关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。     

企业多元化经营与经营绩效关系的研究

随着企业生产经营规模的发展,实施多元化是谋求更大生存空间的一种选择。本文通过学习借鉴西方学者的理论,并结合我国特定的市场环境,选取我国上市公司作为研究样本,对样本公司的数据进行了统计回归分析,对企业多元化经营提出了相关建议。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

多元化经营与资本结构关系研究

笔者利用2005-2007年沪市公司数据,对多元化经营与资本结构的关系进行实证研究,结果表明:公司多元化经营与资产负债率负相关;多元化经营程度与企业资产负债率负相关.所有权性质对我国企业多元化与资本结构的关系有显著影响:对于国有控股企业,多元化会造成其财务杠杆的显著降低;时于非国有控股企业,这种影响并不显著.结果验证了内部资本市场的有效性.     

经营多元化:“蛋糕”“陷阱”?

对于处在市场经济大潮之下的中国企业来说多元化战略无疑为企业分散风险、扩大经营领域提供了有效的途径但就目前的现状来看我国许多企业在多元化道路上并不十分成功甚至陷入了困境其原因值得我们深思。本文试图通过对我国上市公司多元化经营状况和原因的分析寻求一条使企业品尝多元化的可口蛋糕、而不是掉入经营陷阶的制胜之道。一、我国上市公司多元化经营效益普遍低于单一经营公司为深入7解我国企业多元化经营状况我对作为中国精英企业的沪深上市公司1999年中期的净资产收益率进行了分析结果发现从事多元化经营的公司的平均净资产收益率…     

资本运作在我国企业集团总体发展战略中的应用分析

我国资本市场在不断发展和完善.尤其是与国际接轨之后.但对于众多企业集团而言.这依然是一个漫长的征程。上市公司在努力摸索和积极实践的过程中.逐渐探索出一条资本运作的有效策略,为公司带来跨越式发展。一、资本运作的内涵及认识误区(一)定义及模式种类1.定义资本运作是企业提高市场竞争力的重要途径.到底什么是资本运作?它是     

企业多元化经营应注意的问题

多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。20世纪50、60年代,由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展,美国掀起了一股多元化经营的热潮,并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现,多元化发展达到了最高峰。在我国,真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来,借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。然而,从中国企业的多元化经营实践来看,多元化的效果并不理想。     

中国旅游集团的多元化战略研究

一、多元化经营战略 1、多元化战略概念 企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是多元化战略.多元化战略已成为当今世界上大公司,特别是跨国公司普遍采用的战略.     

试论企业多元化经营战略

<正>上世纪80年代末、90年代初我国掀起了多元化经营的热潮，几乎所有的企业都不同程度的涉及了多元化经营。经过几年轰轰烈烈的发展，许多企业多元化经营的业绩并不理想。90年代后期出现了强化主业，削减副业的业务重组。多元化经营的功过是非再次引起人们的关注。 目前对于多元化经营还没有统一的定义，多元化有静态和动态两种含     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

多元化经营成功实施的必备条件

一、多元化经营的动因 多元化经营,又称多角化经营,这一概念在20世纪50年代由美国著名经济学家梅洛安索夫首先提出并加以界定.多元化经营的涵义是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略.根据多元化经营的产品项目与企业原有产业或产品的关联程度,可将多元化经营划分为相关多元化经营和非相关多元化经营两种基本类型.     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

华北制药集团的事业部制

当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择,而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”,即公司集团决策,事业部独立经营。在我国的企业改革中,如…     

浅析企业多元化战略——以海尔集团为例

多元化经营是一种被企业广泛采用的发展战略,但是,近年来不少实行多元化发展战略的企业陷入困境,甚至最终失败,引起人们对多元化经营的思考.通过分析海尔集团多元化经营战略,从而为企业的多元化经营提供经验与教训.