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从囤积显像管,到押宝等离子,长虹在几次关键性豪赌中都以重伤收场,后遗症至今未愈,然而当互联网席卷家电业的浪潮到来时,它又准备倾力一搏。它说,要让想象发生。 相似文献
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从参与者到领导推动者,广告公司出身的方世伟与李宁的品牌重塑项目同步上升,他自己也感慨良多:李宁并非同一些媒体所说的碰到“成长的天花板”,而是在三年的卧薪尝胆后又一次出发,重塑目标剑指更有个性、更符合国际化传播的品牌。 相似文献
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邓地 《21世纪商业评论》2007,(3):76-79
作为一家隐身珠三角的小家电制造企业,东菱并不知名。自2001年开始数年内,它却由数亿元的产值迅猛增长到30多亿的规模,成为中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机最大的出口商。但东菱并没有像通常的中国制造企业一样,深陷在低利润率、低成长性的泥潭中,反而通过不断服务客户的创新意识,寻找到一条通过工业设计改变制造企业价值的路径。 相似文献
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在家电行业近几年轰轰烈烈主攻三四线市场、黑白电下乡促销之时,各个家电品牌也许从未想到有一天网购人群逐渐异军突起。如今,越来越多的家电品牌开始大力挖掘线上渠道的潜在价值。作为小家电行业的领军企业,美的生活电器今年初战“双11”。 相似文献
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移动搜索市场丰厚的利润前景,吸引了包括几家互联网搜索巨头在内的无线搜索服务企业关注。目前传统的互联网搜索引擎市场已经超过70亿美元,而中国手机用户的数量是互联网用户的四倍,一旦形成市场规模,手机搜索市场的潜在价值比互联网更加巨大。如何丰富信息资源并提供给用户最有效、实用的信息,成为移动搜索领域能否领军的关键。 相似文献
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海尔集团大力向互联网时代转型并大规模裁员的消息,恐怕是目前业界关注度最高的新闻了,与此同时也向正在进行质量升级的传统制造企业敲响了一记警钟:对于成功的企业,"最大的风险是不变,要么自杀重生,要么他杀淘汰。"向互联网的转型已经由最初的概念转变成战略规划再变成具体行动细节了。 相似文献
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在瞬息万变的互联网时代,海尔用一种亘古未有的崭新商业形态完美诠释着向"中国创造、中国质量、中国品牌"的转变明珠曾说,如果和马云合作,那天下都将是格力的。然而最终和马云合作的是海尔,从去年海尔与阿里巴巴签订战略合作协议至今,海尔的改变有目共睹。6月14日,海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲,以海尔自身的转型试错为样本,探讨互联网时代的商业模式创新。 相似文献
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在今天的互联网搜索引擎领域,仅仅依靠单一的云或端,已经不能满足企业发展的需求,只有坚持云+端的立体综合发展.才能保证不落后。 相似文献
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通过人工智能技术赋能制造企业的生产、运营过程,提升制造企业的知识化、智能化水平,是高新技术企业获得竞争优势的重要途径。文章从理论和实证两个方面分析了人工智能对高新技术企业竞争力提升的作用机制及效应。研究表明:人工智能提高了高新技术企业的成本加成率和全要素生产率,主要结论在稳健性检验后依然成立。异质性分析发现,人工智能对国有企业和经济不确定感知程度较高的高新技术企业的赋能效果更明显;同时,对处于低市场分割和实体经济基础较好地区的高新技术企业的赋能效果更明显。技术积累、员工结构优化、成本节约和效率提升是实现人工智能赋能高新技术企业竞争力的重要机制。研究结论对促进人工智能与高新技术制造业深度融合,实现经济高质量发展具有明显政策启示。 相似文献
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成立两年,面对中国互联网视频行业跌宕起伏的爱奇艺,经历了什么?又将改变什么?4月22日,爱奇艺两周年庆典在深圳举行。高朋满座自不必说,分享成长历程当然也是必须。"短短两年间,爱奇艺在中国视频领域开创了一种崭新模式,蓬勃的发展让我们始终坚信、坚持、坚守‘悦享品质’的核心价值理念。不断夯实爱奇艺在技术、内容、商业价值等多点核心竞争力,继续快速发展。"奇艺公司CEO龚宇在庆典现场说道。 相似文献
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质量箴言:格力电器一直以来奉行“掌握核心科技,力推技术创新,严抓产品质量”,成为世界家电品牌和中国空调业的一面旗帜。作为中国家电企业的代表品牌,格力电器坚持通过加强产品质量铸造品牌,通过创新保持企业生命力,一步步达到今天的成就 相似文献
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在智能家电这个朝阳领域,Intertek致力于提供专业高水准的认证和测试服务,协助国内家电制造企业克服技术壁垒,顺利开拓国际市场2014年对家电企业而言,并不平静。全球经济环境的不景气,导致市场需求的下滑,来自互联网行业跨界的冲击,使得家电企业必须加快转型步伐,探索智能化道路。而在全 相似文献
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《21世纪商业评论》2007,(1):14-15
中国彩电企业必须认清电视机这种产品的真实身份。算清这个注定要消亡的产品的寿命,在宽带互联网时代完全来临之前,发挥自己在CRT制造技术上的优势。以尽可能低的成本创造尽可能大的品类利益;在泰坦尼克号沉没之前找到救生筏而不是竭尽全力挤进头等舱,安全自主地进入下一轮竞争。 相似文献
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硬件浪潮带给我们一个发展更迅速的工业化时代,不论是互联网企业,还是传统制造企业,都应该走一条软硬结合的新发展模式,寻求软硬件协同的终极价值。 相似文献