摧毁中层

长期以来，任正非一直在干着摧毁企业管理中层的勾当，这么个搞法最近有了个新名堂，叫做“一线呼唤炮火”。 那么。“一线呼唤炮火”是什么意思呢？     

一线决策团队的承当

炮火是有成本的，谁呼唤了炮火，谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本。可以让一线员工呼唤炮火，但是授权容易，形成勇于承当的文化难。     

地头力：让一线呼唤炮火

“让昕得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!”2009年开年,任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊,以唤醒华为久违的地头力。     

让一线直接呼唤炮火

让听得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。     

蜂群战术

在2009年这最为困难的一年，华为的重要变革是从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付诸行动。     

关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容:一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的,都十分想干好本职工作,力争为领导分忧,做好企业脊梁,当职工主心骨。但是,也有个别中层管理人员由于思想认识偏激,方式方法简单,管理风格粗放,导     

沃尔玛：物联网全程联动

在世界上任何地方．组织流程的变革都意味着要解决人的问题。无论是部门的裁减，抑或制度的变更，通常都会面临习惯带来的阻力。即便是引入了全新的ERP系统，其价值的体现也依赖于人的配合。这也是为什么“让一线呼唤炮火”这一理想常常不能实现的原因。要从根本上解决这个问题，     

唤醒司令

一线为何呼唤不到炮火？有网友在我的新浪微博中提出：有时根本的问题是怎么唤醒沉睡的“司令”。 这个问题真是很特别。多位民营企业家都说过，为了把企业做大做强，那真是走遍千山万水，历尽千辛万苦，最后还要对大小领导千恩万谢，他们哪敢沉睡？连打盹的时候都恨不得睁着半只眼睛。     

研华：让炮声响彻全公司

“让一线呼唤炮火”，相信所有的一把手都会有如雷灌顶的震撼。我禁不住有些冲动想要分享一些我的经验。 笔者的公司研华科技处于科技服务业。我们提供产业计算机与自动化系统模块件给各个产业的自动化与智能化之用，“可靠与信赖”是我们对客户的承诺，重视客户的反应与回馈是我们管理上很重要的一环。     

谁影响了经销商的中层执行力

中层管理人员是企业的“腰”。可是很多经销商的“腰”都不好使,累得老板个个“肾亏”,企业发展到一定阶段就无精打采,甚至一命呜呼。到底是什么在摧毁中层的办事能力?     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

“关掉手机”抓管理

无意中发现一些民营企业老板们的手机总是响个不停，调查后发现，几乎所有的企业老板都有手机，而通话中业务交流量占99．3％，情感交流和其它用途仅占0．7％。而业务流量中，83．7％是一线工人或一线主管打来的，其中中层主管打来的只有2.4％，而与客户交流的仅占13.2％。     

医院中层管理干部队伍定位及建设

医院的发展,离不开一支执行力强、团队意识高、创新能力突出的中层管理干部队伍。面对当前激烈竞争的医疗市场,做好医院中层管理干部队伍定位,加强医院中层管理干部队伍建设,对医院的持续发展,具有十分重要的意义。本文从医院中层管理干部队伍的定位入手,分析医院中层管理干部队伍现状,提出了加强医院中层管理干部队伍建设的具体措施。     

自测表

在你们的企业，一线能呼唤到炮火吗？ 这不是什么高难度的问题，只需对照下面的情景，悄悄地打钩就知道了。这里涉及组织、人事、流程、营销体系等，如果贵公司超过了10项，那么很遗憾，你们的领导早已听不到炮声了，也许敌人打到总部来，他们还在喝香槟呢!     

CAXA全线进入PLM

一、普及PLM应用 CAXA向外宣布正式进入PLM市场的原因，一是快速发展中的中国制造业呼唤产品创新和协同管理。中国目前是制造大国，所有的外国公司都把制造基地逐步的向中国转移。在这种情况下，市场呼唤中国的制造业要做有自己产品，有自己品牌的制造业，而不能一直做“三来一补”。作为软件业我们一定要提供一种创新的产品，使得中国制造业能够真正在世界的制造舞台上有一席之地，从制造的大国变成制造的强国。     

中层管理者的价值定位

众所周知,有三个或三个以上环节组成一串链条,就必然会出现中间环节。作为连接上下的中间环节,在链条上的地位和作用是不言自明的。酒店组织结构如同一把伞：伞把是领导,要坚挺;伞骨是中层干部,要硬朗;伞面是全体员工,要紧贴伞骨。全体员工齐心协力才能共同撑起酒店这把大伞。如果说高层是决策,基层是执行,那么中层就是连接决策和执行的纽带。好的决策必须要通过这条纽带才能付诸实践,所以其重要性是不容忽视的。对酒店而言,中层管理者极为关键。本文试从三个视角分析其在酒店管理中的价值。     

国有企业如何应对中层危机

中层危机已成为中国企业的一个普遍问题。中层管理者是国企建设发展和改革成败的关键所在,因为在他们身上体现着组织职工、宣传职工、带领职工完成各项工作任务的重要职责。本文针对国企中层危机的实际,提出了具体的对中层管理者的管理办法。     

浅议国有企业中层管理人员内部选聘存在的问题

国有企业内部选聘中层管理人员是企业在原有选人用人机制上的有益探索和实践,本文结合企业实际,阐述了国有企业内部中层管理人员所存在的问题。     

浅议企业中层领导管理技巧

<正>每个企业都有中层领导,这部分人都有一定的领导力,都起着承上启下、不可替代的绝对作用。中层领导,在日常管理工作中,都或多或少地管着一些人或一些事,但管理方式却因人而异,管理效果千人千面。同样是企业中层领导,同样是管人管事,为什么不同的人会造就不同的管理效果?究其原因,个人认为管理技巧是可以标准化的,而我们大多数中层领导恰恰是没有执行好标准,或偏离了标准。企业中层领导要想     

如何强化供销社资产管理

近年来，随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，企业自主经营权不断扩大，而与此相对应的调控体系没有做好相应的调整，监督体制及有关法规不健全，使企业的资产管理工作出现了很大漏洞，致使资产大量流失，从而引发了一系列矛盾。党中央、国务院两个５号文件确立了供销社理事会出资人的地位，供销社理事会如何对社有资产进行科学有效的管理和监督，确保社有资产的完整和保值增值已成为一项重要任务。一、提高资产管理重要性的认识强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部职工维护资产完整的责任心，特别…