公立医院业财融合信息化建设路径分析

公立医院是纳入财政预算管理的医院,和民营医院相比其性质更为特殊,不以盈利为主要目的,而且整体运营更加规范,管理流程也更为公开透明,一定程度上代表了我国医学的发展水平。5G时代的到来,以及信息化技术的广泛应用,在医疗行业改革深化推进的背景下,现代化技术为公立医院发展提供了全新机遇。医院要在原有管理模式上进行创新,加快推动业财融合,并发挥其真正优势。基于此,本文对公立医院业财融合信息化建设路径进行了分析。     

基于PDCA循环的口腔医院运营管理工作机制探索与实践

随着《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件的下发,公立医院必须建立体现公益性的运营管理组织体系。本文在结合口腔医院自身发展现状的基础上,构建了PDCA循环的运营管理工作机制,并在实际工作中不断完善和持续改进,以期相关实践和经验能够为医院运营管理工作的开展提供参考和帮助。     

新时代公立医院内部运营管理体系建设探析

随着经济与信息化的快速发展,公立医院的内部运营管控与经济发展已不再适应时代的发展要求。医院运营管理涉及任务内容广泛,如何实现业财融合的运营管理以助推高质量发展,在组织实施过程中,国家并未形成系统性、可操作性、示范性的操作指南。围绕业财融合开展公立医院内部运营管理研究,对推进公立医院高质量发展具有指导意义。     

新医改背景下医院财务管理评价体系建构研究

随着医药卫生体制改革发展在各级公立医院的有序推行,各级公立医院财务管理的思想、战略、内涵以及方法等方面发生了根本性变化,而随之变化的则是财务管理系统的评价体系。在这种新态势下,我们需紧跟时代步伐,创新财务管理理念,强化财务职能,保障医院安全高效运营,贯彻落实改革目标。在此基础上,我们也亟需对公立医院的财务管理系统建构较为完善合理的评价体系,对整个医院系统的财务运营情况进行宏观、微观的效用评估,促进医院良性发展及运营。本文立足于新医改的大背景,以公立医院财务管理评价体系的基础理论、构建方法、体系建构内容为主要研究目标,旨在探究财务系统评价体系的架构模式、内涵、外延以及构建原则、指标体系内容,通过数据分析、具体调研等方法对评价体系建构效用进行验证,以期探索医院财务管理评价体系构建的途径和优化方法。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化建设探讨

财务管理作为医院建设和发展医院信息化的重要内容,如何顺应时代发展需求,充分运用信息技术推动公立医院信息化流程再造,是我国公立医院财务管理的重要课题.基于此,文章立足信息化建设角度,结合公立医院财务信息化管理现状,从战略层面不断完善和构建财务综合信息系统,以期能够实现医院财务精细化管理的目标.     

新医改背景下基于相对价值比率的公立医院绩效考核体系构建研究

随着医疗体制改革的不断深入,公立医院的管理逐渐向精细化、科学化、有序化发展。构建合理的绩效考核及分配体系将有效促进公立医院的健康发展,提高医护人员的服务质量与工作积极性,提升医院患者的满意度及获得感,已成为了现代公立医院在新医改背景下的主要改革方向。基于相对价值比率（RBRVS）的公立医院绩效改革体系在国外已得到广泛应用和发展,将其应用于我国公立医院的绩效改革过程中,在公立医院建立起以质量和效率为核心的内部均衡发展机制,对于完善新医改背景下的公立医院绩效改革体系具有非常重要的现实意义。本研究将基于RBRVS理论探索新医改背景下的公立医院绩效考核体系构建策略,为我国公立医院的改革与发展提供理论指导与经验借鉴。     

论波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的应用

在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。     

公立医院固定资产管理问题探讨

公立医院固定资产不仅是医院运营的重要保障,更是国有资产的重要组成,因此构建完善的公立医院固定资产管理制度、能够降低医院运营成本,提高医院的整体管理水平。论文首先阐述了固定资产管理的内涵以及公立医院固定资产的构成,分析了公立医院的特点;然后结合目前公立医院的现状,研究了其在固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策。论文对于公立医院在坚持公益性、调动积极性的前提下,提高固定资产使用效率和效果具有一定的启示作用。     

基于会计大数据的公立医院管理会计信息化体系构建 ——以A医院为例

公立医院管理会计信息化是促进我国管理会计改革与发展、建立健全现代医院管理制度、推进管理会计体系建设、提升医院经济管理水平和推动财会人员转型的内在要求.目前,我国公立医院管理会计信息化建设还处于探索阶段.本文以案例分析的方式,通过对A医院管理会计财务一体化平台建设中的预算管理模块、会计核算模块、合同管理模块和奖金管理模块...     

DRG支付背景下优化医院运营管理的策略

随着医疗体制改革的不断推进,医院运营管理面临新的发展要求,建立符合新时代发展要求的医院运营管理模式是公立医院上下共同努力的目标。同时,医保资金不断紧缩,推动医院新型支付制度的普及应用。DRG支付制度是目前我国公立医院中较为普遍的一种支付制度,在这种新型支付制度下探索医院运营管理模式具有重要的意义。文章从DRG支付制度的角度出发,重点分析了目前DRG改革试点医院在运营管理模式改革中存在的突出问题及其成因,对目前DRG支付制度下的医院运营管理改革现存问题提出了相应的解决策略,希望为新时代医疗改革发展提供借鉴。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

前言在新医改的大背景下,将医院的战略计划、长远目标的解析、医护人员工作成绩的评估等,在管理中融会贯通,建立公立医院的绩效管理制度,促使员工发挥主观能动性提高工作业绩并完成医院的战略目标。绩效的评估是控制公立医院管理过程的有效方法,使得社会的公益性质能在运营过程中充分开展。同时深化改革了我国对公立医院的管理模式过于传统的不足之处,满足了当今社会对医疗机构的需求,实现公立医院的科学发展。     

数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨

数智新时代下,结合政策要求和公立医院高质量发展的实践需求,本文基于现场调研咨询十余家公立医院,分析财务管理现状,在各种宏微观环境变化下提出公立医院管理转型新路径：强化全面预算,健全全流程管控机制;兼顾效益和效率,实行资产全流程闭环管理;统筹全局,健全全方位绩效考核体系;提升医院运营效能,强化医院风险管控能力;基于数字化改革,通过互联互通的共享数据平台,提升医院管理的质量和效率,提升医院内控管理成效,降低运营风险,保障医院高质量平稳运行。     

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。     

管理会计在医院运营管理中的应用探讨

随着国家对管理会计的大力倡导,财政部对管理会计的重视,以及人民群众对医疗卫生的持续关注,公立医院必将打破传统的营运轨迹,改变以往的经营理念和管理模式,实现经济效益和社会责任的双统一。那么,如何在提高医疗水平的同时,合理的实现效益需求,是值得公立医院认真研究的战略性课题。在此背景下,无论医院采取何种战略,科学预测和决策未来的运营管理都需要更加全面有效的财务信息。因此,公立医院要尽快引入并建立完善管理会计体系,通过管理会计对各项运营活动进行分析,提高医院的财务预测能力、考核评价能力和控制调节能力,指导公立医院战略目标及运营目标的分解实施,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化。管理会计的有效实施,能够保证医院持续健康发展,为医院在激烈的市场竞争中提供有力的保障。     

论新医改对公立医院财务管理信息化建设的影响及应对策略

财务管理是医院经营管理中的一个重要环节,其水平高低直接影响医院的发展。新医改的有关制度要求医院管理朝着信息化方向前进,这对医院的信息化建设来说,既是机遇也是挑战。本文首先阐述新医改对财务管理信息化的影响,分析我国公立医院财务管理信息化现状及存在问题,最后对新医改背景下公立医院财务管理信息化建设提出建议。     

公立医院大型医疗设备精益化管理评价指标体系的构建研究

公立医院大型医疗设备配置与管理是医院追求高效率、降低成本的重要手段,是兼顾医院经济效益和社会效益的重要前提,更是公立医院不忘公益性初心、体现社会担当的重要载体。鉴于此,本文运用德尔菲法和层次分析法通过构建大型医疗设备精益化管理评价指标体系,将现代管理理念、方法和技术融入医院运营管理中,从而提高医院运营管理科学化、规范化、精益化、公益化管理水平,促进公立医院转变发展思路,为建设“健康中国”提供有力支撑。     

公立医院绩效管理与运营成本控制探究

随着新医疗体制改革进程的快速推进，医疗卫生行业内部竞争日益激烈，医院发展挑战与机遇并存，为了更好地应对竞争环境，实现长效发展，医院应当积极优化内部管理体系，充分使用各种先进的管理手段。在此过程中，越来越多的医院开始聚焦绩效管理与运营成本控制，认识到相关工作的顺利高效开展对医院自身稳定发展的重要价值，积极开展探索工作。截止现在，医院尤其是公立医院在绩效管理与运营成本控制中已取得一定成效，但仍需要进一步的研究，以更好地发挥二者优势，助力医院增强市场竞争实力。基于此，本文以公立医院为研究主体，以绩效管理、运营成本管理为主旨，从有效落实相关工作对公立医院发展意义着手，分析在实际工作中公立医院可能面临的问题，并提出可行性较强的应对建议与措施，旨在对公立医院稳健发展有所借鉴。     

业财融合背景下的公立医院运营管理

在我国社会现代化高速发展的市场大环境下,对经济市场上各大经济领域的发展都提出了新的更高的发展要求,尤其在我国加快对医疗服务基础设施建设的社会现状中,对公立医院运营管理模式向完整性、全面性发展提出了更高的要求。本文先对公立医院运营管理的内涵进行简单阐述,再分析公立医院运营管理现状,最后讲解了对运营管理体系的完善措施,希望能够为相关人员提供参考建议。     

基于数据化视角的公立医院财务智能化建设研究

当今数据化和人工智能飞速发展,财务智能化建设成为公立医院信息化建设中的重要一环。本文从时代发展背景入手,从数据化角度分析了公立医院财务智能化建设中存在的问题,探讨了财务智能化建设过程中的有效解决策略,为医院运营管理提供高效精确的决策支撑,助力公立医院高质量发展。     

用DRGs构建公立医院绩效评价体系的思考与探索

现阶段,我国服务型社会的发展越来越好,这使得越来越多机构的服务意识逐步加强。在这一过程中,医院作为与国民生活息息相关的重要组成部分,国家医保支付改革的推进对于其内部绩效管理提出了更为严格的要求。本文将DRGs融入到了公立医院绩效评价体系中,旨在进一步提高公立医院绩效评价体系的应用水平,同时提高医院绩效评价体系的创新性与全面性。