集群视角下的中关村问题

在中关村，有不少企业把3月作为财年的结束，于是，对这些企业而言，新的一年在4月1日这天开始了。四月的北京已经是春意盎然，中关村的新年度踏着春天而来，在一片欣欣向荣的景象面前，没有几个人会在意这繁华到底是种真实，或者仅仅是个愚人节的谎言……     

探析我国企业管理创新的有效方法

当下，我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期，负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本，控制预算，使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比．管理创新更为隐性．牵涉更多“人”的关系，其过程和结果带有不确定性，而且管理创新的实施和评价也很难把握，致使大量企业对管理创新有畏难情绪．在管理创新的态度上往往是消极的。其实。企业在困境中遇到的问题恰恰是管理创新的切入点。这类问题大体可分为两种：一是对企业生存构成直接威胁。主要表现为持续亏损或者虽有赢利但是效益直线下滑：二是对企业发展构成威胁．主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新正是帮助企业解决这些问题，获取最大效益的有效路径。     

“末位淘汰”是否可取

一个人长了恶性肿瘤，如果选择不切除，那么意味着只剩下有限的生命；如果选择切除，那么或者切除成功，他成为一个健康的人；或者切除失败，意味着到了生命的终点。一般人面对这些结局会犹豫徘徊，甚至痛不欲生。而末尾淘汰帛就如这恶性肿瘤一样，企业到底是否应该实施？[编者按]     

“WTO给我们带来更多机遇”

中国已经真真切切地得到了WTO的入门券。我们不必再去论证入世的利益和弊端、机遇和挑战，而应把目光和精力放在如何应对和融入WTO。曾有不少人担心工业企业将难以承受WTO的冲击，而本刊日前在浦东不同所有制工业企业中进行了采访，强烈地感受到这些企业都表现出一种从容不迫、胸有成竹的态势。需要说明的是，这几家不同所有制的企业或者本身就已按照WTO的规则运作，或者已提前进入WTO状态，他们自然企盼中国早日入世，企盼企业赢得更大的商机。然而，细细品味他们欣然应对WTO的理由，不也给我们其他处于不同状况的工业企业带来深刻的启示吗？     

报业川军大出川

2000年是不寻常的，北京的媒体这样说，成都媒体用它们敏捷的行动人声附和。的确，砍掉一批巨贪的脑壳，IT业说地震就地震、企业高层人变脸，民企老板两行充电……这些事足以吊起所有人的胃口。什么时候新闻资源这样刺激这样集中过？与之相对应的是纪实、特写，深度报道人量出笼和“新闻人才”的批量催生，以及由此带动的像股市一样飙升的发行量和广告收益。这是一个让媒体欣喜若狂的年代。但埋头生产稿件的“工人”还未从“年间”内的新闻事件中探出头来，一个关于他们自身的新闻已征全国发生了。     

做大做强 乘风破浪

中国已经真真切切地得到了WTO的入门券。我们不必再去论证入世的利益和弊端、机遇和挑战，而应把目光和精力放在如何应对和融入WTO。曾有不少人担心工业企业将难以承受WTO的冲击，而本刊日前在浦东不同所有制工业企业中进行了采访，强烈地感受到这些企业都表现出一种从容不迫、胸有成竹的态势。需要说明的是，这几家不同所有制的企业或者本身就已按照WTO的规则运作，或者已提前进入WTO状态，他们自然企盼中国早日入世，企盼企业赢得更大的商机。然而，细细品味他们欣然应对WTO的理由，不也给我们其他处于不同状况的工业企业带来深刻的启示吗？     

守望家园

震后玉树，眼前一片凌乱，然而玉树人却显得坦然。不少房屋在地震中倒塌，可朴实的玉树人仍旧日夜守候在废墟前，守候着自己的家园。断壁残垣间，过去生活的碎片散落其间，床、炊具、书本，或者仅仅是房屋上的一截木头。这一切现在是废墟，也是宝贝。透过它们，过去的美好生活如画卷浮现；透过它们，人们得以变得更勇敢、更顽强。     

奏响企业创新“五步曲”

中国已经真真切切地得到了WTO的入门券。我们不必再去论证入世的利益和弊端、机遇和挑战，而应把目光和精力放在如何应对和融入WTO。曾有不少人担心工业企业将难以承受WTO的冲击，而本刊日前在浦东不同所有制工业企业中进行了采访，强烈地感受到这些企业都表现出一种从容不迫、胸有成竹的态势。需要说明的是，这几家不同所有制的企业或者本身就已按照WTO的规则运作，或者已提前进入WTO状态，他们自然企盼中国早日入世，企盼企业赢得更大的商机。然而，细细品味他们欣然应对WTO的理由，不也给我们其他处于不同状况的工业企业带来深刻的启示吗？     

寻机进入新的业务领域

中国已经真真切切地得到了WTO的入门券。我们不必再去论证入世的利益和弊端、机遇和挑战，而应把目光和精力放在如何应对和融入WTO。曾有不少人担心工业企业将难以承受WTO的冲击，而本刊日前在浦东不同所有制工业企业中进行了采访，强烈地感受到这些企业都表现出一种从容不迫、胸有成竹的态势。需要说明的是，这几家不同所有制的企业或者本身就已按照WTO的规则运作，或者已提前进入WTO状态，他们自然企盼中国早日入世，企盼企业赢得更大的商机。然而，细细品味他们欣然应对WTO的理由，不也给我们其他处于不同状况的工业企业带来深刻的启示吗？     

泰山压顶不弯腰——"东方巨人"的涅磐

300多人遇难、汉旺生产基地80%的厂房倒塌、2000余台装备受到不同程度破坏、直接经济损失数十亿元..位于绵竹市汉旺镇的东方汽轮机有限公司，成为2008年汶川大地震四川灾区受损最严重的大型企业。如今距离地震发生已经有半年多时间了，面目全非的东汽今天是怎样的面貌？带着一份牵挂，一份寄望，我们走进了这个曾在地震中受伤最重的大型企业。     

媒体速览

很多人把此次世界各国因汶川大地震而进发出的善意视为一种证明，认为这充分展现了中国是一个朋友遍天下的大国。5月12日发生的汶川大地震导致6万多人死亡，数百万灾民无家可归。地震发生后，外国援助队立即向中方提出援助请求。一位媒体人士说：“虽然日本救援队没有救出任何幸存者，但中国人民称赞他们，没有人提到中日之间那段不愉快的历史。”更令人瞩目的是，在地震发生一星期后，外交部发言人主动呼吁国际社会向地震灾区提供援助，特别是为大量四川灾民提供临时庇护的帐篷。在未来漫长的重建过程中，这些灾民将不得不住在帐篷里。     

媒体速览

很多人把此次世界各国因汶川大地震而进发出的善意视为一种证明，认为这充分展现了中国是一个朋友遍天下的大国。5月12日发生的汶川大地震导致6万多人死亡，数百万灾民无家可归。地震发生后，外国援助队立即向中方提出援助请求。一位媒体人士说：“虽然日本救援队没有救出任何幸存者，但中国人民称赞他们，没有人提到中日之间那段不愉快的历史。”更令人瞩目的是，在地震发生一星期后，外交部发言人主动呼吁国际社会向地震灾区提供援助，特别是为大量四川灾民提供临时庇护的帐篷。在未来漫长的重建过程中，这些灾民将不得不住在帐篷里。     

反主流才够时髦？

国内很多的企业，联想也好，百度也好，不论是业内评论人员，还是相对资深一些的用户，通常都不愿意将好评给与这些企业（除个别可能和这些企业有利益关系的评论人士外），似乎都以贬低这些企业为时髦，或者显示自己的高深。     

——企业资产损失税前扣除政策出台

最近国务院国资委发出通知，明确国有企业领导人员持股不得转让给其亲属。主要内容是：一、规定。国有企业中层以上管理人员所持股权不得向其近亲属、以及这些人员所有或者实际控制的企业转让。对于已经持有上述不得持有的企业股权的中层以上管理人员，在一年之内予以清退。     

“神五”背后的经济理由

谁是航天计划的供应商？毫无疑问，是一些老牌的国有企业。航天工业的发展，也许会使这些企业得到强化，不再需要勉为其难地去制造轻型汽车，或者是摩托车。     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…     

走向成功

我们的时代，生活着群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官，可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人，不如说是个职业团队，我们姑且称之为“CEO阶层”。     

中国改革必须以股份制为目标

股份制并不是私有制,也不是资本主义制度所特有的,社会主义企业实行股份制并不意味着改变企业的公有制性质.通过国有资产重组,原来的国有企业或者变成混合所有制企业,或者变成职工或公众持股的企业,或者是国家独资企业,经过改制以后的这些企业仍然是公有制企业.     

资本下的老城隍新豫园

有时候，面对一些老牌的上市国有企业，我们会不由自主地产生敬意，因为这些企业走过的路程常常就是我国经济体制改革历史的缩影。这些企业的存在、发展或者消逝，总能影响我们这个社会的生活状态、思想情感。而它们在资本市场上的表现，更值得投资者用心关注。我们之所以从资本面上接近和解读它们。初衷就在于试图找到证券市场上关乎投资的成功基因，或者是潜伏的危机。如果能清醒面对，解读就更有意义。     

日韩中小企业扶持政策及其对我国的启示

一、日本的中小企业扶持政策 根据日本《中小企业基本法》,中小企业指的是资本等于或小于三亿日元（260万美元）,固定员工数量等于或者小于300人的企业。在批发行业中,中小企业被定义为资本不超过一亿日元（90万美元）或者员工人数等于或小于100人的企业;在零售行业中,中小企业指的是资本不超过五千万日元（40万美元）或者员工人数等于或小于50人的企业;