国有煤矿提升经营管理水平方略

煤炭在我国能源消费中占据绝对主导地位,煤矿经营管理对煤炭行业的健康可持续发展具有重要意义。通过对X公司分析,对国有煤矿经营管理中存在的专业化、财会基础、成本、考核、财会人员等问题提出针对性解决措施,包括提出有限专业化、煤矿财务共享中心、按照工作面(项目)进行成本管理等,务实发展管理会计,有效提升煤矿价值管理能力。煤矿经营管理必须克服传统安全生产阻力,融入、服务和引导安全生产,技术装备发挥最佳经济效益,实现煤矿战略目标。     

试论强化国有包装企业经营管理的内部监督

国有企业改革可以说是在整个计划经济体制改革中最为艰难的改革,也是一项改革试验最多而又成效甚微的改革。目前,虽然已有不少国有大中型企业走出了困境,但国有企业仍有 50％以上的亏损面,每年上千万的财政支出和银行信贷在国有企业中打了"水漂"。新的稽察特派员制度对国有企业的经营者确有一定的监督制约作用,但一个部级稽察员也很难对几个企业的一大群厂长和经理进行监督。特别是对大量的国有中小企业,如何强化国有企业的监督机制,以保证国有资产的保值增值,是实现企业改革成功的一个极为重要的问题。国企的监督机制,包括会计监…     

市场经济机制下国有煤矿井口如何做好经营管理工作

在计划经济体制下，国有煤矿生产多少，销售多少，主要靠政府进行调节，亏损了国家就给以补贴，致使煤炭企业缺乏激励和竞争意识，对外不闻不问，对内管理松懈，形成只要完成生产任务，一切都好的思想观念，作为国有煤炭企业的井口，对煤质、成本等重要指标几乎无人问津。在市场经济体制下，国有煤炭井（区）如何做好经营管理工作风水沟煤矿二采区作了有益的探索和尝试，现概述如下： １ 进行内部经营承包 根据年初矿下达给采区的各项指标，以及本年度的采场布置、生产条件等核定出区属各单位的成本指标，对材料、配件定量考核，例如截齿一…     

强化煤矿机电设备管理确保设备安全运转之我见

随着社会主义市场经济的发展,我国在政治、文化以及经济等诸多领域都发展迅速,同时对于煤炭能源的需求也日益加强,而机电设备的管理是煤矿生产过程中不可或缺的一步.就当前的形势来说,若想尽可能地减少安全隐患的发生,就必须加强机电企业的管理,完善企业制度、提高工作人员的素质、加大资金投入力度,从而提升机械设备的安全性与可靠性.为...     

强化经营管理 提高经济效益

今年上半年,全网职工在集团公司党组的正确领导下,团结一心,努力工作,保证了京津唐地区社会用电需求,较好地实现了上半年的经营目标。奋战在生产第一线的干部和职工,面对冰雪、大雾和持续高温天气等不利因素给电网带来的威胁和影响,克服了各种困难,圆满地完成了上...     

论国有煤矿结构调整

一、煤矿发展的客观特殊性煤矿发展的客观特殊性,决定其结构调整必须先做到有效继承,继而推进创新,以实现结构优化和产业、产品升级(资源枯竭的矿井除外)。客观特殊性之一,强烈的单质延续性。实践表明,煤矿开采方法和手段受制于资源赋存条件,什么样的赋存条件必须用什么样的工艺和技术。赋存条件变化,工艺和技术也应随之变换。这是不争的事实。不考虑这种因素,而代之以一个非同质的方法和技术,是难以想象的。因为基因构造太相异,是无法亲合而产生新种的。客观特殊性之二,狭窄的资产选择域。煤矿相当一部分资产行业属性特强,如综采综掘机械、…     

龙东煤矿经营管理之道

一、经营战略到位企业经营战略是指企业营运和发展的理念、目标和策略 ,直接指导企业营运实务。具体地说 ,经营战略是企业经营理念的集中体现 ,同时又是制订企业计划的基础 ,是在企业使命的指导下 ,在充分利用市场环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上 ,确定企业同环境的关系 ,规定企业从事的事业范围、发展方向和竞争对策 ,合理地调整企业结构和分配企业资源。有了符合实际的经营战略 ,经营管理工作就有了目标和方向 ,并为搞好企业经营管理工作奠定了基础。这就要求做到 :1 定位要准。即要准确认识本企业所处政治、经济、社会环境。大…     

建立内部市场 强化经营管理

国营大中型建筑安装企业如何摆脱当前困境,求得振兴和发展?如何在治理整顿深化改革中发挥骨干作用?这是我们迫切需要解决的问题。更为关键更为现实的是,企业要眼睛向内,挖掘内部潜力,努力改善企业内部的经营机制,提高管理水平,走缩短工期、保证质量、降低成本、广开营业门路、千方百计提高经济效益的发展路子。这不仅是当前建安施工企业渡过难关行之有效的指导思     

国有煤矿可持续发展的探讨

国有煤矿既肩负着企业的盈利责任,又承担着一定的社会责任,更要按照科学发展观的要求,立足于为党分忧、为煤炭行业争光;要积极探索新经济条件下可持续发展道路,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、各项优势得到充分发挥的新型工业化道路。     

国有煤矿市场竞争优劣势分析

一、煤炭市场竞争主体分析 如果我们把国有煤矿企业(包括国有重点煤矿和地方国有煤矿)作为一个整体,其主要的竞争对手为: (一)同行业中的乡镇矿 乡镇煤矿是国有煤矿争夺煤炭市场份额的主要对手,1980～1995年期间每年平均增     

国有煤矿产权制度改革问题

一、产权和产权制度据介绍,目前世界上存在三种基本的企业制度：一是单业主制,即自然人的独资企业,例如我国的私营企业;二是合伙制,即多个自然人的合伙企业;三是公司制,即公司法人企业,例如两合公司、有限责任公司、股份有限公司。分权各种企业制度,可以知道企业...     

略论国有煤矿资源扩张

20 0 1年 11月 ,开滦集团荆各庄矿业分公司按照“资源扩张”的构想 ,以劳务输出的形式组建了赴蔚州矿业公司采煤队 ,迈出了资源扩张的第一步。 2 0 0 3年 3月 ,原煤储量 8亿t的蔚州矿业公司正式并入开滦集团公司 ,使开滦集团公司资源扩张战略取得了初步成果。一、实施资源扩张的必要性按字意定义 ,资源扩张是指对生产资料的来源进行扩大。本文所提出的资源扩张的涵义是 :向外扩大煤炭资源总量及与煤炭产业相关的经营项目。它有以下两点要素 :一是以煤炭资源数量为主的扩大 ;二是以煤炭为主带动其它经济增长点的扩大。资源扩张是在探索国有煤…     

日本煤矿技术政策及经营管理——日本煤矿经营管理工作考察报告(节录)

一、生产技术和安全方面的重要方针政策 1、生产集中化。对于煤炭质量好的煤矿则帮助发展,对于煤质不好、开采不合算的煤矿则关闭,使煤矿生产实行集中化、合理化。全国煤矿数量从1961年的800多个减     

浅析煤矿经营管理中的精细化管理

煤炭开采力度不断加大,更多的煤炭被用于经济发展。煤矿若想获得快速发展,不仅要更新开采设备,还要特别注重企业经营管理存在的问题,制订精准的解决方案,通过精细化管理加强煤矿在行业中的竞争力。     

建立内部银行 强化承包经营管理

一、内部银行的建立与进展情况我局从1987年初开始,首先在局财务处建立了局对矿、厂级单位的,以强化资金管理为重点,以融通、调节、控制全局资金为目的的资金控制型内部银行。随后,矿、厂财务科建立了矿、厂对井、科级单位的,以落实承包指标为重点,以降低成本、节约费用为目的的成本控制型内部银行。从而把内部     

强化项目管理之我见

项目是施工企业创效的源头,管理的重心。因此,进一步强化项目管理,应成为施工企业当前深化改革、走向集约化经营的突破口。根据项目管理存在的问题,我们认为,当前应从四个方面进行改革和加强。 一、改变体制,将处属项目部固定化 项目法施工已运行多     

试论国有煤矿的市场竞争力

一、煤炭市场结构的基本特征 目前,我国煤炭市场结构可以细分为煤炭供应市场结构、煤炭消费市场结构、煤炭生产要素市场结构等。总的来着,煤炭市场结构的基本特征是:①煤炭企业众多,各有其优劣势,相互之间存在着竞争;②     

增强国有煤矿市场竞争力初探

一、从体制上解决国有煤矿的竞争力问题 从体制上解决国有煤矿的竞争力问题,首先要科学地界定煤炭行业属于竞争性行业,还是属于垄断性行业或垄断性较强的行业。煤炭行业如果是竞争行业,那么介入该行业的企业就应实行一般的企业组织形式;如果是垄断性行业,那么,介入该行业的企业就应实行国有企业这种特殊的企业组织形式。如何科学界定国有煤矿这种制度是否适应煤炭行业,我们应