如何做好建筑项目的成本核算分

对于建筑企业而言,金融危机迫使城建企业由产品的质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为建筑企业的长期经营战略。加强项目成本核算分析是市场的需要,也是管理发展的需要。     

如何做好建筑项目的成本核算分

对于建筑企业而言,金融危机迫使城建企业由产品的质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减支增效,将成为建筑企业的长期经营战略.加强项目成本核算分析是市场的需要,也是管理发展的需要.     

勘察设计企业项目成本核算的特点与实施措施

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国勘察设计企业无论是速度还是规模上都取得了重大突破。成本核算是勘察设计企业管理的重要环节,对于提高勘察设计企业利润以及扩大化再生产有着重要的现实意义。勘察设计企业在面临激烈的市场竞争的同时,还应该充分发挥自身优势,做好项目成本核算工作。新时期新背景下,加强对于勘察设计企业成本核算管理创新的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国勘察设计企业成本核算现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供可行性的思路。     

勘察设计企业项目成本核算的特点与实施措施

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国勘察设计企业无论是速度还是规模上都取得了重大突破.成本核算是勘察设计企业管理的重要环节,对于提高勘察设计企业利润以及扩大化再生产有着重要的现实意义.勘察设计企业在面临激烈的市场竞争的同时,还应该充分发挥自身优势,做好项目成本核算工作.新时期新背景下,加强对于勘察设计企业成本核算管理创新的研究有着重要的现实意义.本文旨在研究我国勘察设计企业成本核算现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供可行性的思路.     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了"开源和节流"两个创造利润途径,对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来,提升电力施工企业的核心竞争力,以期达到项目综合效益最大化.     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了“开源和节流”两个创造利润途径，对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨，使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来，提升电力施工企业的核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化。     

施工企业加强项目资金管理的策略探析

随着我国经济改革的不断深入,很多基础设施建设也在不断完善。在这样的背景下,施工企业的队伍不断壮大,但其利润逐渐呈下滑趋势。为提高施工企业的经济效益,必须做好项目资金管理工作。本文通过分析施工企业加强项目资金管理的重要性,深入了解施工企业项目资金的管理情况,希望能给以后的施工企业管理带来一些帮助。     

施工企业项目成本管理问题及对策

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,要想在竞争中站稳脚跟,根本途径是加强项目成本管理。本文分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策。     

浅谈建筑施工企业成本核算

随着我国市场经济的发展,建筑施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。为了争取利润的最大化,建筑施工企业的领导者始关注成本核算和控制问题。现阶氏我国建筑施工企业成本核算主要存在着企业会计核算制度不完善、无法正确运用成本项目、成本核算账户设置存在问题、相关部门顶各自为政,没有计划,不能相互配合等问题。为了提升我国建筑施工企业成本核算水平,应采取严格按照《施工企业会计核算办法》制定企业的会计核算制度、正确设置,本项目,并明确成本项目所涵盖的内容、成本核算账户设置明细化、相关部门密切配合,实现全员成本核算等对策。     

浅析工程项目管理过程中的成本管理

<正>建筑工程项目成本管理的中心任务是通过科学化的管理,在符合质量和设计要求的前提下,最大限度地降低项目成本,获取最大的收益。建筑项目的盈亏直接关系着建筑行业的生存和发展。因此,如何作好项目成本管理是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。以下就我个人的认识做一探讨。     

如何加强施工企业的项目成本管理

<正>目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间非常小,要想创造效益,唯有控制成本。因此,对于施工企业来说,控制项目成本非常重要。施工企业项目成本管理,指施工企业对生产经营所耗费的人力物力和费用开支进行管理,及时纠正偏差,把各项生产费     

如何加强项目资金使用管理

2012年,国家中央1号文件中,将种子企业财政资金管理单独列为一章节进行阐述,充分表露了国家扶持农业发展,支撑种子企业壮大的决心.强化项目资金使用管理,不仅是种子企业扩大经营规模,提高利润的内在要求,也是国家财政资金保值增值的客观需要.本文分析了当前种子企业项目资金使用管理中存在的问题,从种子企业特征出发,为强化种子企业项目资金使用管理提出了一些建议.     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑。为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展。通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展。本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述。     

浅谈建筑企业项目成本核算

财务管理是企业管理的核心,在企业管理中占有重要地位。建筑企业项目成本核算在企业项目管理中有不可磨灭的影响。本文对项目管理成本核算这一概念做了概述,指明了成本核算的重要性;第二部分分析了企业项目成本核算存在的问题;最后,针对建筑企业项目成本核算存在的问题提出了相应的合理化建议。     

浅谈房地产开发企业成本核算几点看法

房地产行业就在人类社会生活中占据着重要地位,与人民生产和生活密切关联,而且随着人类生产力的进步和社会发展,在社会经济活动中地位日益突出。房地产开发项目如何在价格和利润之间寻求平衡,达到买卖双赢,做好开发项目成本核算问题就显得非常重要。根据我国现行房地产企业会计及相关法规规定和笔者自身工作经历,对房地产开发企业成本核算谈些个人看法。