精细化煤炭成本核算模型的构建与应用

煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性,常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。通过对煤炭成本构成要素进行深入分析,按照煤炭生产的作业过程,对成本项目进行细化分解,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,促进煤炭企业提升精细化核算水平。     

以产品为核心的物资选用与供应管理

<正>面向产品体系建设将成为未来型号科研生产管理的重要模式,通过产品化工作可提高产品研制能力,促进产业发展,优化单机产品成本。根据估算,物资成本已占到型号单机成本的1/3。因此,物资产品化是单机产品化的基础与核心,亟待建立与产品化相适应的一系列型号物资选用、质量保证、供应保障新模式,通过压缩型号物资的品种和规格发挥物资产品化的综合优势,降低物资采购成本,提高物资质量,扩大单机产品利润,提升产品竞争力。     

浅议施工项目责任成本管理的原则和程序

伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制.     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

EPC:电建集团“走出去”的最佳模式

正我国工程建设领域目前普遍实行设计、采购、施工分别招标的建设方式,其弊端日益显现,也同国际建筑潮流背道而驰,突出表现在工程实施的责任主体不明确,项目成本、工期、质量难以控制等。EPC模式通过总承包单位对整个工程项目进行整体构思、全面计划、系统管理,较好地适应了现代建筑业发展的客观要求,日益成为国际电建市场的"流行风",这是因为随着技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,境外业主对项目建设关     

浅谈工程建设项目招标人、投标人及代理人的权利和义务

一、工程建设项目招标人的权利工程建设项目招标人的权利,是指工程建设项目招标人自己为一定行为或者要求他人为一定行为的可能性。行为的方式,既包括积极的作为,也包括消极的不作为。工程建设项目招标人的权利主要有:(1)自行组织招标或者委托招标的权利。招标人是工程建设项目项目的投资责任者和利益主体,也是项目的发包人。招标人发包工程项目,凡具备招标资质的,有权自己组织招标,自行办理招标事宜;不具备招标资质的,则有委托具备相应资质的招标代理人代理组织招标,代为办理招标事宜的权利。中标的总承包单位作为总承包范围内工程的招标人…     

新研单机产品研制过程的配置管理

单机产品是构成航天型号项目的基本元素,是航天型号质量管理最基础的环节,也是型号项目成败的关键。作为单机产品研制模式之一的新研单机,其在研制过程中存在着大量技术风险、质量风险和进度风险,管理过程较为复杂。因此,为满足未来深空探测任务的高自主控制、高可靠、高质量需求,大力推进系列新型单机产品的研制工作,创立一套完整的适应航天新研单机产品研制的管理和控制方法势在必行。     

关于城农网项目施工及监理招标采取框架协议采购模式的探讨

目前的城农网工程施工、监理承包商分批次采取集中招标采购的模式,存在招标组织重复工作量大、占用时间长等问题,导致电网企业城农网项目管理人员花费大量时间在招标组织上,造成有效施工时间相对缩短。框架协议招标虽然对招标标的的质、价要求明确,但对量不需要过于精确,其招标结果具有在一个周期内多次使用的特点,使得框架协议招标模式比较适合城农网工程施工、监理承包商的招标采购。本文从合法合规性层面和具体操作层面对城农网项目施工、监理招标采取框架协议采购模式的可行性进行了深入论证和探讨,并提出了相关建议。     

卫星电源单机产品保证工作的实践

<正>卫星电源分系统单机产品保证工作的对象是电源分系统单机产品。电源类单机产品是构成卫星的基本单元,是最基础的质量管理环节,也是型号质量与可靠性的基础。电源类单机一旦出故障,往往会造成任务降级或整星失效,因此电源分系统单机类产品的产品保证工作尤其重要。     

发挥职工群众在营销中的作用

一、职工群众在营销中居于主体地位职工在营销中的主体地位是由我国的社会主义性质决定的，也是企业营销工作的内在要求。职工是质量责任和成本责任的直接承担者。市场竞争归根到底考验的是产品的质量、价格与服务。重视职工群众的作用，发挥群众的聪明才智，依靠职工群众...     

海外石油建设项目投资概算体系存在的问题及改革方向——对EPC报价测算体系与现行概算测算体系之间差异的思考

目前我国海外石油工程建设项目的投资概算是以国内设计概算编制系统为基础进行测算的,没有紧密结合项目在海外执行的特点,没有紧密结合项目所在国家及地区的特殊需求,没有充分考虑EPC合同模式的特点,没有充分预估ITB(投标者须知)文件的要求.这些问题的存在使得概算金额难以客观、全面、合理地反映海外建设项目的实际投资需求,在一定程度上影响了项目的执行.为使投资概算切实符合EPC工程的需要,建议从以下方面改革现行概算测算体系:从实际出发,认真进行市场调研;创新概算测算方法,逐步摒弃系数估算,按实测算成本;结合EPC合同特点,完善概算体系的成本项目构成;提高招标阶段设计深度;借鉴国际先进经验,逐步提高项目测算水平;提高专业人员职业素养,以客观、公正的科学态度,保证概算测算的独立性;完善概算审核决策,探索建立审核责任追究制度.     

试论工程建设项目招标代理机构的选择

随着《中华人民共和国招标投标法》的实施，工程建设项目招标代理工作逐步开展起来。按照《招标投标法》的规定，作为工程建设项目的业主，如果不具备自行组织招标的能力，则必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。由于工程建设涉及范围的广泛性，投资主体也逐步向多元化发展，对于那些基建任务不多、能力不够、班子不强的业主，在进行工程建设时可能都需要委托代理机构代理招标。     

行政决策机制的研究与实践

正近年来,随着我国航天事业的蓬勃发展,存在着多个项目研制经费严重不足、部分项目暂定价合同无法覆盖产品成本、部分项目研制阶段财务账面连年亏损、新立项项目面临巨大降成本压力等问题。面对巨大的经营压力和严峻的经营形势,为解决项目研制过程中成本目标不明确、成本控制责任不落实、成本过程监控不到位、成本控制方法不有效等突出问题,满足型号成本控制的顶层需求,必须推进技术经济一体化工作。同时,结合"系统架构+货架产品"平台化研制模式转     

承包机制是怎样转变的

中铁五局在推行架子队建设的过程中,把转变架子队承包机制作为核心内容之一,取缔了大包分包,变更承包主体,将项目经济承包模式的主要形式,由过去项目部向劳务队承包,改为项目部向架子队、架子队向作业工班内部工费承包.进一步落实架子队的责任成本管理,建立架子队全员、全方位、全过程控制的责任成本管理体系,使责任成本在每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制.     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

煤炭产品成本控制的有效性思考

目前,大多数沿袭国有煤炭管理体制的煤炭生产企业其成本管理模式主体上采用的仍是目标成本管理法,通过落实成本责任,确立责任单位对可控成本的控制职责,发挥各责任单位(煤矿)的成本潜力,实现企业总体目标成本。这种方法,一方面在理念上使成本管     

某型号产品定型工作的研究与实践

<正>航天型号研制属于大型工程系统,具有系统层级复杂、技术难度高等特点,且型号产品所属分系统、单机项目多达百项,涉及的配套单位众多,所以要保证在用户规定时间内有序地完成这些项目的定型试验、工艺审查、     

加强工程招采关键环节管控 提升一次招标成功率

<正>从招标采购目标管理、指标监控、需求审核管理、价格审核管理、市场调研管理、技术指标管理、两级会审、流标复审等关键环节完善工作措施,搭建工作流程,提高招标采购工作合规性。招标采购工作进度是工程进度的重要组成部分，直接影响着项目施工进度和成本。提高招标一次成功率是施工企业打造“质量好、进度快、投资省、作风廉、服务优”的精品工程要求的保障措施，是夯实基层项目部招标采购基础工作、提升招采“严真细实快”工作作风的工作抓手。     

要闻

国务院部署三峡工程建设；全国电力价格检查展开；供电服务专项检查启动；中国单机容量最大的核电站首次成功并网发电；60万千瓦超临界发电机组首装“中国脑”；“7号文件”后首批风电招标项目亮相；规模最大的太阳能辅助供电系统投入运行；     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…