重要战略机遇期:新形势与新内涵

重要战略机遇期是本世纪初中央对我国所处的国内外总体形势作出的科学判断。实践证明,这一重大形势判断为过去近20年中国的快速发展奠定了基础,成为有效制定各个阶段发展战略的时代定位和逻辑起点。时代即将进入新世纪的又一个二十年,国内外形势环境发生了巨大变化,不确定性和风险明显加大,但和平与发展依然是时代的两大主题;从国际比较看,中国追赶型增长仍有很大空间,发展的重要战略机遇期并没有发生根本性改变,但同时要认清我们与世界先进水平仍有很大差距,这样才能更好利用重要发展战略机遇期。在新的时代,重要战略机遇期具有新的内涵,准确把握这些新内涵具有重要意义。     

和平与发展的新内涵

<正>“和平与发展”是邓小平同志首先提出的。党的二十大报告,对“和平与发展”作了新的内涵概括和定位,提出：促进世界和平与发展,推动构建人类命运共同体。这个新表述,把“和平与发展”看成一个过程、一个目标,而不是对现在世界的一个时代判断。历史发展方向正在产生变化党的二十大报告中提到,“世界之变、时代之变、历史之变正在以前所未有的方式展开。”我的理解,时代已经变了,     

海尔国际化:战略与和谐主题

将战略管理理论中对战略问题的研究与和谐管理理论中和谐主题的分析相结合,阐明了和谐主题在战略问题中的定位,指出和谐主题是战略问题分析的进一步深化。在战略问题分析——SIA模型的基础上发展并提出了和谐主题分析的HTA模型,通过对海尔集团国际化战略实施中大量的企业实践活动的分析,得出结论:和谐主题是企业在特定环境、特定阶段面临的影响战略目标实现的核心任务或关键问题,在海尔集团时间序列上3个不同和谐主题的管理实践是海尔集团实现国际化战略目标的重要组成。     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代.预算管理作为对企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部.复杂的外部环境,决定了企业预算必须以战略为导向.     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，     

企业战略成本管理之我见

随着世界经济一体化和知识经济时代的来临,企业所面临的竞争更加激烈,所以为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,这就意味着企业的战略和战略管理思想逐渐为更多的企业所考虑,企业的竞争力的重要因素之一,就是成本,所以战略成本管理就随之诞生,并逐步被企业接受和推崇。战略成本管理,简称“SCM”,是指在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理,一方面将成本的信息运用到战略决策之中,另一方面在既定的战略下制定相关的成本管理政策。     

战略联盟与企业并购的综合比较分析

战略联盟与兼并收购（简称并购）是企业谋求发展优势的两种外部发展战略。两者既有共同的地方又有着根本的区别。本文从定义、外部环境、内部动机、绩效等多方面对两者进行综合比较分析，认为企业应从自已的实际情况出发慎重选择自己的发展战略。目前，中国企业的关键问题是要调整结构，淘汰效益差的落后企业，因此上前中国企业以多采用兼并收购方式为宜。     

通信业战略成本体系构建探析

当今通信业竞争风起云涌,各运营商努力从不同角度尝试构建战略成本体系。战略管理理论认为,只有明确了企业所处的外部环境,才能够为后续选取适当的财务战略奠定基础。因此,在构建通信企业战略成本体系时,将理论的起点设在对环境的识别上,这一假设在当前三网融合时代更具有现实意义。     

前改革时代我国经济改革的特点及启示

当前,我国经济体制改革处于一个新的十字路口,理论界在如何进一步深化经济体制改革问题上,既有共识又有分歧。回顾"前改革时代"改革起点的选择与历程有助于化解当前分歧、形成改革共识,为"后改革时代"的改革提供借鉴。"前改革时代"具有其独特的特点,其关键在正确选择了改革的起点,并逐渐形成了中国模式。借鉴"前改革时代"的经验,"后改革时代"需要解决的关键问题是正确选择改革核心,稳定推进改革,科学处理政府与市场之间的关系;以政府职能转变为突破口,采取"两进两退"改革战略;以市场创新为核心,培育企业家与社会企业家精神;以接受舆论监督为切入点,推动政治体制与经济体制协同深化改革。     

我国不同行业中小企业外部环境比较研究

外部环境与企业战略之间存在复杂的双向协同演进关系,从企业发展的视角出发研究改善企业外部环境是企业外部环境研究的起点和归宿。在对广东、浙江等10省市12000份问卷调查进行整理的基础上,利用结构方程模型(SEM),从行业的角度对我国中小企业外部环境进行了定量研究。结果表明:信息传输、计算机服务和软件业外部环境最好,农林牧渔业外部环境最差;东部地区行业外部环境整体上优于中部和西部地区,中部和西部地区外部环境差异性不大。此外,对这种差异性的原因也进行了深入剖析。     

新时代重要战略机遇期与进一步对外开放发展

面对百年未有之大变局,做好新时代重要战略机遇期与进一步对外开放发展这篇大文章,对于中国和世界的发展具有十分重要的意义。新时代重要战略机遇期与进一步对外开放发展,实际上就是回答三个问题:一是新时代新在哪里?中国对外开放发展的新阶段标志是什么?二是新时代重要战略机遇期新在哪里?新内涵是什么?三是为什么要进一步对外开放发展?对外开放做什么?本文拟对新时代、重要战略机遇期与进一步对外开放发展这三个问题给予系统回答和论述。     

战略技术与战略选择：高清晰度电视国际竞争的启示

战略技术与战略选择：高清晰度电视国际竞争的启示高世楫，戴修殿科学技术进步对经济发展的推动与全球产品市场的形成已成为二十世纪下半叶世界经济活动的两大主题。各国政府无不致力于发展科技实力以提高本国工业在世界经济角逐中的竞争力，同时调整产业和贸易政策，帮助...     

完善政策支持体系推动企业国际化

在当前形势下,我国企业实施国际化战略的问题是一个具有现实意义的选题.中国企业国际化已经具备了充分的外部环境和自身发展的条件,而且具有巨大的发展潜力.推动企业国际化,是保持国民经济持续稳定发展、实现国际收支平衡的需要,也是在全球竞争舞台上实施互利共赢战略、促进世界经济和谐发展的需要.政府部门不断完善相关的政策支持体系,健全金融支持与服务体系是企业实施国际化战略的保证.     

泛珠三角经济圈与中国南向地缘战略——泛珠三角经济圈的地缘经济学分析

冷战结束后世界经济已由地缘政治时代两极化转向区域化、多极化、一体化混合成长互相影响的地缘经济时代。面对严峻的挑战,泛珠三角经济圈的构建与整合是实施中国南向战略的关键与前提之一,应高度重视泛珠三角经济圈的构建与整合。在地缘上,泛珠三角经济圈的构建将对环南海经济圈的经济合作,东亚走廊的形成,珠江大都会带的兴起及点轴开发形成的南向"桥头堡"效应,海洋经济发展产生深远的影响,完成中国南向地缘经济战略。     

迎接战略转折投入发展高技术产业新战役

面对新世纪的机遇与挑战，党中央、国务院高瞻远瞩，正确地指出：中国已进入了一个全新的发展阶段，正处于新的战略转折点。下世纪初中国发展的重大战略方针是“加强技术创新，发展高科技，实现产业化”。这是根据中国国情和世界形势作出的科学判断，对我们确定新时期的发展任务与措施具有关键性的指导意义。一、统一思想，树立信心，努力实现中华民族对世纪的伟大战略目标今天，中国的经济已从总体上告别了短缺经济时代，基本上克服了贫困，绝大部分地区达到了小康，许多初等的、但是重要的工农业产品的产量已跃居世界前列。如，主要农产品…     

国际金融发展环境分析与中国金融改革因应之策

全球经济一体化和金融国际化的形成，对各国的政治、经济和社会生活带来了重大的冲击和影响。世界上任何一个地区的金融波动都将对全球经济、金融活动产生影响。自80年代以来，特别是近年来金融动荡，已使人们对此有了足够的认识。因此，了解和把握世界金融发展环境，顺应国际金融发展的潮流，因应提出改革发展战略，是中国金融未来发展的主题。     

“天时、地利、人和”、组织动态能力与企业战略的风车模型——基于一汽-大众奥迪的纵向案例研究

基于外部环境"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的理论框架,运用纵向单案例研究方法,描述了一汽-大众奥迪在中国三个阶段的发展历程。研究发现:外部环境的剧烈变化对组织动态能力的形成和演化产生影响,同时组织动态能力也需要适应外部环境,占据"天时、地利、人和"优势,进一步支撑企业战略的成功实施。在此基础上,构建了"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的整合模型。     

加速建设西部经济大动脉与“新经济腹地”

时代主题与经济格局的重大变化 1．时代主题——工业现代化 目前，世界正处于和中国东中西部相似的工业化过程，发达国家正在走向高技术工业阶段，中国、印度正处于工业化的中期阶段，70％～80％的国家和地区正处在由农业时代向工业时代的战略转型期。     

进口替代不宜作为我国当今经济发展战略

<正> 《经济研究》1987年第8期发表了刘昌黎同志《进口替代是我国赶超世界工业大国的长期战略》的文章。该文作者明确提出进口替代仍是我国当今对外经济发展战略模式。我对此持反对意见。一、新的国际经济关系格局使进口替代战略变为“明日黄花”判断一种战略模式是否适用,必须把它与其赖以存在的客观环境联系起来考察。基于对当代国际经济关系新格局的分析和把握,我不赞成把进口替代作为我国当今对外经济发展战略模式。进口替代战略是指一国发展与制造本国工业品以替代原来需要进口的产品,它是发展中     

基于外部环境的海尔战略选择

能紧跟时代的企业不多,能有变革魄力的企业很少,能把握时代脉搏并成功变革的企业就更是凤毛麟角,文章以海尔集团发展战略为主线,以海尔战略调整与外部环境需求的配合为切入点,来研究海尔的战略变革之路,以期能为中国其他企业的战略变革提供一个新的视角。