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2003年是铁通太原分公司的“服务质量年”。为保证“服务质量年”活动不走过场,真正落在实处,公司党委在各党支部和广大党员中开展了以“服务创新,服务创优,服务创效”为主要内容的“三创”活动。要求各党支部和广大党员在“服务创新”中争当“先锋队”,在运维安全、工程建设、市场经营、客户服务、经营管理中不断创新服务内容和服务方式,以特色和个性化服务,满足用户需求;在“服务创优”中争当“示范队”,围绕客服工作的突出问题和难点问题,开展有创意的服务质量攻关活动,实现服务质量从点到面的全面提升;在“服务创效”中争当… 相似文献
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近年来,中国联通山东省菏泽分公司(简称菏泽联通)着力打造一流的宽带网络和一流的宽带服务,改善网络质量,提高宽带速度,不断优化服务体系,提高服务水平。菏泽联通提升宽带服务以客户满意为目标,相继推出“宽带专家”服务品牌、城区宽带“4小时维修服务”承诺等,精心打造一流宽带服务体系,形成了服务优势。 相似文献
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在激烈的市场竞争环境下,“服务”成为加大客户跳网成本的重要的砝码。中国移动要想打赢服务牌,必须以亲情化服务打造诚信品质;以差异化服务打造尊贵品质;以个性化服务打造关爱品质;以精细化服务打造专家品质。 相似文献
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天津站邮电支局坐落在碧霞飞流的海河之畔,毗邻天津站,地理位置得天独厚,业务功能齐全,是天津市唯一的24小时对外服务窗口,每天要接待南来北往的旅客达数千人次。面对庞大的服务群体,该局始终坚持“一标准”、“两方便”、“三代表”、“四用心”的服务宗旨,“一标准”即以用户满意为标准;“两方便”即为老弱病残用户提供方便、为外地用户提供方便;“三代表”即在外国人面前代表中国、在中国人面前代表天津、在天津人面前代表邮政;“四用心”即用真心、用诚心、用耐心、用爱心为用户提供服务,取得了可喜的成绩,曾荣获多项荣誉称号。在荣誉面前,他们提出了“争创津门第一局”的奋斗目标。 相似文献
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分析了邮政通信属于什么性质的经济活动;批驳了邮政通信是“物质生产”、邮政通信具有“生产性”等观点;从而得出邮政通信的产品就是服务,是向社会提供传递信息和物品的服务,起到“缩短时间和空间”的作用。任何超越邮政通信经济本质的提法都是不恰当的。 相似文献
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2008年,中国电信浙江丽水分公司狠抓“客户网络服务”转型业务(以下简称“客网服务”),以阳光维保、全球眼、网络卫士、视频会议系统等ICT业务为重点,大力提升客网服务在政府、宾馆、企业、教育等行业的市场占有率。同时加强与传统业务的捆绑签约,降低传统业务离网率,目前,已发展客网服务客户520个,覆盖率达30.88%;黏合政企客户560多家,间接保有收入2900万元。 相似文献
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一.韩幽邮政购物发展概况
随着韩国农产品和海产品市场的开放,为了改善农产品和海产品分销,为厂家和消费者提供便捷有效的直接交易,促进使用国货、扩大消费,推动地方经济的发展,韩国邮政从1986年12月起开办了“特产购物”业务。此业务刚开始时只在8个邮政营业网点开办,供应的产品也仅有8类,但随后邮政购物业务的经营范围不断扩大,业务品种也不断丰富(见表1):1998年1月开办了“鲜花递送”服务;1999年开始提供电子邮政网上服务(即建立邮政购物网站,通过网络销售);2004年11月开办了“开放市场”业务,2005年开通“百货业务”,建立日用百货专卖店。 相似文献
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固网运营商向现代化综合信息服务提供商转型已是大势所趋。转型对电信企业的运维工作提出了挑战,激烈的市场竞争给网络运维工作带来了巨大压力。运维部门要进一步转变观念,面向客户、面向市场、面向服务,通过建设完善的业务服务响应支撑体系,创新服务内容,延伸服务范围,实现业务服务响应支撑工作的制度化、规范化和体系化,通过建立网络维护与市场经营紧密联系的全方位服务链条,前后联动,形成合力,全面提高对市场和客户的支撑能力。
根据市场环境的需要和民信企业运维体系目前的现状,笔认为电信企业运维体系应该坚持“保证质量,降低成本,提高效率,强化支撑,加强基础管理”的方针,面向市场、面向客户、面向服务,继续深化运维体制改革,积极推进网络演进、管理转型、服务创新,逐步建立以可靠的网络保障、有效的市场支撑、科学的成本管控和高效的资源利用为特征的新型运维体系,为实现电信企业的各项目标提供有力的网络支撑。具体来说,可以从以下四个方面入手,实行变革,以实现对企业网络转型的支撑。[编按] 相似文献
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江西联通在企业重组合并过程中,始终坚持用户利益第一的原则,将客户服务工作放在重组融合中的首位,并将“新联通、新网络、新服务”作为融合后企业的发展战略, 相似文献
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近两年,中国四大主导电信运营商相继提出了转型的”愿景”:中国电信率先在2004年底提出要从”传统基础网络运营商”向”现代综合信息服务提供商”转型;中国移动随后提出了从”移动通信专家”转型为”移动信息专家”的战略方向:中国联通则提出向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型的”TIME”计划:中国网通也明确提出了作”宽带通信和多媒体服务提供商”的转型目标。显然,”综合信息服务”成了各大电信运营商转型的落脚点。 相似文献
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安徽移动1860客服中心作为客户与移动公司联系的重要窗口之,一直把内强素质、外树形象作为打造核心竞争力的关键,在服务理念、服务手段与业务流程等方面实现持续创新,通过实施差异化服务和精细化管理,有力地提升了客户满意度,得到了社会各界的好评。今年3月,安徽移动1860客服中心被全国妇女“巾帼建功”活动领导小组授予全国“巾帼明岗”称号;9月,分别被中国通信企业协会和中国移动通信集团公司授予“2005年全国通信行业用户满意企业”和“客户服务优质企业”称号。此外,安徽移动1860一班还被信息产业部授予“全国用户满意电信服务明星班组”称号。 相似文献
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“服务与业务领先”是中国移动集团公司的近期战略重点,也是中国移动争创世界一流通信企业、应对国内外电信环境变化的战略步骤。近年来,河北移动一直在探索实施“双领先”战略、提高企业核心竞争力的可行途径。经过近两年的摸索和总结,我们认识到,“双领先”战略中的服务与业务都离不开及时有效的网络支持,而高效的计划建设工作是及时有效的网络支持的根本保证。 相似文献