基于过程方法的复杂宇航产品总装总测流程设计及管理

正航天发射活动是一种高投入、高难度、高风险的技术密集型项目,宇航产品作为航天发射的核心载体,是发射成败的关键影响因素,受到各方的密切关注。以飞船、运载火箭、导弹等为代表的复杂宇航产品具有创新程度高、技术含量高、内部耦合关系复杂的特点,是高精尖技术高度     

改进高压业扩流程控制

近年来,随着高压业扩报装（供电电压为1000伏及以上）流程逐步规范,业扩接电时间却被拉长,不仅影响电力用户无法在预期内开展生产经营活动,还制约了公司售电量的增长,降低了优质服务质量,影响供电企业形象.     

基于信息化系统的运载火箭测试流程管理改进

<正>现有运载火箭测试流程中,有大量的状态检查需要通过状态检查确认表格进行统一管理,也有大量的测试数据需要记录在各类测试数据表格中,通过完善细化测试细则等技术文件,建立了详细的状态检查确认表,使测试现场操作过程有据可依,能够有效避免操作失误及错误等问题。但是表格化的管理方式也存在相应的缺陷,主要表现在：一是纸质表格带来的资源浪费及保密手续的相关事宜;二是测试结束后,再将测试数据重新录入电子版文件中,既耗时耗力又容易出现录入错误,可能造成不可预估的严重后果,     

工业仪表安装流程及控制方法探究

随着科技的发展,各大企业对工业仪表的使用也越来越普遍,在这个过程中如何安装以及控制成为大家关注的焦点问题。本文将会着重阐述工业仪表安装的准备工作和安装过程,然后对于如何控制进行了研究和探讨,希望能够为我国广大工业仪表使用企业提供一些借鉴和参考。     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理,建立“一长三员”(所长、安全员、营销员、技术员)、“一室两组”(客户服务室、营业组、配电组)管理模式,能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升,是适应“三新”农电发展战略,引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理，建立“一长三员”（所长、安全员、营销员、技术员）、“一室两组”（客户服务室、营业组、配电组）管理模式，能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升，是适应“三新”农电发展战略，引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中，不断探索、实践和改进，形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

基于改进YOLOv7的工业指示灯状态检测方法

针对现有工业指示灯检测算法存在检测速度较慢、精度不高等问题,提出了一种基于YOLOv7-tiny算法改进的轻量化检测模型,引入CBAM注意力模块强化模型目标识别能力,同时为提高边界框损失的拟合效果,改进回归框损失函数为基于动态非单调聚焦的Wise-IoU,确保该网络在保证检测速度的前提下,能够实现对设备状态灯的高效准确检测。最后,基于Segment Anything Model的AnyLabeling标签工具制作的数据集进行实验,得到改进算法在测试集上准确率（Precision,P）达到99.5%,召回率（Recall,R）达到99.3%,单张图片检测速度达到15.7 ms/张,验证了提出算法在检测精度和速度方面的优越性,有助于提高设备监控的自动化程度。     

问题管理的流程与方法

问题管理告诉你分析问题,表达问题和解决问题的诀窍。问题管理首先是一种理念,然后是一套流程和方法,再进一步深化,则是一系列工具和技能。从理念来说,问题管理有一组特别的理念,例如:防微杜渐,防止问题演     

大型建设项目管理流程控制研究

大型建设建设项目管理流程的设计与控制,对项目的成功实施具有非常重要的意义。详细阐述了大型建设项目管理流程的定义,并在此基础上进行管理流程的控制研究,构建了流程控制系统,提出了管理流程控制的指标体系和控制方法,以期对实践起指导作用。     

基于施工过程精细化管理的工程成本控制

当前,建筑施工企业的利润空间进一步被压缩,企业资金链趋于紧张,银行也加强了风险管控,从而使部分企业资金风险凸显.针对施工过程中技术、质量、安全、进度、人工、机械、材料、签证、分包、竣工结算等环节管理不严密,造成施工项目成本上升的情况,文章提出在施工过程中运用BIM技术进行精细化管理的成本控制方法.通过技术方案优化,实现...     

试论机电安装工程造价控制的过程及方法

在机电安装工程施工中,应当作好造价管理和控制,保证机电安装工程顺利开展,保证建筑工程质量.想要做好机电安装工程造价管理和控制,需要了解造价影响因素,结合机电安装造价控制过程,采取有效地控制策略,保证造价控制效果.本文分析机电安装工程造价控制的影响因素,对其过程和方法开展深入分析.     

影响质量管理的因素及改进方法

一、对产品质量概念的认识质量概念是人们对某种产品质量的看法、观点 ;它主要包括适用性、可靠性、安全性、美观性、经济性和需求性等几个方面 ,它是随着社会生产的发展而变化着的一个动态观念 ,在 2 0世纪 6 0年代以前 ,社会生产水平不高、商品经济不甚繁荣 ,市场供应相对短缺 ,基本属于卖方市场的情况下 ,买方只是争购商品 ,没有多少选择的余地。在此阶段中的产品质量就较简单 ,只考虑到产品的可靠性和安全性两方面 ,故只要把产品依照规定的技术标准制造出来就可。70年代以后 ,商品经济得到了充分的发展 ,并逐步走向成熟阶段 ,商品出现了…     

变更管理必要性和流程改进合理性的探讨

变更管理(MOC)在美国OSHA标准和中国工艺安全管理体系中均被列为一个重要要素,但是由于其技术性较强、过程复杂,中国管理起步较晚、缺乏经验等原因,导致其管理普遍存在问题。某公司MOC管理流程在国外先进管理体系的基础上建立,经过多年持续改进,已经形成一套比较完善MOC管理方法。     

用信息化手段改进企业集团报表管理流程

<正>报表数据是一个企业集团进行管理决策的重要依据,对企业集团科学决策起到重要的导向作用。为了管理决策等的需要,各单位每年都要报送各种各样的报表,各级报表主管人员为此付出了大量的时间和精力,但往往是各级的报表数据汇总的结果差强人意。因此,如何提高报表上报的效率     

基于流程管理的研究所业务全景构建方法研究与实践

<正>业务流程管理是企业管理体系建设的基础,起到关联各类管理要素的纽带作用。流程管理又称业务流程管理或企业流程管理,是20世纪90年代最早提出并用于企业管理的新型管理思想,是一种以规范的、构造端到端的、卓越的业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。虽然目前对流程管理还没有明确的统一定义,但是从各类说法中都可发现,流程管理主要就是强调顾客需求导向以及业务活动各环节的紧密衔接和融合贯通,它对企业效率效益与客户满意度的提升发挥着非常重要的作用。     

基于先进设计流程优化成本控制

结合以“设计”为主的科研生产实际,北京航天自动控制研究所开展了“基于先进设计流程的成本控制”的试点项目建设。     

流程型化工公司产品质量控制方法探讨

作为流程型的化工生产企业,产品质量控制始于原料的采购,终于产品的现场应用。整个质量控制过程涉及原料的采购、检验、储存和生产过程以及产品的检验、储存、运输等环节。某化工公司属于油田助剂生产单位,具有先进的自动化生产灌装线,适合通过先进的设备进行产品质量过程控制,以保证产品在现场的有效性。主要阐述一些可以用于化工公司进行质量控制的方法及认识,探讨质量控制的主要过程,为企业实现质量控制的有效性提供帮助。     

论设备前期管理流程和方法

通过对设备前期管理流程和方法进行深入研究,不仅为设备投产后的使用、维护、修理等管理工作奠定了基础,也使设备管理水平得到提高.     

采用流程控制创新外委零修工程管理

采用多层次的设备外委零修工作流程控制,提高了维修计划性,降低了吨钢维修费用,取得了明显的企业经济效益。     

水利工程变更管理及控制方法研究

文章分析了水利工程在合同履行阶段可能出现变更的主要原因、提出变更处理原则以及变更处理的解决方法,通过事前有计划、事中有控制、事后有总结的综合调控,实现对工程变更的有效控制,以达到工程投资控制在合理范围内的目的,保证工程资金的合理有效使用。