新苏南模式下的乡村旅游开发模式初探

本文分析了新苏南模式下乡村旅游的优势和特点,探讨了新苏南模式、新农村建设、乡村旅游三者关系,提出了新苏南模式下乡村旅游的开发模式和对策。     

新"苏南模式"研究

本文回顾了苏南模式的由来,总结了新“苏南模式”的现状、特点和不足,并且提出了解决办法。     

开放型经济与新苏南模式

苏南模式孕育萌生于20世纪70年代,形成于80年代与90年代初中期,90年代初,苏南地区抓住了开发开放浦东的机遇,走上了经济国际化的道路。开放型经济的发展使苏南模式在扬弃中创新。尽管开放型经济的发展为新苏南模式的形成发挥了重要作用,创造了经济社会协调发展的奇迹,但也应看到苏南地区在发展开放型经济中还存在不少问题。因此,必须树立科学发展观,全面提升开放型经济发展水平,不断丰富新苏南模式的内涵。     

"温州模式"与"苏南模式"人力资本结构比较研究

本文以区域人力资本结构理论为依据,认为温州和苏州的区域人力资本结构分属于企业家人力资本富裕型和专业人力资本富裕型.通过温州和苏州的区域经济发展实践,对两种模式的发展过程和结果进行比较.两者在制度变迁、资本来源结构等发展过程方面存在明显不同;而在主导产业、产业集群、企业规模和数量、人均生产总值和可支配收入的对比等发展结果方面两者也存在较大的差别.包括"温州模式"和"苏南模式"的中国区域经济发展模式最终将殊途同归地向双高型演进.     

温州模式和苏南模式在本溪产业发展作用

改革开放以来,以温州、苏南为代表的东部沿海地区成为中国经济发展最快和最活跃的地区,其各具特色的发展路径被概括为温州模式、苏南模式。而本溪作为典型资源型城市的老工业基地,以循环经济为视角,优化产业结构,加快产业升级,是本溪市资源型产业面临的最为迫切的任务。本文通过对温州模式和苏南模式进行对比分析,依托本溪市优越的区位条件、丰富的自然资源、不断完善的基础建设等,试图探索这两种模式在本溪市资源型产业转型的路径中实施的可能性。     

基于SWOT分析的苏南经济转型升级战略发展研究

本文通过对苏南经济发展现状的深入解读，创新性地将SWOT分析方法应用区域经济研究领域，深入剖析苏南区域经济发展所面临的优势与劣势，机遇与威胁，为新苏南经济模式下经济转型升级提供战略发展建议。     

苏南经济发展中的与时俱进

与时俱进是马克思主义的理论品质。苏南经济在20世纪80年代创造了辉煌,但到了90年代中期,人们正在给"苏南模式"赋予更多政治色彩的时候,却突然发现苏南经济似乎已停滞不前。1998年后,在学习温州等地经验的基础上,开始了自主创新,与时俱进,形成了具有地方特色的"新苏南模式"。苏南经济发展中的与时俱进给予我们许多重要启示。     

“新苏南模式”对长江三角洲区域经济一体化发展的借鉴与启示

新苏南模式就是在新时期对苏南地区发展新特点与成功新经验的理论总结与概括。在资源紧张、人口红利消失、经济步入新常态之时,长三角区域经济一体化建设显得尤为重要,通过借鉴学习新苏南模式的鲜明特点,努力在一体化过程中达到1+1>2的双赢效果,在共享改革红利中,共同发展。     

现代化进程中的新苏南模式:现状、问题与路径探索

经济发展不同阶段产业结构演变理论研究表明,经济结构的合理演化会对经济增长具有推动作用,而科技创新是推动产业结构优化升级的主要动力.在现代化的进程中苏南地区经济发展总体态势良好,但同时也面临一系列亟待解决的结构性问题与矛盾:产业结构不合理,原有要素驱动模式难以维系;企业创新动力不足,研发投入低水平徘徊;相比于GDP的高速增长,民众收入的增长滞后.因此苏南要走创新型经济的发展道路,必须加大产业结构调整力度,增强自主创新能力和稳步提高居民收入水平.     

温州模式对苏南模式的启示

近几年来 ,浙江经济发展很快 ,引起许多兄弟省市的极大关注 ,江浙两省的区位条件 ,政策环境等十分相似 ,经济发展水平互为伯仲 ,认识和借鉴“浙江现象” ,对江苏省的发展和现代化建设有着较大的现实意义。     

家族企业财富创造模式转型研究

中国的家族企业要想降低伤亡率,实现可持续发展,需要进行财富创造模式的转型。中国经济的崛起和所处的转型阶段使“创新致富”成为一种极具竞争力的家族企业新型财富创造模式。家族企业无论采取哪种创新形式,基于整体观的“创新致富”模式价值边际分析都是必不可少的。其中企业创新价值增量分析和“创新致富”方案的优化,有利于实现家族企业财富创造模式的转型。     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

民营企业如何在经济新常态下转型升级

民营企业作为我国企业的重要组成部分,在经济新常态的进程中具有不可替代的作用。民营企业在经济新常态背景下进行转型升级具有其重要性与必要性。民营企业应在遵循资源优化、落实创新、市场需求、产品聚焦等原则的基础上,通过产业创新升级、发展价值链与供应链、管理创新升级、贸易创新升级等路径,加快自身转型,实现发展新境界。     

温川模式对苏南模式的启示

近几年来，浙江经济发展很快，引起许多兄弟省市的极大关注，江浙两省的区位条件，政策环境等十分相似，经济发展水平互为伯仲，认识和借鉴“浙江现象”，对江苏省的发展和现代化建设有着较大的现实意义。     

拳达：新苏南模式下的蛋——访张家港市市长曹福龙

说到李兴华，说到华达徐层，说到新苏南模式下的民营企业，市长曹福龙用一句话概括：既有政府营造的环境，又有企业自身的条件，二者兼而有之并且良性互动，所以造就了张家港式的一批规模民企。     

经济新常态下我国民营企业发展困境及转型研究

加快民营企业的发展,能够有效推动我国社会经济的增长。而在经济新常态下,由于我国民营企业的管理理念相对较落后,且相应的管理结构有待进一步完善。同时,还面临产业低端化,技术和管理人才的匮乏,融资困难等多方面的问题,在一定程度上限制了我国民营企业的发展。本文就以在经济新常态下我国民营企业发展的困境及转型为课题进行研究讨论,并提出相应的工作建议。     

新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展进程中,这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争,国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新,准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题,以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高,在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此,本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确,对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上,提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

“新苏南模式”探索

一、研究“新苏南模式”大有必要 一是继续创新在我国超前开拓、具有导向效应的苏南成功之路的战略需要。20世纪80年代形成的以“三个为主、两个协调、一个共同”为主要内容的“苏南模式”，是为建设有中国特色的社会主义而超前探索的理性概括。“苏南模式”对苏南的发展和开创中国特色的社会主义新路作出了重要贡献。今天研究新苏南模式，既是把苏南在我国超前开拓的具有全国意义的新路，继续开拓延伸下去的必然要求，也是使之与江苏和苏南“两个率先”的战略目标相“对接”，更好地为在改革开放的新形势下推进“两个率先”服务的需要。