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一,绩效管理与目标管理结合的主要内容与做法
(一)绩效管理与目标管理结合的主要内容
绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程.从目标制定质量升始.到过程控制质量.再到目标完成质量.都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩.将组织绩效与岗位绩效建立强正相关.促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一.既实现个人目标又实现组织目标.从而实现目标管理工作的持续改进。 相似文献
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现代企业制度下的成本管理模式探析 总被引:1,自引:0,他引:1
长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物,与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为,新的成本管理模式可以概括为:在微观管理上,要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。 相似文献
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铁煤集团推行以安全管理为重点,以产品质量、工程质量、工作质量为保证,以目标成本考核为核心,以岗位价值核算为目标的岗位价值精细管理。构建以"一酬多挂"、"433"薪酬分配体系、内部市场化运作体系和岗位价值核算体系为主要内容的岗位价值精细管理体系。 相似文献
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《中国煤炭工业》2007,(6):I0002-I0003
峰峰集团有限公司新三矿是1997年12月组建的新型矿井,核定能力70万吨/年,煤种为肥焦煤,具有低硫、中灰、高发热量的特点,是峰峰集团的入洗煤原料基地。近年来,峰峰集团新三矿在总结多年改革实践经验的基础上,不断完善、不断创新、不断进步,探索出煤炭企业发展的新模式——全面岗位精益化管理体系。即以安全生产为前提和最终目标,以“全面化、岗位化、精益化”体系为改革原动力,以人本管理系统为核心,以内部市场、信息管理系统和精益管理体系为主要内容,汲取了链式管理、精细化管理、目标管理的精华使员工向自主式管理迈进,开创了煤炭企业“安全、质量、效益、成本”的新路子。 相似文献
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知识经济时代的人力资源管理 总被引:4,自引:0,他引:4
在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。 相似文献
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齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。 相似文献
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本文以工程设备采购招标为例,叙述了建立质量管理体系后,利用过程控制方法,对提高招标工作质量起到了积极的作用。 相似文献
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构建三标一体整合管理体系文件的现状三标一体,简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。这三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的,并且是相容的。它们都遵循PDCA的循环原理,都有过程控制、系统化管理、预防为主、适宜的文件化管理等要求。最终目的都是对管理体系的运行进行有效管理和控制,并能够达到持续改进、不断提高的目的。所以三个管理体系具有整合性。 相似文献
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质量管理体系具体涵盖了质量方针、目标的制定及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等诸多类型的活动。要想确保质量管理目标全面实现,有效地开展各项质量管理活动,就必须构建相匹配的管理体系,我们通常称该体系为质量管理体系。笔者根据自身工作经验,首先论述了质量管理体系的特点,其次,提出了强化化工企业质量管理体系有效性的措施。 相似文献
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阮祖锋 《中国电力企业管理》2022,(6):33-35
<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。 相似文献
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近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系,在建立与实施的过程中,以下四大环节是关键。 相似文献
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付智晨 《石油工业技术监督》2001,17(8):31
企业建立质量 (Q)、健康 (H)、安全 (S)与环境 (E)管理体系是市场经济的要求 ,是适应全球经济一体化和即将加入世贸组织大势趋的需要。为此 ,研究探索新机制下质量管理体系与健康、安全、环境管理体系有效结合运作的途径和方法 ,是值得我们认真研究思考的课题。如何建立一体化“QHSE”管理体系 ,大量分析表明 :应在ISO90 0 0标准的框架下兼容HSE。将相同、相似的结构和运行方式进行综合 ,如 :管理方针和目标、组织机构和职责、过程控制或体系实施、检验或监测、不合格和纠正措施或不符合和纠正措施、记录、培训、审核、管理评… 相似文献
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通过对企业产品设计与开发过程控制现状的分析,找出影响产品设计和开发过程控制的关键因素,提出相应的改进建议,完善质量管理体系,提高产品设计质量,以实现生产一代、贮备一代、研发一代的产品更新结构。 相似文献
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以发电厂检修质量管理为研究对象,从安全管理的内容、质量管理的必要联系、检修质量管理体系以及检修质量管理存在的主要问题和解决措施4个方面,对发电厂检修质量管理进行详细分析。 相似文献
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闻震 《石油工业技术监督》2006,22(12):60-60
ISO10012:2003(测量管理体系测量过程和测量设备的要求》国际标准是为组织机构的测量设备和测量过程实现科学管理.避免或减少不正确的测量结果给产品带来的风险而制定的:是ISO10012—1:1992和ISO10012—2:1997的合并修订版。是2000版ISO9000族标准的组成部分支持性标准.我国等同采用转换为GB/T19022国家标准:遵循了2000版ISO9000族标准的质量管理原则、运用过程方法和系统方法的理论原则,采用以管理职责、资源管理、计量确认和测量过程的实现、测量管理体系分析和改进等过程为基础的测量管理模式。用于测量管理体系的方法.包括从基本的测量设备的验证到测量过程控制中统计技术的应用。 相似文献