CS自主管理创新实践与思考

企业的成功不仅取决于严格的制度管理,还在于全体员工较高的参与意识和自主管理水平.自主管理不失为煤炭企业管理的一种有效方法.     

自主研发、 技术溢出与区域创新

根据 2000～2016 年中国大陆 31个省的面板数据, 本文探讨了自主研发、 技术溢出对区域技术创新的影响, 实证结果表示： （1） 自主研发与技术溢出是我国区域技术创新的主要途径, 目前我国各省技术创新存在差距, 且从长期变化趋势看差距呈扩大趋势; （2） 地理因素对区域创新能力存在显著影响,R&D 吸收能力、FDI 技术溢出对创新的影响程度与人力资本高度相关, 且自主研发相比FDI 技术溢出对技术创新的影响更加显著; （３）FDI 技术溢出对技术创新的影响存在双门槛效应, 即当人力资本处于充足或稀缺阶段时,FDI 技术溢出对技术创新的影响往往更明显;R&D 吸收能力影响技术创新存在单门槛效应, 即人力资本越多,R&D 吸收能力对技术创新的影响越显著。 因此应提高制定人才激励政策并减少地区差异, 从而使我国经济更加平稳健康的向前展。     

企业自主研发要走创新之路

苏州电力电容器有限公司是2003年在国营苏外I电力电容器厂基础上整体改制的企业，是苏州市最大的、也是唯一保留着民政福利社会职能的企业。公司已有五十多年厂史，长期缺乏投入，基础设施、生产规模、产品质量和行业地位都跟不上社会的发展。改制后，企业焕发了青春和活力，特别是走自主创新之路，发展更是突飞猛进。     

坚持自主 创新管理

秦山三期（重水堆）核电站工程是国家“九五”重点工程．我国首座商用重水堆核电站，是引进加拿大重水堆核电站技术，按照国际标准建设，装机容量为两台70万千瓦级核电机组，设计寿命40年；设计容量因子85％，工程总投资28.8亿美元。     

研发投入对企业碳绩效与创新绩效的影响研究

旨在探讨研发投入是否可以产生企业创新绩效,以及碳绩效在研发投入与企业创新绩效之间是否存在中介作用。基于此,以2017—2021年煤炭制造业A股上市公司为研究样本,进行实证检验。研究发现：研发投入可显著提高企业碳绩效和创新绩效;碳绩效能够显著提高企业创新绩效;碳绩效在研发投入和企业创新绩效之间具有中介作用。文章的创新之处在于：一是将碳绩效和创新绩效具体应用到微观企业层面,探究研发投入的有效性;二是利用回归模型探讨研发投入、企业碳绩效与创新绩效三者之间的关系,丰富了碳绩效与创新绩效相关研究文献。     

客户关系管理创新与实践

<正>国网浙江电力绍兴供电公司通过重构融合型客户服务组织、塑造复合型客户服务队伍、升级品质型客户服务体验、设计市场型客户服务评价的“四型”管理创新,有效提升营配业务工作质量和工作效率,切实解决电力营商环境突出矛盾,全面深化“阳光业扩”工作落地,实现新时期客户关系管理的全新突破和全新升级。国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司（以下简称“绍兴供电公司”）以构建新型电力系统服务体系为背景,精准锚定当前能源互联、“双碳”目标、共同富裕等形势任务要求,全面打破目前对外市场服务疲软、客务驱动冗长的现状,通过“重构融合型客户服务组织、塑造复合型客户服务队伍、升级品质型客户服务体验、设计市场型客户服务评价”的“四型”管理创新,打造全省首创“一部三中心”营配融合组织架构、全省首创“客户黏性指数”评价体系、全省首发《优化营商环境口袋书及问答手册》等一系列“首”字创新案例及成果,真正实现组织业务流程再造,整体模式如图所示。     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

制度与管理创新的实践

黄石机械工业经过“八五”时期的“第二次创业”和“九五”时期加快发展，目前产品涉及到农业机械、机床制造、汽车零部件、矿山机械、电工电器、通用基础件及其他等七大行业，四十多种品种系列，为国民经济的发展作出了积极的贡献。在由计划经济向市场经济转轨变型的历史时期中，企业面临着生存与发展的严峻挑战，为了适应形势、走出困境，再图发展，我们的做法主要是：“一厂一策”，推动企业产权制度改革 党的十五大以来，黄石机电系统先后分三个阶段完成了对直属企业产权制度的全面改组和改制： ——１９９７年初，按“放小活小”的思路…     

丹毛 管理创新为研发保驾护航

丹毛始终坚信做企业就象做人一样,要注重"内心"的修炼,也正是这种修炼确保了管理体制和产品开发的不断创新,并使丹毛获得了持续发展的动力。     

树脂基复合材料数据库及性能管理研究

正先进树脂基复合材料因其比强度和比模量高、可设计性强等优点,在航空航天领域的应用范围和用量不断扩大,对航天产品的轻量化、小型化和高性能化起到了至关重要的作用,其用量也成为衡量武器装备先进性的重要标志。目前,先进树脂基复合材料已逐渐取代铝合金等材料,广泛应用于制造导弹、运载火箭以及卫星等产品的结构部件。复合材料在航天领域广泛应用的同时,产生了量大、面广而凌乱的信息,对这类分散的信息     

伺服传动机构核心技术研发管理研究与实践

正伺服传动机构是伺服系统的核心部件,其性能好坏直接决定伺服系统产品特性。北京精密机电控制设备研究所开展了面向型号需求的伺服传动机构研究,尤其是针对一直被国外垄断、需要进口的行星滚柱丝杠产品进行了研究,取得了丰硕的成果。在开展行星滚柱丝杠产品核心技术开发过程中,研究所以工程中心为研发平台开展工作,组织了超强     

施工项目管理创新与实践

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。发表此文,以飨读者。     

创新成本管理的实践与思考

煤炭企业要获取最佳经济效益．尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

全面造价管理的创新与实践

随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加,工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作,一方面要继续推行和完善"全面预算管理",另一方面还必须研究和推行"全面造价管理"。     

煤炭营销管理的创新与实践

目前,我国各大煤炭用户的环保意识普遍增强,对煤炭质量要求大为提高。同时,由于各地的煤炭货源充足,用户选择范围更大,对煤炭质量提出了更高的要求。面对营销环境的诸多新变化,孙村煤矿通过创新营销理念,进一步提升品牌意识,大力加强营销队伍建设,走出了一条独特的营销创新之路,使企业获得长足发展。     

全面造价管理的创新与实践

随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加，工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作，一方面要继续推行和完善“全面预算管理”，另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。     

企业研究院的创新管理与实践

<正>兼顾基础性研究及应用型研究,研究院开始出现,资源呈现内外部统筹整合;研究院是企业组织技术创新的高级形式,有利于高效整合内外创新资源。随着老龄化程度加深、城镇化率提升、环保压力增加,我国依托人口、资源、市场等要素红利的低成本优势将不可持续,迫切要求中国企业对国外企业发起新一轮竞争,将要素优势形成的不可持续的禀赋竞争力,升维为依托科技优势形成可持续的创新竞争力。     

华电集团碳排放管理创新与实践

随着世界工业化与市场化进程的快速推进,由温室气体排放增加引发的全球气候变暖、生态破坏、环境污染等诸多问题严重影响着城市经济增长与居民生活健康。在凸显"能源门槛"与"生态门槛"的双重约束下,"低排放,低污染,低能耗"的"低碳经济"理念逐渐受到重视。党的十八大以后,生态文明建设被纳入国家"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局;十九大报告明确提出,我国要"引导应对气候变化国际合作,成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者、引领者"。近十年来,我国电力行业通过技术创新和结构调整,发电效率和新能源装机比例不断提升,技术减排和结构减排均取得了显著成效,有效削减了电力行业碳排放强度。但随着技术减排空间不断收窄,碳市场建设逐步提速,碳减排和碳交易的成本必然持续走高。在能源转型、供给侧结构性改革,以及经济由高速向高质量发展转轨的关键时期,探索更经济、更有效的碳减排途径,既关系着电力企业,特别是大型发电企业利润增长点和核心竞争力的提升,也关乎着电力行业高质量发展,以及国家产业结构调整进程。当前,全国碳排放权交易市场正处于建设阶段,为发电企业提供了很好的窗口期。中国华电集团根据国内碳排放现状和政策,针对企业碳排放现状及存在的问题,就碳排放管理模式创新的关键内容进行深入分析,率先编制碳排放专项规划,以全口径供电碳排放强度作为碳排放主要控制目标,并在全系统推行元素碳含量实测,建立了完善的碳排放数据管理体系。通过在下属120余家火电企业、26家区域公司的全面推广应用,对该公司碳排放管理工作提质增效、绿色低碳高质量发展起到了良好的推动作用。同时,各项成果的有效实施,有利推动了国家和行业政策的规范与完善,成为能源转型和绿色低碳发展中"央企贡献"的生动注脚,也正因如此,《低碳发展理念驱动下中国华电碳排放管理创新与实践》荣获了中国电力企业联合会电力创新奖2019年度管理创新大奖。为深入挖掘"华电方案"的工作方法,形成可复制的管理路径,项目课题组现就低碳排放实施路径和管理创新举措进行深度剖析,以"华电范本"持续推进完善我国碳排放管理体系、技术体系的推广、应用和升级,以企业实践助推能源转型和电力高质量发展,为我国履行和应对气候变化国际承诺贡献力量。     

基于创新药物研发规律的组织管理

新药研发是复杂的系统工往,需要严密地组织计划管理,重点把握好以下四点：分清新药研究阶段,把握研究进度;明确药物各专业分工,加强合作互动：合理配置学科专业,重视团队协作;建立新药研发管理机构,强化组织计划功能,不断促进我国的新药研发效率。