浅谈工程项目责任成本管理

工程项目是企业懒以生存和发展的前提,是施工企业实现经济效益的源泉.随着国家经济发展,行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间逐渐减少,责任成本管理一旦出现问题,很可能造成项目亏损,因此工程项目责任成本管理相当重要.目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足,不能满足经济发展的需要.本文就加强工程项目责任成本管理问题,结合近些年来工作的实践经验,谈谈自己的一些看法.     

探讨建筑企业项目成本管理问题与对策

<正>随着国内建筑市场的不断完善,工程项目管理已经成为建筑企业面对市场竞争的一个重要手段,工程项目管理通过对工程建设进行全过程、全方位的管理,而成本管理贯穿于工程项目管理的整个过程,从而科学降低工程成本,增大企业利润空间,对企业的经济效益起着重要作用。面对激烈的市场竞争,建筑企业有必要建立一套完善的项目成本管理机制,不断提升企业工程项目管理水平,保证企业稳定、持续、健康地发展,     

论加强和完善施工企业项目管理机制

工程项目管理是施工企业各项管理工作的基础，是施工企业管理体制改革的突破口，尤其是企业完成两层分离，组建管理型分公司之后，加强项目管理成为关系到企业能否适应市场以及生存发展，安身立命的重大课题，在当前建筑市场竞争压价，工程含金量低，工程拖欠严重的形势下，进一步提高项目管理水平和创新能力，对施工企业来说具有十分重要的意义。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

施工企业项目成本管理与控制

项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业现代管理制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

浅析工程项目投资审计与工程造价审核的区别及其常见问题

工程项目投资审计是工程建设过程中的一个重要监督环节,对加强企业工程项目建设的规范管理,提高工程管理的效益性,有效、合理的控制工程项目投资起到重要作用。本文将工程项目投资审计与传统意义上的工程造价审核进行了全面的分析,并将实务中工程项目投资审计中存在的问题进行归类总结。     

海外工程项目成本管理相关问题探讨

随着我国对外开放程度的提升,许多企业在海外开展工程项目建设,但在海外开展工程项目建设过程中,由于国际化差异以及原材料购置等方面的问题,对海外工程项目的成本管理造成了困扰。因此,开展海外市场的工程项目建设中,在成本管理方面工作人员应当根据海外市场的特点,不断摸索新的成本管理方式,结合目前的管理方法,做好差异性的处理工作,以提高海外工程项目成本管理质量。本文对我国氧化铝、电解铝行业海外工程项目的成本管理问题进行了初步分析,并给出了建议及措施。     

浅析工程项目投资审计与工程造价审核的区别及其常见问题

工程项目投资审计是工程建设过程中的一个重要监督环节,对加强企业工程项目建设的规范管理,提高工程管理的效益性,有效、合理的控制工程项目投资起到重要作用。本文将工程项目投资审计与传统意义上的工程造价审核进行了全面的分析,并将实务中工程项目投资审计中存在的问题进行归类总结。     

工程项目成本控制与管理探究

工程项目成本管理依照的是企业的工程项目要求以及总体目标,在具体实施工程项目的过程中,对于项目成本进行有效的分析、跟踪、控制以及组织等活动,使经营管理得到强化,使成本管理制度得到完善,并进一步使成本核算水平得到提高,使工程成本大大降低,这是创造经济效益以及实现利润的根本保障。在工程建设的过程中,建筑施工企业进行成本管理,可以说是企业发展和生存的基础内容,也是核心内容。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

项目财务管理在工程项目中的有效控制探究

项目财务管理指的是从项目开始到项目结束这一施工过程,以及工程项目保修结束后的财务管理.在工程项目中,需要利用项目财务管理使项目在实施及管理过程中实现企业价值最大化,项目财务管理对于工程项目来说具有重要的控制意义.本文从项目财务在工程项目中的具体控制应用出发,针对当前项目财务管理在工程项目中的可发展性,提出项目财务管理在...     

试论在企业工程项目管理中提升财务管理的作用

财务管理是施工企业管理中一项重要工作,关系到企业的生存和可持续发展。本文通过企业工程项目财务管理的现状分析,探讨了提升财务管理在企业工程项目管理中的重要性,以及如何在施工项目管理中提升财务管理的作用。     

目标控制法在国际工程项目管理中的应用

中国经济的快速发展给很多企业带来了机遇,但随着中国加入世界贸易组织之后,中国企业面临的挑战也越来越大,如何提高自身企业竞争力是每个企业需要思考的。目标控制法对于工程项目的管理有着重要作用,本文主要从目标控制法的特点出发,阐释目标控制法的内容,帮助提升工程项目管理水平,提高企业竞争力。     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

成本管理是工程项目管理的重要内容,直接关系到企业经营效益。基于此,本文将研究项目成本管理的有关问题,希望可以为建筑施工企业加强成本管理提供一些参考建议。     

浅谈施工企业项目成本管理中存在的问题及措施

成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从项目成本管理存在的一些问题及相应对策等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅谈施工企业项目成本管理中存在的问题及措施

成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从项目成本管理存在的一些问题及相应对策等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

对强化工程项目成本管理的思考与建议

加强项目成本核算,强化成本管理将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。当前建筑业在面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业只有以工程项目成本为中心加强项目成本管理,才能提高经济效益。