基于先动优势的企业竞争优势保持研究

先动优势是指率先行动的企业在市场中获得的竞争优势，文章通过对先动企业进行SWOT分析，研究先动优势与企业竞争策略之间的连接模式，旨在为企业提供保持先动竞争优势建议。     

陕西安中汽车尾板有限责任公司

陕西安中汽车尾板有限责任公司是中航二集团汉中安中机械有限责任公司(原国营安中机械厂)所属成员企业,是中国"汽车液压装卸尾板"产、销规模最大的专业化企业。公司依托航空企业的科技、设备优势,于1990年就引进欧洲先进技术,率先在中国市场     

民营企业集团财务管理体制优化问题探讨

随着市场经济体制的不断发展，资产重组、企业兼并等企业扩张行为的实行，涌现出众多企业集团，组建集团有利于企业整合资源、发挥管理协同优势。但随着企业集团的增多，财务管理的难度随之增大，出现的财务管理问题不少。本文在阐明企业集团财务管理体制形式及其特征的基础上，分析总结民营企业集团财务管理体制中存在的主要问题，并提出改进对策。     

重人才以科技求发展 重品牌拓展两个市场 “巨石”跻身玻纤行业亚洲第一、世界第三行列——记巨石集团董事长、总裁张毓强

巨石集团有限公司是一家中外合资企业，地处长三角经济圈的浙北平原，以独特的区位优势，深得中国经济发展先机。现已成为中国大企业集团竞争力500强和浙江省重点高科技企业。也是国家重点高新技术企业，设立有企业博士后科研工作站。中共党员、工商管理研究生、高级工程师、巨石集团有限公司董事长、总裁张毓强，兼任中国玻纤股份有限公司总裁、振石集团股份有限公司董事长。     

高校集团化企业的避税策略

随着高校后勤集团企业化改革的不断发展，集团内部各种独立的法人企业经济实体并存运行。从后勤集团发展的全局出发，为了减轻集团企业的总体税负，增加集团的税后利润，若成立后勤企业集团，在战略选择、兼并重组、经营调整等方面都优于独立的后勤集团企业，在税收筹划方面也有着集团内部各个独立企业所不可比拟的优势。     

京、沪、苏、浙、鲁、粤高技术制造业竞争力比较

北京市“十二五”规划明确提出要率先在全国形成创新驱动的发展格局，深化产业结构调整、切实做到高端引领将成为重要途径之一。本文通过对京、沪、苏、浙、鲁、粤六个国内高技术大省的高技术制造业竞争力进行比较，提出北京高技术制造业应着力于巩固现有优势，并创造新的优势。     

天津市房信物业发展有限公司 服务于民 奉献社会

<正>李惟总经理寄语行业起步和发展的30年已经过去,未来30年,将是物业管理向纵深发展的关键时期。我们物业人需要再接再厉,把握新的机遇,用真诚的心态、科学的管理、品质的服务、人性化的沟通构建我们更加辉煌的基石!天津市房信物业发展有限公司组建于1994年,隶属于天津市房地产信托集团有限公司,是天津市率先成立的国有物业企业,同时也是率先取得国家一级物业管理服务资质的专业公司,在天津市骨干物业企业中率先通过质量体系认证。公司在管各种类型、不同档次的物业项目逾400万平方米,受各类企、事业单位委托管理企业产房屋近100万平方米,经营供热服务100余万平方米,延伸了房信集团的传统业务优势,有7家独立法人单位,形成了一业为主、多业态互补、服务于民、奉献社会的企业特色。     

践行责任创造价值 助推企业经济发展——访中国福马机械集团有限公司党委委员、总会计师薛贵

2009年是全球经济普遍低迷的一年。在中央各项宏观调控政策的综合作用下，中国经济从2010年初起率先回暖．企稳回升。在应对全球性金融危机的过程中，作为中国经济的“国家队”和“排头兵”，广大中央企业积极履行肩负的社会责任，在实现自身平稳过渡并华丽转身的同时，也为“保稳定、保增长、惠民生”作出了重要的贡献。近期．笔者走进中国福马机械集团有限公司（简称“中国福马集团公司”）．     

先售后股铸“丰山”──江苏丰山集团产权制度改革纪事

先售后股铸“丰山”──江苏丰山集团产权制度改革纪事吕万大，高新东，单永安１９９４年江苏丰山集团率先在大丰市实行了“先售后股”的产权制度改革，企业出现了奇迹般的跨越，从一个不起眼的乡镇小化工企业一跃发展成为具有一定规模的省级集团。经济效益列全市乡镇企业...     

后星河湾核心竞争力

作为一家民营企业，宏宇集团非常注重核心竞争力的培养。谈到企业核心竞争力，宏宇集团副董事长吴惠珍说：“按我们的理解企业核心竞争力就是指企业独具的，支撑企业可持续性发展，具竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中。企业独具的，能支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业在激烈的竞争环境中取得主动地位的，即企业的品牌文化。”     

新时代党的领导融入国宏集团公司治理的思考

<正>广西国宏经济发展集团有限公司（简称国宏集团）作为国有资本运营改革试点企业,已在广西壮族自治区直属企业中率先完成了集团层面经理层任期制和契约化管理、混合所有制改革和员工持股试点、科研院所公司制改革。在新时代深化国企改革进程中,如何把党的领导融入企业治理？笔者结合国宏集团的工作实际,提出一些粗浅的看法。     

小议集团企业全面税务筹翅管理体系的构建

随着市场经济的日益完善、我国市场主体的不断成熟，同时由于金融危机的影响，我国很多企业开始组建集团企业来对抗危机。一方面，企业之间可以实现资源共享，保持其在市场竞争中的优势地位，这也正是集团企业相对于单独的企业所具有的规模经济效应；     

和谐之美——扬子江药业集团巡礼

扬子江药业集团响亮提出“构建和谐企业”的口号，率先把和谐上升到企业发展的高度。“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“江苏省文明单位”……这些接踵而至的荣誉，折射出企业的和谐理念。     

开展“讲、比”活动促进企业科技创新

山东金洲矿业集团始建于1970年4月，是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元的企业之一。拥有成员企业7个，总资产5．2亿元，职工2400人，年产成品金5万余两。企业先后被国务院、国家统计局、中国黄金协会、山东省人民政 府等授予“为发展黄金工业做出突出贡献的先进集体”、“全国黄金行业最佳经济效益企业”、     

我国大企业大集团如何走新型工业化道路

十六大报告提出:"坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗少、环境污染小、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子."这就是我国工业企业近二十年的奋斗目标和历史使命.作为我国工业企业脊梁的大企业大集团在这一过程中如何发挥领头羊的作用,如何率先闯出一条新型工业化的路子,就成为人们关注的焦点.     

率先进入者的持续竞争优势研究

在文献研究的基础上,本研究提出了率先进入持续竞争优势模型,从企业视野寻求环境机会与组织资源和能力的匹配状况进而发现可行的市场机会。强调了两个主要观点:率先进入者的关键进入资源有营销资源与技能、技术资源与技能、市场信息研究三个方面;率先进入者优势不等同于持续竞争优势,率先进入者获取持续竞争优势是一个动态的管理过程。     

理事会介绍

任洪斌，中国机械工业集团有限公司（国机集团）董事长，第十八届中央委员会候补委员。国机集团成立于I997年，是世界五百强企业。主营业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业．并形成了在装备制造业和现代制造服务业两大领域的市场竞争优势。国机集团2012年营业收入2154亿元，连续多年位居中国机械工业企业百强榜首，是国资委中央企业业绩考核A级企业。     

简议现代酒店餐饮行业供应链精细化管理

伴随我国居民消费水平升级，餐饮行业面临着产业升级的需求。一方面，面对不同需求的细分市场来经营相应的菜品服务，并培养与之匹配的企业品牌；另一方面，为了形成企业的规模优势，规避经营风险，企业不断地整合行业上下游的供应链，逐渐形成大型餐饮酒店集团。通过品牌建设和集团化经营，餐饮酒店行业逐渐实现了横向企业连锁化经营管理和纵向的集团产业链整合。但作为传统行业的餐饮企业，     

丽润 党的雨露润人心

民营企业中，党的作用如何体现？江苏雨润食品产业集团依托党建工作推动企业文化建设，把党建工作融入企业文化塑造的全过程，把党的政治优势转化成企业的发展优势、人才优势，保证企业健康发展。     

华英集团在联合重组中加强党的建设

华英集团在联合重组中加强党的建设□李廷华刘书文１９９６年１１月中旬，以江苏华英集团为核心企业，联合江苏鹤鹏集团、江苏曙龙集团、盐城新威集团四大鞋机集团，重组江苏华英集团，集团党委同时宣告成立。强强联合，优势重组，在盐城市是第一家，在全国鞋机行业尚属首...