内审转型为基层央行保驾护航

近年来,人民银行江门市中心支行围绕"服务中心"这一宗旨,对内审转型工作进行了多方面的探索和尝试。实践表明,实施转型是内审发展的必由之路,实现内审转型将有力地维护和促进基层央行的持续发展。充分发挥内审"免疫系统"功能在履行基层央行职能过程中,人民银行江门市中心支行始终重视和支持内部审计工作,在实践中不断深化对内审工作的认识,更新内控管理理念,充分     

进一步提高人民银行内审工作质量和水平的探索——人民银行武汉分行内审理论与实务研讨综述

为了充分总结近三年来内审工作的经验教训,促进中央银行内审工作的开展,进一步发挥内审职能作用,人民银行武汉分行内审处组织全辖内审部门开展了"中央银行内审理论与实务"研讨活动,辖内36个中心支行、分行营业管理部和部分县市支行撰写了论文140余篇,对近三年来人民银行内审职能的运作状况,从理论上和实务上进行了广泛而深入的探讨,对加强和改进内审工作提出了一些有价值的对策建议.现将主要观点综述如下:     

把整改作为人民银行内审工作的生命线——以湖北十堰为例

人民银行十堰中心支行内审部门深入探索,走出了一条找准提升内审工作水平的切入点,巩固两个基础,健全三项机制,坚持四个到位,狠抓内审结论整改落实的新路子。     

新形势下改进和加强内审工作的思考

随着我国金融体制改革进程的进一步加快，以及人民银行监管职能的转变，对人民银行省会城市中心支行货币政策和金融服务工作提出了新的要求。人民银行省会中心支行内审部门如何适应职能调整的变化和要求，是需要努力探索和解决的问颢。     

发挥县支行内审人员作用之我见

人民银行县级支行作为基层行内审任务的承载体,基本发挥了内审作为人民银行内部管理"第二道防线"的作用.但在实际工作中,县级支行内审工作仍因受机构设置、职责定位、人员配备等因素制约,导致内审工作质量不高,效果不明显,内审职能作用没有得到充分发挥.本文分析了县级支行内审工作难以开展的原因,并提出了相应措施.     

推动内审转型向纵深发展

2012年是人民银行内审工作转型三年规划的第二年,也是推动内审转型向纵深发展的关键一年。人民银行南昌中心支行在总结前期内审转型实践经验的基础上,着力把内审转型工作的重点进一步集中到有利于"控制风险"和"提升绩效"的核心领域,有力地推动了辖内风险管理水平的提高和履职效果的改善。     

人民银行2001年内审工作会议在南京召开

中国人民银行2001年内审工作会议于2001年4月17日至4月19日于南京召开。人民银行内审司及有关司局、各分行及营业管理部内审处、省会城市中心支行内审处、部分城市中心支行内审处共73名会议代表参加了会议。总行内审司司长郭庆平同志作了题为《全面履行内审监督职责努力做好2001年人民银行内审工作》的工作报告。     

央行内审要强化的六种意识

金融是高风险行业,风险有内部风险和外部风险,近年来的实践证明,防范和化解内部风险比防化外部风险更复杂、更艰巨.随着我国入世,中央银行工作如何强化内审,适应形势发展,是我们迫切需要研究的问题.自1998年中国人民银行机构改革设立内审部门以来,人民银行各级内审部门在履行监督职责、促进各级行改进内部管理方面做了大量工作,为促进人民银行各级分支机构认真履行职责、强化内部管理、防范各类风险作出了积极的贡献.至2002年底,总行对分行和营业管理部、中心支行对下辖的县(市)支行已完成了第一轮的全面审计,覆盖面达到100%,分行对中心支行全面审计的覆盖面平均也超过了60%.累计有17141人(次)参加了全面审计工作,投入现场检查工作日112516个,做出审计结论和处理意见2141项.     

基层人民银行开展内审转型的实践和思考

2011年,人民银行总行出台《人民银行内审工作转型2011-2013年规划》,明确了内审工作转型的发展方向和总体要求,人民银行内审工作进入了全面转型与深化发展的新阶段。以此为契机,人民银行益阳市中心支行探索了一条具有自身优势和特色的转型之路,较好地扮演好了内审转型的“五种角色”,但诸多因素仍制约着基层人民银行内审工作转型的质量和效率,亟须采取有效策略深入推进内审工作全面转型与深化发展。     

新形势下改进和加强内审工作的思考

目前，省会城市中心支行的内审工作除“同级监督”外，仍以“下查一级”为主。除此之外，还受分行委派组队对地市中心支行进行交叉全面审计。这种内审监督体制，对促进人民银行系统加强内部管理，依法、公正、有效地履行央行职责起了应有的作用。但由于内审工作开展时间较短，不可避免会存在一些问题及困难，特别是职能调整后，这些问题和困难日益突出，制约着内审再监督作用的发挥。     

提升基层央行内审监督效能的主要做法和成效

本文以人民银行海口中心支行为例,详细介绍针对基层央行内审监督存在的问题和难点推行联合交叉审计模式的主要做法和取得的成效,为进一步改进基层内审工作提供参考。     

如何发挥县级人民银行内审的作用

发挥人民银行县支行内审的作用是央行加强自我监督的重大举措,也是风险防范的一道防线。本文指出人行县级支行配备内审人员的必要性和重要性,并就如何充分发挥内审人员的积极作用提出建议。     

新形势下内审咨询职能服务央行组织治理的实践与思考

央行内审工作转型是一个系统工程,发挥内审职能作用,使内审工作更好地服务于央行治理,是人民银行各级行积极探索的课题。本文结合宿州市中心支行咨询服务工作实践,对拓展内部审计职能,发挥咨询服务在风险控制、组织治理中的作用提出思考。     

基层央行内审转型的实践与思考

中国人民银行在2011年的内审工作会议上对内审转型与发展进行了全面部署,随后出台了《人民银行内审工作转型2011-2013年规划》(简称《规划》).《规划》明确了以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的转型要求.张家口市中心支行认真学习、贯彻落实规划要求,结合人民银行基层行实际,在内审转型方面进行了有益探索和积极实践.     

加强基层人民银行监督机制建设的几点思考——以人行普洱中支为例

<正>人民银行普洱市中心支行对所辖9个县支行采取集中监督管理模式,以中心支行为监督主体,县支行为监督对象,保持人民银行县支行纪检监察体制,由支行一名副行长兼任纪检组长,设立监察室,与支行办公室合署办公,配备兼职监察室主任。将县支行的内审工作上收到中心支行统一管理,县支行不再设内审机构和人员。支行纪检组在同级党组领导下开展工作,同时接受中心支行纪委的领导,中支纪委监察室和内审部门做好对县支行监察室的监督     

新时代深化内审监督的重要举措

本文以人民银行海口中心支行为列,深入探讨新时代深化内部审计监督工作的重要举措,通过领导机制、内控制度、组织模式、技术手段等方面的创新,从严从实开展审计监督,不断深化基层央行内审工作。     

提升内审在央行工作中的价值

近年来,人民银行兰州中心支行认真贯彻落实总行内审工作部署,紧紧围绕人民银行工作目标,转换审计理念,加大创新力度,稳步推进内审工作转型,逐步探索出了一条以风险为导向、以绩效评价为重点、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的审计工作新路子,在促进完善组织治理机制、强化履职能力建设、实现组织价值增值方面取得了明显成效。     

运用新的方法和手段提高内审工作效率和水平

从1999年初,中国人民银行为了加强对本系统内部监督检查,加强对监管者的再监督,在人民银行总行、分行和中心支行陆续专门成立了内审部门并配备专人负责人民银行内部审计工作.     

当前基层央行内审同级监督中存在的问题

1、县级内审部门的独立性和权威性不够．同级监督职能弱化。一是县级内审岗人员配置不尽合理。目前人民银行已从上至下建立了健全的内审机构(内审司一内审处一内审科一内审岗)。但相对而前三个层次而言，县级内审岗一般是挂靠在县支行的综合业务部门或会计国库部门．仅一人或一人兼职，既不符合审计项目双人开展的要求．也不能全力投入内审工作。二是内审部门先横后直的管理模式不利于内审报告的客观真实反映。     

浅谈人行县支行内审工作的难点和建议

人民银行职能转换后,内审部门的作用不但没有削弱,而是加强了.为了促进内审工作开展、加强审计经验的交流和利用,2005年12月南宁中支内审处举办了南宁辖区内审理论研讨会.本文立足于县支行现状,汇集一些研讨会上提出的影响县支行内审工作的因素,对普遍存在、较为突出的问题进行探讨,并提出对策.