自我激励——不败的法宝

一个人怎样开始激励别人呢?方法是先激励自己.你自己没有积极性,是不可能调动别人的积极性的;你自己没有信念,是不可能使别人有信念的;你自己没有冲劲,是不能使别人有冲劲的;你自己没有前进的决心,是不能带动别人前进的.如果你不知道怎样激励自己,以下几点建议有助于你行动起来:     

浅谈公平理论在企业人力资源激励中的作用

现代企业在人力资源激励过程中往往投入很多,但是得到的效果不是很显著,原因之一便是员工在激励过程中没有感受到公平。因此,在人力资源激励过程中要注重公平,这就需要运用激励理论中的公平理论作为理论指导。员工之所以感到不公平,是因为他们进行了横向和纵向的比较,在比较后,如果自己的投入产出比与他人的不等,或者自己现在的投入产出比与过去的不等,就会产生不公平感。管理者应注意运用公平理论解决问题,从而使员工感到公平,实现有效的激励。     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

服务业企业一线员工的激励策略

通过对服务性企业的实证调查发现,大多数服务性企业的激励缺失是导致一线员工工作满意度低、离职率高的根本原因。文章突破常规的思维模式,结合服务性企业的行业特点,从满足一线员工真实需求的角度指出服务性企业应从最大化效果的薪酬激励、基于信任和发展的工作激励、授人以渔的培训激励、积极向上的文化激励、一家人般的情感激励等五个方面去构建自己的激励方略。     

经济学和管理学视域下的激励原则

激励是激励主体为了使其收益最大化而采取的一系列行为。不过激励主体为了使各种激励活动达到预期的效果,就必须使激励客体认识到主体的各项活动在一定的约束条件下能够使其边际收入大于边际成本,从而不断激发员工的创新精神和创造潜力,使员工在完成组织目标的过程中实现自己     

用于职工股权激励的股份回购支出如何处理

《上市公司股权激励管理办法(试行)》颁布后,上市公司纷纷推出了自己的股权激励方案。股权激励计划一出炉,引起了来自各方的质疑声。比如,G万科股票激励计划的基本操作模式是,采用预提方式提取激励基金(在公司成本费用中开支)奖励给激励对象,激励对象授权G万科委托信托机构采用     

探析激励理论在私营企业中的应用

随着我国国民经济的飞速发展,应用激励理论提高企业竞争力已成为当今私营企业的必要选择之一。本文首先分析了激励理论的应用内涵和应用原则,然后针对应用激励理论时常见的几个问题阐述了自己的看法和见解。     

赞美：发现美好的肯定

“批评与自我批评”，曾经是几代人的行为准则。但随着激励的价值越来越被认可，“如何激励人”已成为管理者最重要的管理课题——尤其在经济低迷时期，如何用最低的成本激励他人、鼓舞自己？     

浅谈知识型员工的激励机制

在知识经济时代,如何激励知识型员工,知识型员工如何实现自己的价值已成为亟需研究的课题。文章试从知识型员工的含义和特点出发,阐释了如何构建知识型员工的激励制度,以达到激励知识型员工的目的。     

边际激励效用递减规律及其应对

激励尤其是物质激励中存在的边际效用递减现象,使得许多企业激励的效果难以长久,员工的工作积极性难以充分调动,阻碍了企业的发展,不利于其在日趋激烈的竞争中立足。因此,文章指出管理者应重视这一现象,采取激励手段时,要掌握激励的艺术,建立有效的管理机制并培养自己的企业文化。     

我国公司股权激励现状、问题及对策研究

本文采用理论和案例相结合的方法分析国内股权激励概况,通过观察最近几年国内公司的股权激励计划总结国内公司股权激励发展的现状和特点,并通过深圳万科的案例简单介绍国内公司是怎样实施股权激励计划的以及带给我们的启示。最后根据股权激励在我国公司的实施情况列举了一些国内公司在实施股权激励计划过程中遇到的问题,并就这些问题提出自己的政策建议。     

中小私营企业的员工激励之法浅析

基于对私营企业管理机制的兴趣和自己所学管理方面的知识以及现实经历，本人赘述此文，尽力阐述在中小私营企业中激励的重要性和激励员工的方法要点等方面的一点见解。     

成功创业十字经

激励更多有雄心的青年人勇敢去创业，勇敢去追求自己的理想。     

成功创业十字经

激励更多有雄心的青年人勇敢去创业，勇敢去追求自己的理想。     

激励理论在高校图书馆管理中的运用

激励理论是现代管理的重要组成部分,高校图书馆应运用激励理论构建激励机制,充分调动馆员的工作积极性,让馆员更加乐于干好自己的工作,更好地为教学科研和读者服务。     

企业研发人员激励模式实践与思考

现代企业作为组织内部分工与外部网络化分工的综合体,伴随着组织架构的调整其激励模式的实践内容也会发生相应变化。企业研发人员在工作中,希望自己的成绩被团队所承认,并能得到团队赏识;企业研发人员期望通过自己的工作,最终获得自我价值的实现。无论激励模式在设计上如何优越,其都应满足两个要求:(1)满足激励兼容的要求;(2)满足企业组织资源承载限度的要求。     

浅谈知识型员工的激励机制

在知识经济时代，如何激励知识型员工，知识型员工如何实现自己的价值已成为亟需研究的课题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了如何构建知识型员工的激励制度，以达到激励知识型员工的目的。     

人力资源管理视角下公司高级管理人员股权激励运行机制

激励机制设计不当或公司内部治理弱化的情况下,对经营者进行股权激励不仅不能起到激励作用,反而会沦为经营者掠夺股东利益为自己谋利的工具。     

浅谈旅行社的激励与约束机制

一、旅行社的激励与约束机制现状 旅行社内部的激励与约束机制是企业的核心竞争力,它是企业内部管理的关键环节.目前国内大部分旅行社在内部激励和约束机制上,特别是在二者结合上缺少明确的目标,形不成有自己特色的核心力量,要么只有约束没有激励,或激励方式人为因素较大.     

企业经营者激励机制问题研究综述

对企业经营者激励问题的研究在国外已经有很长的历史,最早甚至可以追溯到亚当.斯密,当然最瞩目的还是后来的新制度经济学派在这一领域的成就。国内对激励问题的研究相对较晚,但近年来的成果着实不少,有些学者在这一领域的研究形成了自己独特的见解。本文拟对国内外对激励问题的研究作一简要评述,并对国内学者在这一领域的研究提出了一些自己的看法。