高速公路移交项目合作管理探讨

近年来,受国家宏观政策调控影响,河北省地市筹资修建的高速公路出现了严重资金短缺,迫于资金的压力,将在建的高速公路项目移交给融资能力较强的省高速公路管理局,高速公路移交项目的管理成为目前特定时期下出现的新的课题。     

关于建筑施工企业货币资金编报的探讨

现行的资产负债表,将货币资金列为流动资产的首项.相关会计制度均规定：在编制资产负债表中的货币资金项目时,将报告日银行存款、现金和其他货币资金科目的余额相加后填列,因此不同程度存在不足之处.文章就该填报方法的不足之处进行讨论.     

高速公路企业全面预算管理

本文首先分析了高速公路企业全面预算管理存在的主要问题,其次提出了解决高速公路企业全面预算管理主要问题的措施及建议.     

财政部关于印发《中央国有资本经营预算编报试行办法》的通知

国资委,中国烟草总公司、有关中央管理企业:为规范中央国有资本经营预算编报工作.根据《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》(国发[2007]26号)等规定,我们制定了《中央国有资本经营预算编报试行办法》,现印发给你们.请遵照执行。附件:1.中央国有资本经营预算编报试行办法2.××××年中央国有资本经营预算表(不发部门、企业)(略)3.××××年中央预算单位国有资本经营预算表(略)4.××××年中央企业国有资本经营预算表(略)二○○七年十一月二十日     

对改进中央银行预算管理的思考

我国中央银行在预算管理中存在制度性缺陷、预算编报和核批不够科学、预算执行管理薄弱、集中采购行为不够规范等问题。改进中央银行预算管理需要改革和完善预算管理制度,提高预算编制的科学性和完整性,强化预算执行管理,加强集中采购管理,提高资金使用效益。     

高速公路推行全面预算管理的探讨

就独立的仝面预算内容而言，由于高速公路经营的多样性，可以将其分为经营预算、投资预算、财务预算和劳动力成本预算等几大类。具体分为：(1)经营预算。指日常发生的各项基本活动预算。它应当包括通行费收入预算、管理经费预算、养护费用预算、设备购置费用预算等。其中最基本和关键的是通行费收入预算，它是整个预算管理的基     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来,随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大,我国高速公路企业取得了飞速发展,为进一步加强高速公路运营管理,高速公路征收特许权体制模式应运而生,其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业,但因国内高速公路运营企业起步时间较晚,目前处于稳步上升期,管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性,制定科学合理的经营战略管理目标,并细化分解到职能部门和管理责任人,而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具,能够发挥管理协同作用,构建完善的内控管理体系,更好地实现战略管理目标。基于此,本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析,重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地制定管理策略,期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

高速公路生产性电费预算研究——以HZ高速公路为例

针对目前高速公路管理处生产性电费预算松弛的局面及其难点问题,提出了生产性电费预算定额标准制定的思想及其改进办法,进而构建了生产性电费预算模型,在此基础上以HZ高速公路为例对预算模型的有效性进行了实证检验。检验结果表明,所制定的预算定额标准能够有效解决目前生产性电费预算松弛的问题。     

高速公路预算单位内部控制的有效性分析

我国高速公路建设近几年发展越来越迅速,在施工前预算单位的内部控制也越来越受到关注,预算单位只有在内部控制上通过建立完整的规章制度,才能更好地促进预算单位的预算工作。文章在目前法律法规的基础上分析了高速公路预算单位的内部控制工作,提出一些列相关措施,希望能够更好的促进我国高速公路预算内部控制质量和效率的有效提高。     

高速公路企业全面预算管理的组织工作问题探讨

高速公路建设是一种大型的国家基础设施建设,对推动我国经济的发展有着重要的作业。近年来,随着我国经济的飞速发展,高速公路也得到了较快的发展,但是,高速公路企业在发展的同时,也逐渐的暴露出了一些问题,存在着预算管理体系不健全,全面预算实施不到位,缺乏预算执行的监督等问题。本文就目前高速公路在管理中存在的问题进行探讨,并提出了相应的改善措施。     

加强项目绩效预算的思考和实践

针对地方财政管理中项目绩效预算存在的问题,论述了项目预算编制的原则和项目绩效预算改革的内容,并提出了进一步身患改革的建议。     

管理会计工具及应用案例——全面预算管理在高速公路BOT项目运营期的应用

BOT(Build-Operate-Transfer)是一种先进的融资模式,它比较广泛地应用于大型建设项目,世界各国或地区都已将BOT模式应用于高速公路的建设中。随着一大批高速公路BOT项目逐渐进入运营期,其运营管理中的预算管理显得极为重要。文章就运营期的BOT项目全面预算管理存在的问题进行分析,并提出对策建议,以帮助运营企业做好全面预算管理,实现企业价值最大化。     

高速公路隧道设备维护费用预算研究

一、隧道设备维护费用的预算意义(一)保证隧道的正常使用就位置而言,隧道往往处于高速公路的咽喉地区,是交通的捷径和关键点。隧道能否保证正常使用,直接影响到国家生产、生活的质量。至于战备作用,更是毋庸置疑的。隧道设备的正常运转,是保证隧道正常营运的前提,及时提供足额的维护费用,则是保证隧道设备能保质保量运转的基础。     

高速公路运营管理的经费预算及管理

高速公路作为经济发展需要的产物,它的出现极大地提高了社会经济效率,促进了经济的高速发展。作为高速公路运营管理企业,如何管理好已经建成的高速公路,使其在社会主义经济建设中发挥更大的作用,已成为当前高速公路运营管理部门努力认真探讨、努力研究的一个重要课题。     

预算公共合作与政府预算松弛:基于公民视角

人的行为一直是预算机会主义研究中的关键,公民作为政府预算中的委托人,其预算行为同样可以体现出不同程度的机会主义倾向.公民在参与政府预算并与官员配合的过程中,会同时存在"公民自利"的"自利偏好"与"预算参与"的"社会偏好",从而影响公民机会主义倾向的大小.基于现有关于政府预算松弛的研究,文章以公民的心理特征视角为切入点,通过预算机会主义行为发生的机理来分析公民的预算行为对政府预算松弛的影响.     

高速公路企业加强全面预算管理的优化路径探讨

在新形势下,市场竞争越来越激烈,经济和市场中的不确定性因素越来越多,各行业企业面临的压力越来越大,高速公路企业也不例外。高速公路企业若想实现高质量发展,就需要加大对财务管理工作的重视程度,特别是要加强全面预算管理工作。基于此,本文针对高速公路企业全面预算管理存在的问题进行了深入分析和探讨,并提出了高速公路企业加强全面预算管理工作的优化路径,希望能够对相关企业和人员提供有益参考。     

浅谈全面预算管理在高速公路企业的有效运用

全面预算管理是现代企业管理的重要工具,高速公路企业要根据其行业特点实行全面预算管理,并推行财务预算管理信息化,建立健全内部控制,规范企业财务管理行为,达到国有资产保值增值的目的。     

浅谈全面预算管理在高速公路企业的有效运用

全面预算管理是现代企业管理的重要工具,高速公路企业要根据其行业特点实行全面预算管理,并推行财务预算管理信息化,建立健全内部控制,规范企业财务管理行为,达到国有资产保值增值的目的。     

价值链视角下高速公路运营企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理的重要内容,同时也是促进高速公路运营企业提升经济实力的重要手段,国内交通设施建设速度加快,高速公路运营企业的内部和外部管理环境都发生较大的变化,假使高速公路运营企业仍旧坚持使用传统的预算管理模式,则对当前经济形势下的企业管理有较大的不利影响.传统预算管理模式与企业的战略脱节,在预算执行阶段存在...