共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
3.
<正>当互联网完全渗透了人们的生活,人们的选择方式和意愿都发生了巨大改变。所有面向用户的服务必然面临改革,不论企业的形态如何、市场如何,最终可能都将被互联网化。随着80后、90后新生代消费群体的崛起,常常会有用户抱怨:网购时,常常会迷失在海量商品中却依然找不到合乎心意的那一款,商家不了解自己的真正需求,自己只是一个被动的接受者而无权表达自己的喜恶……C2B模式、正是在这种的缺憾与需求之下,应运而生。 相似文献
4.
<正>(2009.09.24)最近两周,在四家传统企业做了演讲和沟通,内容几乎都一样,归纳为一个半要点。一个是互联网战略,半个是网络营销。去传统企业讲课很累,很多知识点都要解释半天。比如iPhone,比如2.0,比如SNS,比如Twitter,比 相似文献
5.
《现代营销(创富信息版)》2018,(2)
随着经济水平的增长与移动互联网技术的普及,消费者购物的主要渠道逐渐转变成了电子商务,与此同时也缩小了传统零售企业在市场中的竞争优势。基于此,本文从传统零售企业当前面临的严峻形势出发,提出了引入互联网+转型销售思维、借助新媒体宣传推广品牌等转型策略,希望能够为各行业中传统企业主动借助移动互联网资源,实现现代化水平的转型发展提供理论层面的借鉴。 相似文献
6.
2014年7月1日,中国铁路运行图进行了2007年以来最大幅度的一次调整,调整后全国铁路开行旅客列车总数达到2447对,其中动车组列车1330对,首次占到旅客列车总数的一半以上(54.4%),这是中国铁路从"普铁时代"到"高铁时代"的一次关键转折。根据规划,今年全年将开通12条高铁,里程5353公里,明年还将投产12条高铁,里程3534公里。随着高铁网的逐步完善,全民进入了"高铁时代",随之被催热的当然还有"高铁经济"。 相似文献
7.
8.
9.
"互联网+"时代的到来,给传统企业发展带来了巨大冲击,转型升级成为传统企业当前的迫切任务。本文主要基于"互联网+"环境下传统企业转型升级意义与态势,对"互联网+"环境下传统企业转型升级路径进行分析。 相似文献
10.
本文首先分析大数据时代数据挖掘和分析技术迅速发展及在物流行业的应用现状,然后分析了青岛市物流企业的内外部环境发生的变化及机遇,以及促进物流企业创新变革的因素,最后提出物流企业创新变革对策。 相似文献
11.
12.
创业作为当今社会的热点话题之一,已经成为当代年轻人,尤其大学生的人生选择之一。那么我国创业的现状如何?这包括创业的外界环境、创业成功率,创业类型以及影响创业成功的因素等等,现在让我们一起讨论一下。 相似文献
13.
14.
《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
"互联网+"时代对我国传统零售企业的发展产生了深刻的影响,如何在"互联网+"的巨大浪潮下实现转型升级,已成为我国传统零售企业亟须解决的问题。本文基于对近些年来我国传统零售企业发展的整理与归纳,分析在愈来愈激烈的市场竞争中,零售企业如何转型发展,并对我国传统企业转型提供一些对策与建议。 相似文献
15.
互联网时代营销模式创新的途径与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章分析了互联网时代营销模式创新的背景、关注的重点方向,阐述了互联网时代营销模式创新的障碍与路径,并提出了营销模式创新的相关对策. 相似文献
16.
17.
在全球经济一体化的趋势影响下,市场开始频繁变化。中国在经济快速发展的同时,企业的发展也遇到了各种挑战和问题。尤其自改革开放以来,西方的管理思想与我国两千年多年的传统文化碰撞日益激烈,传统企业在经济改革持续深化的压力下面临着文化转型的困惑和瓶颈。事实上,深化改革到了模式创新阶段,文化转型已成为主流趋势。我们如何分析传统文化带给企业发展的影响,如何转变传统企业文化,决定未来中国传统企业的命运。 相似文献
18.
互联网快速发展,视频化语言日益丰富,在个人用户展示平台的基础上,企业用户也发现了商机,利用视频让企业的广告更夺人眼球,产生更多的互动,制造话题效应,应该是小成本运作的好选择。 相似文献
19.
20.
在数字经济时代,组织所处的外部环境越发呈现高度动态性、不确定性甚至颠覆性特征,"变革"越来越成为组织应对颠覆性环境、保持竞争优势的重要途径。组织身份是组织成员关于"作为组织,我们是谁"的集体认知和共同信念,也是指导组织战略决策与实施的认知模式和行为准则(即"我是谁"决定"我应该做什么"),改变组织身份是实现很多重要战略变革的前提条件。通过构建组织身份变革与战略变革的整合性理论框架,本文对组织身份变革与战略变革进行系统比较,分析两者的差异性与内在逻辑关系,并从两者的整合视角探究传统企业转型升级、企业跨界经营、破坏性创新技术采纳等现象,发现跨界经营已成为数字经济时代企业经营战略的显著特征和普遍现象,传统企业转型升级应深入到组织身份层面,只有变革组织身份才能"抛弃"过去的认知模式和行为准则,真正将自己融入到数字经济时代。 相似文献