浅析信任对高绩效团队建设的影响

在企业内部,团队内部要互相信任,互相帮助,团结一致,发挥团队的最大作用。而团队建设和发展依赖于每个成员的精诚合作。因此,本文就针对信任对高绩效团队的影响展开论述,同时提出合理化意见。     

高绩效团队建设与管理研究

建设创新型国家是我国经济和社会发展的必然选择,创新需要团体的集体智慧,需要团队的合作。然而,在我们建设团队的过程中,我们走入了一些误区,使团队没有完成发挥应有的作用,本文主要讨论如何进行高绩效团队的建设和管理。     

基于“互联网+”的高绩效团队建设

信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应互联网+时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。     

论企业高绩效团队建设

团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。     

中小企业基于高绩效业务管理模型的团队建设

近年来,我国中小企业迅速发展,成为国民经济的主力军。中小企业管理者能否选择高绩效的业务,并建设好自己的团队,对企业的可持续发展有着深远的影响。本文介绍了高绩效业务管理模型和团队建设,并阐述了两者的关系,结合中小企业的现状及存在的问题,为中小企业的发展提出了经营策略。     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展,世界范围内出现了组织变革的热潮,处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式.作为一种新的企业组织形式-团队型组织,在提高组织的柔性和适应能力方面,正在为越来越多的企业所看重.在组织变革、人力资源整合的过程中,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制,迅速实现协同效应具有重要的意义.     

浅谈对高绩效团队的认识

最近,我认真研读了《一分钟经理人》这本书,收获很大,感触颇多。我不由自主地想到了自己工作的团队。《一分钟经理人》中谈到了三个管理秘诀即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"。这三个简单而实用的一分钟秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则:目标明确具体,奖惩及时到位。可以说方法简单、容易推广、行之有效,极大地促进了工作效率的提高。     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展，世界范围内出现了组织变革的热潮，处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式——团队型组织，在提高组织的柔性和适应能力方面，正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中，团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制，迅速实现协同效应具有重要的意义。     

锻造高绩效团队

保险营销员的绩效水平反映了一个团队的管理水平和营销能力，可以说，团队绩效就是团队的生命线。团队管理者要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，辅之以科学的激励方式和长效的教育培训，不断提高团队成员的绩效水平，在满足团队成员价值自我实现的需要的同时，促进团队的成长、公司的发展。针对如何提升团队绩效的问题，本期侃侃三人行拦目邀请了新华保险郴州中心支公司总经理卢志雄、太平人寿常州中心支公司总经理李云峰、生命人寿襄樊中心支公司总经理李俊就此问题进行探讨。本期担任嘉宾主持的是李云峰总经理。     

高绩效团队建设与企业接班人的培养

在经济全球化趋势影响下,企业间竞争也逐渐进入白热化阶段,为了抢占市场先机,打造高绩效团队,培养更多合格的接班人已成为主流趋势。高绩效团队建设与接班人培养,在提高团队与企业绩效管理水平的同时,也有利于企业执行力、凝聚力、文化驱动力的提高,实现企业整体综合竞争力的提升。结合企业实际情况,依照高绩效团队建设要求,采取一定措施打造高绩效团队,加强接班人培养,受到企业与社会各界的强烈关注。     

加强施工企业财务团队建设研究

随着科技的进步,信息及数据传递的速度越来越快,企业对于信息收集和处理速度的要求不断提高。对于财务管理工作而言,财务信息系统应企业要求不断升级,财务工作人员的职能也不断转型。施工企业的财务人员同样面临系统升级、职能转型等问题。论文结合施工企业财务团队建设的特点,分析了财务团队建设的现状和存在的问题,探讨了问题背后的原因,并对财务团队建设体系进行了重构,以满足新形势下财务管理的要求。     

应用型研究所科研团队管理模式的构建

科研团队是研究所科技创新和资本增值的核心主体,决定着研究所市场竞争能力和经济发展。本文基于应用型研究所项目团队建设的现状,提出了对其进行管理模式构建的思路,以期对应用型研究所科研团队建设有所促进和推动。     

知识型服务机构团队建设的研究——以南宁市生产力促进中心为例

团队建设、团队管理在许多行业已经盛行的今天,处于后危机时代的知识型服务机构要出色地完成政府交付的服务中小企业“最后一公里”的任务,显然需要一支具有强实力、高绩效的知识服务型团队。文章探讨研究知识型服务机构团队建设服务对象和自身的内管理,对本行业具有积极的现实借鉴意义。     

建设高效项目团队,确保工程施工成功实施

文章通过对建设工程施工阶段项目团队的组建及管理过程进行探讨,为项目施工实现预定目标的有效管理提供科学的理论依据。     

企业班组建设管理工作浅析

基于三零、三化、五型班组建设总体目标,以集团公司四五六班组建设工作思路为指导,直面班组建设管理中出现的问题,提出强化六项工作,着力实现六新目标的管理策略,促进班组创新发展,为公司各项经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。     

加强列车长队伍建设 整体提升客运服务质量

客运段作为铁路企业面向社会、服务旅客的窗口单位,肩负着安全输送旅客,维护铁路形象的重任。随着铁路的高速发展,客运整体工作的标准越来越高,列车长作为乘务班组各项工作的直接指挥者和组织者,必须具备较强的管理能力。可以说列车长工作不仅展现了铁路企业的外在形象,影响着铁路客运服务质量的提升,还关系着现场生产的安全有序。因此,要下大力气提高班组科学管理水平,扎实推进列车长队伍建设。     

建设高效项目团队,确保工程施工成功实施

文章通过对建设工程施工阶段项目团队的组建及管理过程进行探讨,为项目施工实现预定目标的有效管理提供科学的理论依据。     

关于高校资产管理队伍建设的思考

本文以当前高校资产管理所存在的问题为切入点,分析高校资产管理队伍建设的现状,从而提出增强高校资产管理队伍建设的措施,为高校的资产的高效运行提供重要的保障。     

开展“星级班组升级”活动提升班组整体

2008年以来,胜利油田现河采油厂采油二矿以提升班组整体管理水平为目标,坚持工作重心下沉,开展"星级班组升级"活动,通过细化工作标准,完善工作机制,实现了班组建设的制度化、规范化,推动了班组管理升级,班组面貌呈现出新气象。