财务共享趋势下税务共享实践与探索

大型企业集团的财务共享服务平台依托信息技术、云计算和大数据,以财务业务流程处理为基础,以强化集团管控能力、优化组织结构、降低运营成本、创造数据价值为目的,是为集团内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式和平台.财务共享服务中心的建设,在国内应用不断推广,逐步趋于稳定.近年来财务共享理念在现代化企业集团中呈爆发式增长,证...     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

财务共享在多法人一体化 经营模式下的实践与探索

<正>根据国务院国资委及中国航天科技集团有限公司的整体战略部署,北京航天控制仪器研究所与北京兴华机械厂有限公司于2013年11月实施了专业资源改革重组。随着改革重组步伐的不断深入,所厂及其辖属公司目前已形成紧密整合、协调发展的跨法人联合体,实现了科研、生产、经营一体化。在一体化经营模式下,流程重组、资源重配、人员整合均已到位,但原有的多个财务主体、多账套独立核算的情况仍然延续。随着收入规模、利润水平的成倍扩大,财务工作量也实现了跨越     

安顺供电局财务信息化建设的探索与实践

电力企业是资金密集型、资产密集型和知本密集型的企业,高度概括起来,就是信息密集型企业.现金、存款、主变、安稳、技措、员工知识等,结合在一起,形成信息群,共同反映出企业的可持续发展能力.当这些因素能够为企业发展提供增加值时.我们不能再将其分隔孤立,而应以财务为视角,以企业全面经营管理为层面,高度重视财务信息化建设.     

论大数据时代下财务共享服务中心的构建

在全球化的大环境下,财务管理也在进一步转型,转型的同时,不仅要加强财务管理的标准化程度,还要通过财务业务前移进行财务管理,参与企业经营活动的全过程,从而支持企业的发展战略。财务共享将是满足大环境下的必然趋势,因此需要建立业财税一体化。     

基于财务人员统管模式下的财务共享中心探索

<正>国内传统行业都已基本进入红海市场,竞争白热化成为常态,且随着国企改革不断推进,向管理要效益成为企业发展新的引擎之一。为适应这场变革,酒钢集团公司向财务管理提出新要求,实施财务人员集中统管,并在此基础上研究利用信息化手段整合酒钢各项资源配置,由此建立财务共享中心就成了必然选择,能够实现科学顺畅的财务管理体制及财务发展战略规划,提升公司防控风险的能力。本文以建立财务共享中心为出发     

推进财务共享建设的观察与思考

<正>2022年3月2日,国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径,推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从账务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界。为了对财务共享有更清晰的认识,更好地完成财务共享的建设任务,笔者结合中国钢研科技集团建设财务共享服务的工作实践,     

创新驱动，智领未来——南钢智慧财务探索与实践

<正>习近平总书记在十九大报告中指出:"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。"随着大数据、人工智能、移动互联、云计算等新兴信息技术的发展,越来越多企业选择通过数字化与智能化实现转型升级和提质增效,不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。随着南钢"双主业"战略持续推进,现有的财务管理架构和体系需要根据"一体三元五驱动"战略的推进进行变革。通过智慧     

财务共享模式下基地财务路在何方

随着企业的发展和规模扩大,财务共享管理模式逐渐被广泛应用于集团企业的财务管理中.财务共享模式是大型钢铁企业发展的必然趋势,也是基地财务人员面临的一次机遇和挑战.基地财务人员该如何应对,才能找到出路华丽转身? 一、财务共享是钢企发展的必然趋势 简单来讲,财务共享是基于信息技术,将分散在各子公司的基本核算业务集中到财务共享...     

数字化转型背景下一汽集团财务共享中心建设研究

随着科技的发展和社会的进步,先进的数字技术正被广泛地应用于企业管理中,尤其是汽车行业。市场竞争日趋激烈,整个汽车行业的市场环境并不景气。为了在激烈的市场竞争中获得领先的机会,大多数企业通过变革财务管理模式。通过分析一汽公司在数字化转型的背景下建设财务共享中心的背景和意义、主要举措以及取得的效果,提出相关的优化建议,具有一定的借鉴作用。     

大数据背景下的企业财务共享服务实践研究

财务共享服务是一种新型财务管理模式,是企业财务转型升级的路径之一.利用数字信息技术,将分散在集团内各公司的内外部数据加以优化配置,正是互联网+精神的充分体现.本文分析了企业建立大数据财务共享服务中心面临的问题,提出了企业建立大数据财务共享服务中心的有效措施,指出需要改变原有的财务职能定位,将财务管理与会计核算分离,...     

浅析钢铁企业建设财务共享的重要性

<正>财务共享服务作为一种新的财务管理模式,正在许多跨国公司和国内大型集团企业中兴起和推广。财务共享服务秉承共享服务的服务性、规模性和集中统一性等特点,比照"工厂化"模式成立一个"会计工厂"即"财务共享服务中心",专门处理分散在集团内各单位具有批量大、差异小、同质化、标准化及程序性强的财务业务,以达到降低成本、改进服务质量、提升工作效率、控制经营风险,为企业创造价值为目的的财务管理模式,促使财务会计与管     

大型企业集团公司财务共享服务与管理实践

<正>宝钢集团是中国现代化程度最高、最具竞争力的特大型钢铁联合企业,已有30多年的发展历史,现有下属公司共460家,遍布国内及全球各地,拥有员工12万名。宝钢坚持"一体两翼"的战略定位,通过改革、转型、创新的发展路径,聚焦于制造业、服务业、金融业、不动产四大产业板块的组合发展,努力打造具有国际竞争力的国有资本投资运营公司。2015年,宝钢集团营业总收入2300亿元,利润总额10亿元,经营业绩继续保持国内行业领先,处于全球钢     

大型钢铁集团财务转型的探索与实践

<正>首钢集团财务转型战略设计的成果是集团"129财务转型战略",通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成"332"的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务     

数字化转型中的财务共享中心建设

近年来,企业数字化转型已经成为各行各业正在探讨或实践的火热话题,而在作为企业核心的财务领域,随着云计算、大数据、电子发票和人工智能的应用,以及管理模式的变革与创新,进一步加速了财务共享的发展.因此,建设或优化重构以"业财资税深度融合"为基础、以"集团财务管控"为核心、以"智能化决策分析"为目标的新型财务共享中心,不仅是...     

煤炭企业财务共享服务中心建设路径研究

财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中,以较低的成本和较高的质量,面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台,可以提升财务管理水平,降低财务管理成本,有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此,对财务共享服务中心的重要性进行分析,就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。     

电网企业建设财务共享服务中心的思考

正财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题,可以将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多国际国内大型集团公司都已引入、建立"共享服务"运作模式。本文以电网企业为例,分析和探讨