宽带薪酬在企业的应用

20世纪90年代以后,在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮,传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系被水平型的宽带薪酬体系所取代。宽带薪酬的定义多种多样,但本质基本相同:即将原来报酬各不相同的多个职位进行大致归类,每类的报酬相同。一、宽带薪酬与传统的职务工资制的比较及特征传统的职务工资制是对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评价的结果赋予担任这一职务的员工与其职务价值相当的工资。企业依据职务这一不含个人特征的因素来决定员工薪酬,员工所任职务的差别是决定薪酬差别的最主要因素,因此传统的职务工资制…     

浅谈宽带薪酬的优势与设计

随着经济环境的日益多变，企业正逐渐变革传统的机械式组织结构，追求整个组织的扁平化。与此同时，传统的薪酬体系的弊端也越发显现，一些企业开始追求更具柔性的宽带薪酬体系，于是一种新的薪酬管理模式一宽带薪酬制应运而生。该文拟从传统薪酬体系的弊端出发，阐述宽带薪酬独特的优势，并构建宽带薪酬的实施流程，以供企业在实施宽带薪酬制时参考与借鉴。     

小议宽带薪酬管理模式

随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要,进而介绍了宽带薪酬体系的设计步骤以及应注意的问题。     

宽带薪酬体系实施中的若干问题与对策

传统的薪酬管理体系在新的环境下显现出诸多弊端,已不能适应我国企业现阶段发展要求。本文分析了宽带薪酬体系的内涵、特点与作用,探讨了宽带薪酬体系在实施过程中存在的问题,针对性地提出了企业设计与实施宽带薪酬体系的对策。     

引入宽带薪酬体系应注意的问题

宽带薪酬是一种区别于传统薪酬体系的新型薪酬模式,现在正逐渐被我国许多企业采用。本文通过对其概念引入,分析了在企业中推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。为那些需要引入宽带薪酬的公司提供借鉴。     

浅谈知识型员工的宽带薪酬激励

宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式,在激励知识型员工方面具有传统薪酬模式所不具备的优点。本文主要分析了知识型员工的特点、知识型员工薪酬体系的现状,并探讨了宽带薪酬在激励知识型员工方面的作用及宽带薪酬在实施过程中应注意的事项。     

宽带薪酬的局限性分析

宽带薪酬在20世纪90年代开始实施以来,以其明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。宽带薪酬支持扁平型结构,鼓励员工努力学习,但是如果不注意其存在的问题,将会影响组织的长远发展。通过对宽带薪酬的局限性进行分析,使企业能够根据自身的情况更好地实施宽带薪酬。     

传统薪酬结构与宽带薪酬结构的综合比较探究

传统的等级薪酬模式以官僚等级著称,存在诸多问题,20世纪90年代开始改造传统的薪酬模式呼声高涨,追求水平化的宽带薪酬模式在国际企业界兴起。对于这两种薪酬结构的比较、研究,有利于我们更加清楚地了解它们的特征和用途,以便更合理地运用到实践中去。本文从五个方面对传统薪酬结构和宽带薪酬结构进行综合比较研究,指出了宽带薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系。     

企业宽带薪酬体系的设计与应用

本文旨在介绍宽带薪酬体系的具体设计流程,包括宽带薪酬体系对企业的可行性,及如何保持宽带薪酬体系的市场竞争性和内部公平性和薪酬宽带的划分及薪酬浮动范围的确定。同时还简述了宽带薪酬应用时应注意的问题。     

基于宽带结构的薪酬体系应用分析

本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比,宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式时需要注意的问题.     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

宽带薪酬与窄带薪酬对比研究——基于组织结构扁平化趋势的

组织结构扁平化是现代企业发展的趋势,传统的窄带薪酬制度已不适应扁平化组织,而基于绩效考核的宽带薪酬制度更能满足扁平化组织的发展需求.但是宽带薪酬本身也存在局限性,因此企业应当设计适合自身发展的宽带薪酬,合理解决宽带薪酬的弊端,使其能够真正服务于企业未来的发展.     

基于宽带思想的薪酬体系设计

本文就宽带薪酬概念、特点、宽带薪酬体系设计流程以及在推行宽带薪酬体系时应当注意的问题进行了论述。     

总报酬薪酬体系设计分析

企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显.企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路--总报酬.     

基于宽带薪酬的制造业企业薪酬体系优化研究——以湖南XDSB公司为例

科学合理的宽带薪酬体系是激励员工努力工作、促进企业高效运营的重要保障之一。以湖南XDSB为例,提出制造业企业薪酬体系设计民主化、薪酬决定因素多元化、薪酬分配制度公平化和薪酬等级结构扁平化4个改革方向,并通过职业发展通道的设计、岗位价值的评估、薪点系数的确定、宽带数量及薪酬浮动范围的确定4个步骤来构建宽带薪酬体系,以期为制造业企业薪酬体系优化提供经验参考和理论支持。     

基于宽带结构的薪酬体系应用分析

本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比,宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。     

宽带薪酬体系设计研究

国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。     

全面满足员工需要的综合报酬体系设计

传统的薪酬体系基于经济人假设,存在严重的局限性,仅仅用工资、福利等单一的物质回报满足员工的需要,无法全面满足现代人的需要.根据ERG理论,生存需要、人际关系需要和成长发展需要是人的三种基本需要,应据此转变观念,重新设计企业的报酬体系,从生存需要、关系需要和发展需要三方面构建全面满足员工需要的综合报酬体系.     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。