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背景回顾
交通银行与汇丰银行于2004年正式结成战略合作伙伴.汇丰购入交行19.9%股权,创下当时外资银行参股中国内地银行的单笔最大宗交易,交行成为首家引入境外战略投资者的中国大型商业银行。随后,交通银行于2005年在香港联交所成功上市,成为2005年全球金额位居第二的公开发行。从此两行具有长远意义的战略合作拉开了序幕。 相似文献
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参加了在汇丰集团总部举办的"交通银行高管人员领导能力培训班",近距离观察了一下汇丰.通过学习,结合平时对交通银行发展战略的研究,有不少新的认识. 相似文献
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《新金融》2007,(1):64-64
2004年8月6日,对于交通银行和汇丰集团乃至对于中国金融业而言,都是一个重要的日子。这一天,交通银行与汇丰银行签署了全面合作协议。这是当时中资银行单笔引进数额最大、比重最高的引资项目,也是汇丰集团在中国内地最大的单笔投资,占汇丰在中国内地投资总额的一半以上。这一协议的签署,表明了交通银行加快改革发展和走向国际市场的坚定决心,表明了国际金融机构对中国金融市场及其与中资银行的合作充满信心。两年来,交通银行在体制改革和业务转型方面成绩斐然,有力地说明了双方的合作结出了丰硕的成果。2005年6月23日,交通银行成功地在香港联交所挂牌上市,从而使交行成为国内首家国际公众持股银行。上市后,交行在国际资本市场的表现不俗,得到海内外投资者的青睐,这也表明了交通银行的自身实力和与汇丰合作的显著成效。 相似文献
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交通银行和汇丰集团最高管理层关于全球金融形势与中国金融改革发展的展望,以及金融专家对两行合作交流的评价。交通银行蒋超良董事长和汇丰集团葛霖(Stephen Green)主席展望交行和汇丰集团未来的发展战略,以及中外资银行合作的深远意义。交通银行李军行长纵论中国金融业的发展前景及商业机遇。汇丰银行主席郑海泉(Vincent Cheng)回顾汇丰在中国的成长历程并阐述中国战略,汇丰银行总裁及行政总裁邵铭高(Michael Smith)构想亚洲市场发展以及汇丰在中国工商业务市场的发展前景。交通银行彭纯副行长与汇丰银行香港及内地执行董事王冬胜(Peter Wong)共同分享两行合作经验,展望未来合作方向。由汇丰到交行任职的交通银行叶迪奇副行长从零售银行角度,畅谈在交行工作的亲身感受和评价。著名金融研究专家、国务院发展研究中心金融研究所夏斌所长透析两行合作成功的关键,对银行改革提出前瞻性思考。Q:请您介绍一下交行未来3—5年的战略规划。蒋超良:未来3-5年是我国入世后金融业的全面开放的时期,商业银行的机遇与挑战并存。交通银行将以科学发展观统领全行工作,促进各项业务持续快速协调发展;牢固树立”发展是第一要务、质量是第一责任、效益是第一目标、人才是第一资源”的理念,坚持用发展和改革解决经营管理中的问题;坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式、提高发展质量,使发展转入又好又快的轨道。 相似文献
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2006年9月30日至10月21日,交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了"交通银行高管人员领导能力培训班"。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目,得到了双方高层的高度重视,汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排,交行高管对学习主动积极、全心投入,培训获得了良好效果。20天的培训紧张而充实,培训内容涵盖三大板块--汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营,总计36项课程。让我们走近汇丰,近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维;让我们走近汇丰,无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling,以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会,希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。 相似文献
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Kevin Dolling 《新金融》2007,(1):58-59
2006年9月30日至10月21日,交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了"交通银行高管人员领导能力培训班"。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目,得到了双方高层的高度重视,汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排,交行高管对学习主动积极、全心投入,培训获得了良好效果。20天的培训紧张而充实,培训内容涵盖三大板块--汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营,总计36项课程。让我们走近汇丰,近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维;让我们走近汇丰,无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling,以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会,希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。 相似文献
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银行必须建立良好的榜样,推动商业运转,特别是国际贸易的发展。我希望交通银行能帮助我进一步学习——特别是汇丰如何能提高其在中国的风险管理技术。同时,在许多领域,亚太信贷风险管理部可以进一步提高与交行的合作,分享汇丰在其他市场的经验。 相似文献
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2006年9月30日至10月21日,交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了“交通银行高管人员领导能力培训班”。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目,得到了双方高层的高度重视,汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排,交行高管对学习主动积极、全心投入,培训获得了良好效果。
20天的培训紧张而充实,培训内容涵盖三大板块——汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营,总计36项课程。让我们走近汇丰,近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维;让我们走近汇丰,无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。
本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling,以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会,希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。[编者按] 相似文献
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随着全球信息化的发展,纸制货币将逐步被电子货币替代,传统柜台交易将逐步被虚拟银行交易替代。对香港银行业的调研结果显示,其电子银行交易量已占全部交易量的91%,传统柜面交易仅占9%。在电子渠道中,有低成本、不受时空限制等特点的网银业务,日益成为现代商业银行发展的主要方向。巴塞尔银监会的网银风险管理相关规定,对交通银行制订风险防控体系具有借鉴价值。以下就交通银行网银管理现状与巴塞尔银监会网银风险管理相关规定做出比较。 相似文献