加快财务数字化转型步伐

2021年是第十四个五年计划的元年,在“十四五”规划中,明确指出要加快数字化发展,建设数字中国.规划强调迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革. 在对抗新冠疫情的过程中,企业运营在线化、数字化得到了加速发展.而财务工作...     

基于服务网格平台的客户全方位服务管控的探索与实践

<正>一、研究背景南方电网公司2013年提出“客户全方位服务”理念,明确了客户需求传递、协同和评价“三项机制”,更加重视以客户为中心,全方位协同建立以客户为中心的服务“同心圆”。近几年,国家大力推进“数字经济”建设,发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。南方电网公司坚决贯彻落实党中央战略部署,印发《数字化转型和数字电网建设行动方案》等文件,全力推进数字化转型和数字电网建设。     

数字赋能让电建发展再升级

<正>电力建设数智化发展论坛5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，我国电力系统数智化建设按下“快进键”，企业纷纷加快数字赋能，支撑高质量发展。孪生电网“一张图”、超级快充“一秒一公里”、电厂装上了“千里眼”……数字技术的引入，给能源电力行业带来深远变革。5G、大数据、工业互联网、人工智能等数字技术正深刻改变着企业生产方式和组织模式，赋能传统产业转型升级。在此背景下，国家能源局推出了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，明确指出“以数字化智能化电网支撑新型电力系统”等目标，我国电力系统数智化建设按下“快进键”。     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

夏集供电所：满格电力服务优

<正>国网江苏电力宝应县供电分公司夏集供电所通过不断推进“数字赋能促转型”工作，有效推动服务提速转型升级，为地方经济社会高质量发展作出贡献。近年来，国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司夏集供电所以“数字赋能促转型，满格电力服务优”为目标，加快数字化供电所建设。数字赋能促转型、“村网共建”架心桥、“特快”电力促增收等举措，有效推动服务提速转型升级，为当地经济社会发展持续作出贡献。     

建筑企业数字化系统建设方法论

<正>必须做好五个方面的变革：战略规划管理的变革;企业扁平化管理的变革;业务管理方式的变革;项目管理方式的变革;个体工作方式的变革。数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。     

智慧赋能 提升线上办电服务价值

<正>优化数字电力服务方式，是加快建设世界一流现代化客户服务中心的内在要求，是贯彻公司数字化转型战略的有力举措，是落实党中央、国务院建设网络强国、数字中国的有力行动。国网客服中心不断提升“网上国网”App服务体验、服务能力，奋力开创公司数字化转型新局面。     

航天企业员工数据素养提升路径研究

<正>党的十九届四中全会明确将“数据”作为生产要素之一参与社会经济运行与分配，数据已成为最具时代特征的新生产要素，已经从投入阶段发展到产出和分配阶段。在加快推进国有企业数字化转型的背景下，中国航天科技集团有限公司提出了“数字航天”战略，明确要强化数据思维，树立以数据驱动为核心的发展意识。航天产品研制型企业中，经营管理人员工作过程中需要和大量数据打交道，越来越多的业务以数据和流程为驱动，数据知识已成为每个人知识结构的必备要素，数据管理和利用的能力已成为关键能力要求。因此,     

配网数字化转型 助力两网融合

<正>2021年8月，国网陕西电力开启“一张网”发展新征程。汉中供电公司贯彻落实国网公司数字化转型发展战略纲要，围绕“电网一张图、数据一个源、业务一条线、应用一平台、作业一终端”的“五个一”目标，立足数据驱动和业务运营，大力推动配电网数字化转型，加快配电网数字化建设实践，助力两网融合提速提质。     

生产管理数据决策系统搭建与运行

<正>党的二十大报告明确提出加快建设制造强国、航天强国、数字中国。“中国制造2025”提出加快推动新一代信息化技术与制造业深度融合,推动制造业的数字化变革。装备发展部、国家国防科技工业局提出装备数字化建设、数智军工建设要求,推动国防科技工业数字化、智能化转型。中国航天科技集团有限公司提出“数字航天”建设要求,     

建筑企业数字化转型推进重点

搭建以IBM为核心的基础数字技术平台;形成支撑服务工程建管运的大数据平台;通过"工程产品+服务"推动建造服务化转型;构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。加快推动建筑企业数字化转型世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代,国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。     

数字化转型助力供应链腾飞

正世界经济数字化转型是大势所趋,数字化助力供应链创新与应用,是通过数字化转型,构建以客户为中心、以需求为驱动、以数据为基础、以技术为支撑的现代供应链,具有动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网链结构,将客户、场景、产品、服务等转化为数字形态,实现业务场景数字化、经营要素网络化、经营决策智能化,进一步降本增效,增强创新力和竞争力。     

基于战略导向的数字财务体系建设

<正>在我国经济发展新时代,用好数据资源,积极推动数字经济的发展,是新时代推动经济高质量发展的现实路径。通过推动互联网、大数据、人工智能等新技术和实体经济的深度融合,能够发挥网络信息技术在产业升级、产品开发、服务创新等方面的优势,促使传统产业不断实现数字化转型。南京钢铁股份有限公司(以下简称：南钢)以数字新经济为主线,以“产业智慧化、智慧产业化”为方向,全面打造南钢发展新动能,引领南钢进入数字化智能运营时代。     

油气田生产数字化转型理论与实践

随着大数据、云计算、区块链等数字技术日趋成熟的发展与应用,数字化转型成为由工业经济向数字经济变革的必经之路。目前,油气田行业仍面临加速数字化、解决变革阻碍、共享生态创新、IT运营模式转变等困难和挑战,油气田行业的数字化转型仍然任重而道远。文章以西南油气田信息化发展为背景,介绍了西南油气田数字化转型的模式构建、具体实践、赋能转型成效以及转型历程的经验启示,最后对油田数字化转型进行了总结与展望。     

工程企业数字化转型路径探索

<正>工程类企业应结合自身生产管理特点，将信息化建设提升到数字化建设的高度，通过加强数据治理、搭建数据中台等方式驱动业务优化、管理提升和商业创新，最终实现数字化转型。数字经济时代，数据作为新型生产要素，具有无形性、非消耗性等特点，可以接近零成本无限复制，对企业传统的产权、流通、分配、治理等制度提出新挑战。企业亟需构建与数字生产力发展相适应的生产关系，不断解放和发展数字生产力。     

数字化推动企业价值革命

<正>数字技术推动企业架构变革与流程再造，深化企业管理制度化、制度流程化、流程表单化建设。推动企业以客户为中心的价值革命，通过数字化手段提供高质量服务打造核心竞争力。加快数字化发展，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合是催生新产业新业态新模式，壮大经济发展的新引擎。     

“智能电网+工业互联网”数据融合应用

<正>国网山东电力济南市章丘区供电公司利用“智能电网+工业互联网”大数据，有效地预测和评估地方经济，指导企业高效用能，打造电网企业数字化建设典型样板。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司（以下简称“章丘区供电公司”）以电力数据价值变现为切入点，推动企业数字化转型，利用电力数据覆盖面广、渗透性强、可靠性和实时性高、数据体量庞大、蕴含价值丰富等特点，深入挖掘电力大数据价值，开发更多的数据增值服务，用数据创新驱动企业发展，为经济社会发展提供“数据动力”。     

数字赋能 企业智治——建筑业财务数字化转型实践与探索

<正>当前主要任务是围绕“数据治理”“数据控制”“数据赋能”“数据风控”进行全面布局并长期坚持,从而实现向“财务数字化”转型。财务数字化转型的基本逻辑2022年，国务院国资委研究发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），从财务管理的长期目标、底层逻辑、“票、账、表、钱、税”等关键活动、信息技术支撑、能力与人才等几个方面进行了重点论述，特别提到以数字技术与财务管理深度融合为抓手，     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

军工企业数字化转型驱动因素识别及实证分析

军工企业数字化转型走在前列,对引领我国企业数字化转型发挥重要作用。本文结合军工企业特点,采用“技术-组织-环境”(TOE)框架梳理军工企业数字化转型驱动因素,利用DEMATEL模型识别其中关键驱动因素,并基于A股上市军工企业数据开展实证检验。结果表明：技术水平、盈利能力、数据安全水平、行业竞争对军工企业数字化转型具有明显促进作用,在稳健性检验后该结论依旧成立,各因素对不同行业军工企业影响程度不同。为加快我国企业数字化转型进程,应加大军工行业开放力度,并对企业数字化转型进行专项支持,构建以军工企业为核心的数字生态,让军工企业充分发挥示范带动作用。