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经济环境不佳,制造加工型企业举步维艰,精益生产作为持续改善的管理方式已经被越来越多的企业采纳并实施。本文主要从生产管理的角度,来阐述如何从减少浪费做起,把基础的管理工具应用到精益生产中去。 相似文献
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现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分,直接关系到生产效率和物流成本。而目前,我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视,存在诸多问题。如:物料摆放混乱,现场过量库存和退料,物料短缺或不能及时送达现场等,造成人工和时间的浪费,高成本,低效率,甚至影响生产。 相似文献
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现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分,直接关系到生产效率和物流成本。而目前,我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视,存在诸多问题。如:物料摆放混乱,现场过量库存和退料,物料短缺或不能及时送达现场等,造成人工和时间的浪费。高成本,低效率,甚至影响生产。 相似文献
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丰田生产方式中所归纳的"七种浪费",即等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费.这几种浪费主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末.那么作为企业应该怎样面对呢? 相似文献
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物流现场就像是企业的脸面。一个制造企业的现场管理,其实往往代表了该企业的库存水平、物流质量、生产计划达成率、生产效率、物流成本等。而现场物流就是企业的毛细血管,如果堵塞了,问题可大可小,但是,累积起来,企业就容易出现“高库存、高浪费、高成本、低效率”的症状,经常出现计划完成率低、交货不及时、质量不稳定、无法追溯、重复管理和无效劳动等管理中的烦恼。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展,激烈的市场竞争和追求效益最大化成为企业管理的焦点和核心。向管理要效益,日渐成为企业员工的共识。因此,以“彻底消除一切无效劳动和浪费”为目标的精益生产方式,逐渐被越来越多的企业生产经营管理者所采用推行。 精益生产方式以销售做为起点,由市场来拉动企业生产,一环扣一环,消除整个生产制造过程中的全部松驰点,从而极大地提高了生产制造过程的有效性和经济性。所以,精益生产方式是生产要素在生产制造过程中的有效使用和合理配置,最大限度的满足市场需求,适应市场变化,获取最佳经济效益的生产方式。其组织生产制造过程的基本做法是用拉动式管理,替代传统的推动式管理,对我厂的非标制造生产管理十分适用,具有针对性和推行意义。 相似文献
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随着社会的发展和进步,制造型企业控制成本的技术越来越成熟,要想在激烈的竞争中争得一席之地,企业就要在精益生产上下功夫。现场改善是一种先进的的现场管理方法,有效地实施该理论可以降低生产中存在的浪费现象,也就可以降低成本,增加企业的盈利。 相似文献
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一、小型制造企业生产管理特点 进入21世纪以来,计算机集成制造系统(CIMS)的推广应用工程在我国已广泛开展,为企业带来了巨大的经济效益,然而在很多小型制造企业,受资金短缺、管理方式落后以及人员素质限制,依然采用传统的人工管理方式.这类制造企业生产特点大多属于单件小批量、不定期轮换生产的离散型加工装配式制造企业,工艺门类齐全,品种多、规格多、新品多、变形多,生产组织管理复杂,生产准备工作量大,生产周期长.面对产品更新周期越来越短、顾客需求越来越多样化的经营环境,企业迫切需要一套投资少,见效快的计算机集成管理系统来管理灵活多变的生产方式,以提高企业生产和管理水平,适应市场要求,同时又能给企业带来更大经济效益. 相似文献
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针对工程机械企业粗放式生产管理容易带来极大的成本浪费问题,从"人、机、料、法、环"方面综合分析了工程机械企业生产成本的主要构成因素有:人工成本、设备成本、物料成本、工艺成本、环境成本。结合这些因素的特点,探讨了相应的控制措施,为如何降低制造成本提供了管理思路,以便生产管理人员能够有针对性的采取合理的生产成本管理方法,控制企业的生产成本,确保企业健康发展。 相似文献
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对于制造型企业来说,生产车间对整个企业的效益与发展具有重要作用。从某种程度上而言,生产车间的效率与管理对整个企业产品的生产具有决定性的意义。而在生产车间进行现场管理则是企业管理信息的具体落实。本文将在实践经验的基础上,吸收借鉴国内外相关研究与成功管理经验,提出制造型企业生产车间现场管理的改进措施。 相似文献
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周东亮 《企业管理(北京)》2008,(4):90-91
行政职能部门在日本被称为"管理间接部门",简称"间接部门".指的是相对于"制造(生产)部门"的所有行政职能部门及科室.在日本国内及国际上一些企业中,TPS活动已在制造现场取得成效. 相似文献
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作为加工制造企业技术管理中的重要组成,生产现场工艺管理渗透在现场作业的各个环节。强化生产现场工艺管理,对企业各项生产技术活动的计划、组织和控制,均发挥了重要的作用,是企业通过技术创新提升产品质量的根本保证。企业在实现产品质量时,需将外重市场与内抓现场相结合;内抓现场,就是要对生产现场工艺管理的强化给予充分重视。从整体工艺运行角度考察,生产现场的工艺管理包括产品工艺装备的选用与准备、工艺基础工作、工艺研究工作相关的内容。 相似文献