铁路企业运输组织精益生产管理的实践与探索

为加强运输生产组织管理 ,提高运输效率 ,挖掘运输潜力 ,哈密铁路分局通过不断优化配置 ,内部挖潜提效 ,消除管理非增值因素 ,逐步建立起适合分局运输特点的精益生产管理模式 ,提高了运输能力和经济效益     

襄樊北站推行精益生产管理的实践

根据运量不断增长的需求和解编能力紧张的现状,襄樊北站从优化自动化驼峰作业方式、实施机车精确叫班模式、动态整治不安全计划、减少施工对运输的干扰、提前规划列车运行图等方面,推行精益化生产管理,努力构建作业安全高效的编组站,不断满足京广线两翼分流和襄渝线扩能增量的需要。     

乌鲁木齐铁路局开展运输精益生产的意义与启示

乌鲁木齐铁路局有组织地推进运输精益生产活动,取得显著成效,说明我国铁路能够通过内涵挖潜继续提高效率和扩大运输能力。     

关于乌鲁木齐铁路局精益生产考核指标体系及其作用的经济学探讨

考核指标体系是价格机制的替代物(Proxy),也是明确多生产要素投入和多产品产出企业内部各部门之间权利边界的重要手段。乌鲁木齐铁路局考核指标体系构建紧密结合铁路运输生产特点和生产流程,以完整运输产品供给为导向,以信息化为基础,以组织模式优化为保障,注重考核指标体系的激励性,实现了列车重量、速度和密度指标的改善效果。     

解读广汽丰田的物流模式——专访广汽丰田汽车有限公司生产管理部部长 曹英

在google上搜索"丰田生产方式"(TPS),一千余万人次的点击让笔者震撼,感受到了这个业内经典案例的隽永和魅力。三十多年来,这一模式在全球生产制造领域被奉为"圣经",不断地被研究和解读。对于物流行业来说,丰田汽车的"零库存"概念是首个将供应链理念运用于汽车制造的企业案例。杰弗瑞·莱克博士在他     

精益概念下的高速项目质量管理

正自2008年国际金融危机发生后,为了拉动内需、促进经济发展,我国进一步加大高速公路建设投资,规划用30年时间形成8.5万公里国家高速公路网。高速公路作为国家发展的重要标志,其建设管理水平关乎百年大计。目前我国高速公路建设总体水平还比较低,与国外相比,主要差距体现在工程项目管理水平较低。     

国外铁路公司社会责任报告实践的思考

阐述全球报告倡仪组织可持续发展报告指南的制定背景,以及社会责任报告编制过程、原则、信息质量、绩效指标体系,从社会责任报告的执行标准、内容、绩效指标体系、报告形式、报告的管理功能等方面分析北美铁路公司的社会责任报告实践.提出社会责任报告的内容、报告形式、绩效指标体系和作用都值得我国铁路公司借鉴,以便于我国铁路企业的社会责任披露实践的改进与发展.     

与专业对接的高职学生社会实践模式探析

高职学生是准社会人和准职业人,这就要求其通过教育,使之具有较强的社会感和职业感。而高职学生社会实践是学生了解社会,增强其社会感,进入职业状态,增强其职业感的重要途径。本文基于社会实践对高职人才培养的特殊意义,结合高职院校人才培养目标及学生实际情况,分析社会实践存在的问题,提出与专业对接的高职学生社会实践新模式。     

公路BOT项目建设组织模式创新与实践

BOT模式作为一种新型的融资和建设管理模式,有效解决了我国基础设施建设中资金不足的问题,但BOT项目涉及方众多、涉及面广,项目的建设管理成为BOT项目成功运作的重点和难点。如何根据项目实际情况,结合我国国情,探索出一种适合我国BOT项目的建设管理组织模式就显得尤为重要。河南平正高速公路发展有限公司在实际运作过程中勇于创新,     

珠海港洪湾国际货柜码头智能闸口建设实践

闸口作为码头物流系统的重要组成部分,既是进出□货物和各种运输机械的出入□,也是区分码头内外责任和交接相关资料的地点,对码头生产运营效率具有重要影响。长期以来,珠海港洪湾国际货柜码头在入闸岗亭设置固定岗位人员进行人工打单派单来安排车辆入闸,存在作业效率低、数据准确性差、通过速度慢、安全隐患多、闸口人员工作强度大等问题,严重影响了自身的运营效率和服务水平。     

铁路行车调度命令共线传输打印系统的研究

石家庄铁路分局和高达科技开发公司共同研制的铁路行车调度命令共线传输打印系统是采用计算机技术，在现有共线式调度电话线上实现数话并传的一项高科技成果。它能够改变目前调度命令发布、接收的落后状况。对该系统的工作原理、特点及功能进行了详细的介绍。     

实施科技创新组织精益生产不断挑战运能极限

襄樊北站在铁路局直管站段的新体制下，从技术创新、生产组织精细化、信息畅通共享等方面挖潜提效，在组织研发作业大表自动生成系统、自动化驼峰预想控制软件、运输统计智能分析系统的基础上，向计划质量要能力，向精益组织要能力，向驼峰“瓶颈”要能力，向新型工具要能力，向联劳互控要能力，向科学指挥要能力，使车站解编能力、办理车能力屡创新高。     

中铁快运公司与广深铁路公司合作经营行包市场的实践与启示

在激烈的市场竞争中,广深铁路公司为改变铁路传统行包运输市场份额逐步减少的局面,与中铁快运公司建立了合作经营铁路行包业务的模式,实现了资源与机制的优势联合,取得了行包业务量和收入共同增长的效果。铁路行包市场的合作经营实践,对如何实现拓展铁路行包运输业务、整合全路行包运输资源是一个有益的启示。     

广州铁路集团公司货运发展对策探讨

分析广东省货运市场现状和广州铁路集团公司货运量情况,从产业结构调整、其他运输方式竞争,以及货运产品、管理体制和营销工作的不适应,阐述了公司货运量总体下降的原因。并提出积极引进人才、发展快捷运输、优化运输组织、实施生产力布局调整、加快货运信息化建设等发展措施。     

高速公路收费站管理模式创新实践

收费站作为高速公路联系社会的节点,其运营管理和文明服务的好坏直接影响其窗口形象和经济效益。京沪高速公路有限公司宝应、高邮收费站运行8年多来,从不断满足社会需要出发,勤于探索,勇于实践,实现收费站运营管理的规范化和精细化,形成了以通行     

《液压与气压传动》教学改革的探索与实践

文章介绍作者与同事共同实施的《液压与气压传动》课程教改实践,重点报告优化教学内容,运用合适教学手段,改革考核方法方面的工作过程与体会。     

强化班组管理的有益实践

强化班组管理是实现企业目标的关键。百色车务段在深化“双达标”活动中,创立并实施了利益一体化模式,为班组实现科学管理提供了有益的借鉴。     

优化生产组织方式推广应用煤炭运输抑尘技术

南昌铁路局深刻认识煤炭运输抑尘工作的重要性,积极推进全铁路局首个煤炭运输抑尘站--厦西煤炭运输抑尘站的建设,大力推广应用煤炭运输抑尘技术.同时,通过优化生产组织方式,确保抑尘质量达标;加强从业人员培训,提高队伍素质;打造环保运输品牌,实现一举多赢,使煤炭运输实现减少污染、保证安全、降低损耗、保护环境.