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唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀. 相似文献
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他是一位亿万富翁,却过着苦行僧 般的平民生活,曾作为董事长的他还帮 工人掏过粪。 他熟谙商场官场的潜规则,却耿直 不阿,始终不与“政治资源”为伍,直 到现在。 他本应置追求利润为第一要务,却 提出企业以发展为目标,并办有免费的 农民技校和赔钱的中学,如今还在酝酿 着办大学。 他曾在事业如日中天之时评价自己 “看似可喜可贺,实则可悲可叹”;在集 团稳健运行的今天,他却称自己“可彰 而不可学”。 他曾身处囹圄,却在期间读了更多 的书籍。历经“横祸”,但并没有就此消 沉,反而创造性地提出了“私企君宪制”。 他就是孙大午——一位颇具传奇色 彩而又备受争议的人物。 相似文献
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他不是明星,却引来各方关注,他从不露面,却成为追寻的目标;他们不是巨富,却用自己微薄的力量编织着社会关爱的美好。他微小,却造筑了伟大;他和他们共同的名字是"关微",他们连结起来,无处不在。这不是一个人的名字,而是一座城市的真诚之爱。 相似文献
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勾晓瑞 《企业管理(北京)》2008,(5):79-81
有位小型高新技术企业的股东曾向我述说他对管理的迷茫.他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司.但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单.为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,根本无法做到呢? 相似文献
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朋友们觉得他是一个很有个性的人,似乎不太适合经商,因为他经常把金钱利益放在末端,总是违背商人的"原则",但他所经营的企业却被授予诸多荣誉.
他是商人却做了一些与买卖无关的事,他说自己有时"不务正业",但很多人却评价他古道热肠,他一些看似奇怪的行为总是充满正能量. 相似文献
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陈宝忠肖利平李艳菊郭巧敏刘万钧 《中外企业文化》2022,(7):60-63
董配永是一位非常特别的民营企业家。虽说他资产雄厚,但他个人生活却一向简朴,笃信“天无弃物”的他,甚至时常捡拾废品装点自己的办公区;但要说他“小气”,他又不断慷慨解囊,为灾区捐资捐物,为寒门学子、耄耋老人提供帮助。要论格局大,他致力于打造循环经济模式和绿色制造业示范基地,心里装的是整个国家发展的大战略;可要说注重细节,他却连公司用什么样的马桶更环保都亲自过问。这位似乎充满“矛盾”的企业家,有一点却无比笃定,那就是——个人和公司的发展,一定要与祖国同频共振。 相似文献
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<正>有位小型高新技术企业的股东曾向笔者述说他对管理的迷茫。他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司。但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单。为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,做不到呢?这不禁使笔者想起一句话"你们只是知道,我们却做到了"。韦尔奇的这句话提醒我们:"知道"不等于能"做到","做到"才是真正"知道"。 相似文献
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提及乡镇机构改革,许多乡镇干部都为自己的前途惶恐不安。然而,一位乡镇普通工作人员却在亲历的乡镇机构改革风暴中实现了自己的理想。他的讲述,告诉我们一个真理:只要勤奋,命运就在自己手中 相似文献
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他遍布世界的追捧者亲热而又充满无限崇敬地称呼他为“教主”;他曾经的最大的水火不容的死敌比尔·盖茨自称自己永远只能排在他身后;他的伙伴曾经将他赶出他一手创办的公司,却又在十年后以极为体面的方式将他请回来…… 相似文献