达４８７％，高于煤炭生...     

施工企业亏损内因及扭亏增盈对策刍议

亏损,困扰着部分国有大中型施工企业;扭亏增盈,是亏损企业迫切需要解决的问题。笔者根据最近对陕西省部分施工企业的调查,就企业亏损的内因及扭亏增盈的对策谈一点拙见。 一、目前国有施工企业亏损的自身原因分析 根据调查结果,尽管施工企业亏损的成因很多,但根本上还是企业经营机制与市场经济发展不相适应。主要原因: (一)市场观念淡薄,开拓经营意识不强。     

国有煤矿提升经营管理水平方略

煤炭在我国能源消费中占据绝对主导地位,煤矿经营管理对煤炭行业的健康可持续发展具有重要意义。通过对X公司分析,对国有煤矿经营管理中存在的专业化、财会基础、成本、考核、财会人员等问题提出针对性解决措施,包括提出有限专业化、煤矿财务共享中心、按照工作面(项目)进行成本管理等,务实发展管理会计,有效提升煤矿价值管理能力。煤矿经营管理必须克服传统安全生产阻力,融入、服务和引导安全生产,技术装备发挥最佳经济效益,实现煤矿战略目标。     

开一味“减肥”剂——谈煤炭企业组织结构和人员结构的优化

国有煤矿企业如何适应市场经济的需要,向现代企业的方向发展?本文仅从企业的组织结构和人员结构的优化上,谈几点认识和看法。 一、国有煤矿企业组织结构和人员结构的现状 1、内部机构设置庞杂,管理人员多 由于历史的原因,煤矿企业不分大小,除了应有生产经营管理部门外,还有相当一部分机构设置是与地方政府对口的,各种机构样样俱全。矿务局一般都有三四十个处室部门,管理人员三四百人。局下属的二级单位也是如此。这种大而全、小而全     

转变经营观念 强化经营管理实现扭亏增盈

转变经营观念强化经营管理实现扭亏增盈申林德安阳化纺厂是一个拥有８万枚纱锭，９６台喷气织机，４０００余名职工，建厂近４０年的国有老纺织企业。前几年，由于多种原因，企业一度累计亏损１．３亿元，资产负债率达１４０％，直至现在，每月的财物费用仍高达２００余万...     

眼睛向内开拓扭亏增盈新路子——辽宁5家国有大中型工业企业调查

最近,我们调查了抚顺挖掘机厂、沈阳轧钢总厂、鞍山自行车总厂、辽阳纺织厂等4家已经扭亏增盈的企业和正在扭亏的鞍山钟表厂,感到他们注重查内因,练内功,在开拓扭亏增盈新路子上已经或正在迈出较大步伐,对进一步搞活国有大中型企业,特别是对正在扭亏的国有大中型企业如何走出困境,很有启发。     

对衰老煤矿企业改制着力点的思考

建立现代企业制度,对国有衰老煤矿企业具有重要的战略意义。当前,国有衰老煤矿企业都面临着矿井生产能力下降,债务负担过重,企业办社会包袱大等制约企业持续发展的严重问题。国有衰老煤矿企业要逐步解决这些问题,就必须坚持走“实现两个根本性转变”的道路,逐步探索和建立适合自己实际的企业机制。笔者认为,国有衰老煤矿企业在改制过程中,除组建国有独资有限公司外,还应把着力点放在以下几个方面: 一、调整产业结构,实现效益接替 要逐步实现从煤炭规模接替向多产业效益接替的重大战略转移。产业结构调整的方向是:以煤为本,综合经营,优先发展煤、电、建材、     

从湘乡啤酒厂看国有中小型企业扭亏增盈策略

从湘乡啤酒厂看国有中小型企业扭亏增盈策略湘潭市国有中个型企业改革课题组在从计划经济走向市场经济的过程中，中小型国有企业在扭亏增盈方面做了大量艰苦的富有特色的探索工作，采用过各式各样的竞争方法：参与区域竞争或全国竞争，采用价格竞争或非价格竞争，进行技术...     

扼住亏损的咽喉——访国家煤炭工业局局长张宝明

最近,国务院领导同志明确要求国家经贸委要监管国有大型企业的扭亏增盈工作。按照国务院领导的指示和国家经贸委的要求,煤炭企业要迅速行动起来,扭转煤炭行业经济效益滑坡的局势,采取有力措施,把扭亏增盈工作向前推进一步,为明年煤炭工业的健康发展打下良好的基础。日前,记者就煤炭行业的扭亏增盈工作采访了国家煤炭工业局局长张宝明。     

再接再厉乘胜前进

再接再厉乘胜前进本刊评论员１９９６年过去了，“九五”第一年，煤炭工业起了个好步，开了个好头。扭亏增盈工作取得了重大进展。国有重点煤矿全年亏损额可控制在１０亿元以内，按同口径比１９９５年减亏１７亿元以上；盈利企业由上年的２６个增加到５５个，亏损面由７２...     

国有煤矿富余人员产生的微观机制研究

如何安置国有煤矿富余人员一直是人们比较关心的问题。要解决好这个问题,必须研究清楚国有煤矿富余人员产生的原因,对症下药才能根本解决问题。 一、国有煤矿劳动供求模型 我们定义国有煤矿富余人员是指企业愿意使用的劳动量和劳动存量之间的差额。其中,愿意使用多少劳动量,取决于企业生产需要和使用劳动的代价;存量是指现有正式职工潜在可以提供的劳动量,例如,若某企业有职工500名,500名职工一天劳动8小时所提供的劳动量就是存量。因此,企业富余人员状况取决劳动需求、劳动供给、存量三个方面的综合作     

吴邦国副总理在煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话(摘要)

扭亏增盈、提高经济效益,是当前企业工作中的一个突出问题,也是实现两个根本性转变的具体要求。去年,在企业比较困难的情况下,国有企业扭亏增盈工作,取得了一定成效。据快报统计,全国6.8万户独立核算国有工业企业的利润,一季度盈亏相抵净亏损34亿元,二季度扭亏为盈实现利润69亿元,三季度实现利润77.7亿元,四季度实现利润304亿元,全年累计实现利润417亿元。从总体看,去年扭亏增盈工作实现了国务院提出的目标,在消化大量增支减利因素的基础上,不但遏制了亏损上升的势头,而且企业效益逐季好转。可喜的是,四季度实现利润比1995年同期增长14.69％。     

发展煤矿企业文化必须树立全新的观念

煤炭工业是国民经济的重要基础工业,煤炭工业的主体是煤矿,煤矿企业的状况如何,直接关系到国民经脉的友展和人民生活水平的提高。为了适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要,必须下决心搞好、搞活国有大中型煤矿企业,这是事关全局的一项战略任务。总结煤矿企业改革发展的实践经验,我们体会到,搞活煤矿的内在要     

地下矿人力资源优化配置综合评价指标体系及分类研究

地下矿人力资源优化配置是关系到国有重点煤矿进一步深化改革、减人提效、扭亏增盈，实现持续发展的重大问题，是煤炭工业进行经济结构调整的突破口和切入点。在对北京、邯郸、峰峰、邢台、西山、大雁、大屯煤电公司等９个矿务局４０多对矿井典型调查的基础上，笔者对国有...