“一学、二比、三疏导”在供电营业厅的落地与实践

优质服务是供电企业的生命线,目前营业受理人员业务水平不足、服务水平不够。文章通过＂一学、二比、三疏导＂管理模式的落地和实践,着重分析了创新模式对员工的影响,以尊重员工的个性为起点,不断挖掘员工的潜能、激发员工的需求,促进团队的和谐,增强团队的凝聚力和竞争力,形成独特的班组文化,最终达到员工、班组、企业共同发展的目标。     

“以人为本”与现代企业管理

＂以人为本＂是现代企业管理的核心,只要树立以人为本的思想观念,努力提高员工的素质,充分发挥他们的潜能,激发他们的工作热情,企业就能不断增强自身的吸引力和凝聚力。     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

提高企业培训效果的探索与实践

随着企业竞争加剧,人才培养成为了企业发展的重点,如何全面提升企业员工的综合能力,使其成为企业发展需要的核心人才,从而有效增强企业核心竞争力,是企业发展中的关键环节,无疑＂培训＂将成为实现这一目标的重要手段,那么培训效果自然又成为重中之重了。     

增强企业员工责任心的思考

责任心和自尊心、自信心、事业心、慈悲心等相比,是众＂心＂中的核心。责任心是衡量一个人成熟与否的标准。责任心是一个人做人、做事的基础。增强企业员工责任心十分必要。一要牢记责任并勇于承担;二要忠诚企业,敬业岗位,服从领导;三要增强责任意识,提高执行能力;四要珍惜工作,心怀感恩,尽力奉献。     

管理新生代员工 无需火星撞地球

当前＂80后＂、＂90后＂新生代员工正日渐成为企业的中坚力量,然而很多企业中居高不下的离职率,说明以往的管理手段和激励措施对于这一代员工效果有限,传统的管理方式在新生代员工中遭遇尴尬。由于历史的原因,＂80后＂、＂90后＂新生代员工被烙上了独特的印记,管理者不能忽视这些特性,因为了解他们、管好用好他们是企业发展的关键所在。     

浅析创建学习型组织的方法与途径

创建学习型组织是有利于增强以人为本的核心竞争力,调动员工学习热情,提升企业文化内涵的主要途径,在选人、用人、育人的机制中涵盖了内因和外因。而＂双培＂是综合调动学习热情、提升学习力的手段,也是一种氛围,更是一种企业文化。因此＂创建学习型组织＂是一条有效的提升核心竞争力创建学习型组织之路。     

建筑企业职工消极思想的成因及对策

目前,在企业尤其是建筑企业中,职工的思想行为动态,不管是积极的还是消极的,都会影响企业的发展。文章通过对目前建筑企业员工存在的消极思想的3种主要类型及成因进行分析,探索在新形势下运用＂传导、施惠、亲民、身教＂的八字工作法开展思想政治工作,以增强企业的凝聚力,推动企业的发展。     

加强思想政治工作 增强企业凝聚力

随着供水企业改制的深入,＂水市场＂呈现多元化的竞争局面,矛盾增加,造成员工队伍思想不稳定。要增强企业凝聚力,必须围绕企业中心工作,发挥党、政、工、团组织的政治核心作用,深入做好员工思想政治工作,切实保证安全供水、优质服务,确保企业和谐稳定发展。     

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声音对新生代农民工来说,他们无法忍受薪酬低、无保障,还缺乏发展机会、上升空间的纯体力就业岗位。因此,频繁换工作就成为他们无奈的选择。这种无奈选择对个人、企业甚至社会都非常不利。农民工不满企业待遇频繁跳槽想增加晋升机会,而许多企业面对＂短工化＂现状,更不愿意出资培训员工,生怕花钱培训后辞职更消耗利润。这种＂恶性循环＂的困局加剧了用工荒,打工者为寻求一份更好的工作总是在不停地流动,企业自然也就经常缺工,尤其是熟练工。留住新生代农民工,光谈钱已经不好使了。现在需要政府和企业落实工资、福利待遇,建立激励机制,提升就业质量,增强员工对企业的认同感和归属感。     

对建筑企业“家文化”建设的几点思考

＂家文化＂具有悠久的历史和传承,也是中华文明和谐的精髓和灵魂之一。建筑企业如何在管理和发展的过程中加强建筑企业＂家文化＂建设,将是一个极为重要的课题和研究方向。在当前新形势下,深入推进＂家文化＂建设,将会充分调动广大员工追求企业与员工的共同协调发展的积极性、主动性和创造性,最终实现＂人企双赢＂。     

党支部双服务：一种新的企业文化实践

所谓党支部＂双服务＂工作,就是坚持＂围绕发展抓党建,进入管理起作用＂的思路,以员工和企业需求为导向,以＂服务员工发展、服务企业发展＂为主要目标,通过发挥党组织的政治核心作用和党员的带头带动作用，挖掘国有企业内部的政治资源，推动企业和员工的共同成长。     

企业员工的差异化管理

企业员工是企业发展的基础动力,企业员工的能力、忠诚度是企业发展的无形资产。在企业发展过程中如何利用这种无形资产,是一个值得思考的问题。以前,在员工管理方面,我们经常听到的一句话就是：＂我对他们都是一视同仁的。＂这句话听起来似乎颇为公平公正，实际上根本就既不公平也不公正。     

文化为根

河北鑫海化工集团有限公司位于沧州渤海新区,是一家集石油化工产品加工、销售、运输、贸易、油品研发、物流运输、房地产开发为一体的民营石化集团。几年来,集团大力实施文化强企战略,构建以员工为本、德润人心的鑫海特色文化,增强了企业凝聚力和竞争力,连续三年蝉联＂河北百强＂、＂中国制造业500强＂、＂河北省重点行业排头兵＂。     

中国企业家在巅峰下的思考

你做企业如果有一种＂利他＂思想,你就会明白你在社会上做的这是＂事业＂。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上……     

社会转型时期企业员工思想政治工作的对策探讨

思想政治工作是维护企业和社会稳定的重要手段。在社会转型和经济转轨时期,收入及分配问题、巨大的竞争压力和企业人文关怀的缺失严重冲击了员工的思想,影响了企业和社会的稳定。文章认为,应构建以＂四个结合＂为核心的＂四位一体＂的思想政治工作体制,促进员工思想和企业稳定。     

轻松构建员工职业发展通道五步走

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的＂官道＂,而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于＂技术型＂的人才,很难在＂官道＂上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢？员工职业发展通道至少应明确以下几项内容：在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;     

员工满意度的现状及对策

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,企业与企业的竞争已经发生了一些微妙的变化。作为现代化企业,要树立＂以人为本＂的思想,视员工为财富,尊敬员工的价值,意识到提高员工的满意度,对提高企业的经济效益的重要意义。根据企业满意度现状,寻找企业与员工之间需求和满意的平衡点,分析影响企业员工满意度的因素,就提高企业员工满意度的问题提出建议对策。     

转型经济下企业员工职业倦怠的应对策略——基于GB/T28001的框架分析

转型经济下,企业员工职业倦怠现象普遍存在,给员工个人、家庭、企业及社会都带来了严重的负面影响,因此,管理研究者和实践者都急需解决这一问题。文章提出从国家标准GB/T28001（职业健康安全管理体系）的视角解决职业倦怠问题,通过一个＂显性＂标准的实施减少和消除现阶段我国企业存在的职业倦怠这一＂隐性＂问题,促使企业关注员工的身心健康,促进企业健康快速发展。     

打造企业和员工共同成长的企业文化

文化造势,达成共识,让企业文化成为员工行动的＂指南针＂ 第一,文化的熏陶渗透,让员工认同企业的愿景,用先进科学的管理理念规范员工的思想和行为。任何优秀的企业,都是通过确立共同的愿景,整合各类资源,使组织不断发展壮大,牵引成员通过组织目标的实现,实现个体的目标。